在公司裏，我遇到了一個和我差不多同一時間進入公司的女同事，因為進入這家公司的時間都差不多，都同樣的被老員工貼上了菜鳥的標簽，我自然的和她走得比較近，開始經常去她那裏串門，開始和她討論工作上的事情，生活中的事情。
走得近了，我才發現，她和這一家公司的企業文化非常相似，愛穿超高的高跟鞋，性格非常強勢，對自己的方方麵麵嚴格要求。在她來的第一個星期，她就找到一個老員工要了一張以前全公司員工的合影，一個一個的認名字，到了星期五，所有老員工的名字她就已經能夠全部叫出來了。第二個星期，發展到了所有人的崗位，所負責的工作和性格就全部都能說了出來。緊接著，同事們互相之間的關係，大家對每一個同事的評價，別的同事私下裏對她的評價她就已經有能力全部包攬。
先開始，我是帶著崇拜的目光去的，沒辦法，自己永遠是一個後知後覺的人，人際關係方麵的東西不想去想，也懶得去想，碰到什麼想知道的事情了，直接去請教就好了。一來二去，去的多了，也許是互相之間比較信任了的緣故，我漸漸的成了她的垃圾桶，辦公室的人際關係，永遠是一個說不清楚的地方，聽得多了，總會感覺到厭煩。
另一件措手不及的事情來了，同事們開始八卦我們的關係，中午去食堂吃飯，所有人會當麵開我們的玩笑，吃過飯分開以後，又會跑來打聽我們到底發展到了哪一步？
我隻好一個一個的解釋，沒有怎麼樣，完全沒有發生什麼。
結果，他們更不信了。
作為新員工，工作一直比較忙，去糖糖那裏的時間就完全的被壓縮了。一天中午無聊中登陸上了網站，沒有見到糖糖，卻看到蘇蘇正好在線上。
剛好想起了經理講的故事，我對蘇蘇的認識開始從一個逗比向著一個大神級的人物轉化。
和蘇蘇主動打了一個招呼，帶著問題的我趕緊詳細的給蘇蘇介紹了一下我現在的情況。先開始介紹了的是公司的情況，工作的情況然後帶有著強烈目的性的把話題轉移到了同事之間的關係，可是一說到和那名女同事的情況，蘇蘇卻不淡定了。
蘇蘇問我：“我給你講一個故事吧，要是現在你和別人都在一個玉米地裏，規則規定，你們必須一路向前走，不能回頭，在向前走的過程中，隻能去掰一次玉米，一旦掰下來了，就不能再換了，然後，帶著你自認為最大的苞米走出這裏，那麼你會怎麼做？”
這不就是熊瞎子掰苞米的故事嗎？好像我沒聽過似的。
蘇蘇還在說：“你一定是以為我是在給你講熊瞎子掰苞米的故事！我蘇蘇告訴你，你要是這樣想，那你就錯了，而且錯得很遠很遠，你記住了，如果是我，我會選擇先找到我認為的一個好的，先拿到手裏，然後繼續往前走，如果在前麵確實還有更好的，那我手裏的這個我再悄悄地扔掉就行了。”
我驚訝了：“規則不是說不讓扔掉嗎？”
“為什麼你一定要遵守規則呢？這就是我和你最大的不同。好好的領悟我的意思去，然後努力的向前奔跑吧，少年。”說完這句話，蘇蘇下線了。
我依然沒有理解蘇蘇的想法，就像我無法理解我現在的生活一樣。