（二）注重製度的宣傳貫徹
善於利用製度的製定和宣傳貫徹過程來統一思想，推動工作。如我集團的《企業文化手冊》製定，自上而下，自下而上多次展開討論，征求意見，花了近3年時間，反複修改完善，這就是統一思想、宣傳普及和總結提升的過程，使以“融化自我，造福社會”為核心的企業文化逐步深入人心。又如在推進司務公開的問題上，也是由工會主席帶隊，多方走訪，認真學習兄弟單位經驗，深入調研，廣泛征求意見，涉及相關工作的黨委擴大會就開了3次，雖然製度還在修改完善過程中，但廣大幹部員工特別是班子成員對這項工作的認識提高了。
（三）抓製度落實
這就要有相應的考核機製。輕鹽集團黨委一直非常重視工作考察考核，每年年底結合工作調研和幹部考察，由領導帶隊分成10餘個考察組，下基層考核黨建工作和精神文明建設情況，作為班子和幹部評價的依據，已經形成慣例，成為輕鹽特色企業文化的組成部分。
黨委書記要履行好職責，還必須在實踐中不斷創新工作思路，探索工作方法，逐步建立健全科學有效的運行機製。一是要建立“黨委統一領導、黨政齊抓共管、班子成員交叉分工、書記處於黨委工作核心地位”的黨委工作領導體製，明確黨委書記是黨建工作第一責任人，黨委副書記和委員各司其職，從而形成一級抓一級，一級帶一級的黨建工作格局，使黨委一班人切實做到思想上重視，行動上落實，真正把黨建工作放在心上，抓在手裏。二是要建立基層黨建工作目標管理責任製，把黨建工作項目化，年初製定全年的黨委工作要點，年底與經濟效益目標管理一同進行考核，使黨建工作目標明確，任務具體，考核到位，獎懲分明。三是要建立黨建工作定期會議製度，輕鹽集團每年初召開一次黨建工作會議，圍繞生產經營任務，部署安排年度黨建工作；每月至少召開一次集團黨委擴大會，研究黨建工作情況，解決實際問題；2008年還召開一次集團公司黨委書記聯席會，聽取情況彙報，交流工作經驗。四是要建立黨建工作督辦落實機製，把年度黨建工作任務分解細化到每個月，形成月度安排表，落實到每個部門，明確責任人，由黨委辦負責督辦，逐月檢查工作任務完成情況，保證黨建工作按計劃開展，件件落實。
三、抓住主要矛盾，突出履職重點
（一）抓本級班子建設，履行好“班長”的職責
加強本級班子建設，維護班子團結統一，首先要處理好主頭之間的關係。按照中央精神，大型國有企業主要領導崗位一般分設。我們集團是三駕馬車的領導體製，盡管從體製上講黨委與董事會是平行的，但在實際工作中，董事會作為決策機構，董事長作為企業法人代表，往往承擔了更大的責任。因此，董事長在企業的中心地位應予以確立。黨委書記要全力支持和配合董事長工作，工作中要主動多與董事長溝通，充分尊重董事長的意見。總經理作為執行層的負責人，掌握多方麵的具體情況，承擔著大量繁重的具體工作，因此，要維護總經理負責製，尊重總經理在執行層麵具體工作的最終拍板權。與此同時，黨委書記要把住原則，把住方向，該堅持的必須堅持，工作不缺位、不越位要到位。在處理好主頭之間溝通協調的同時，黨委書記還要注重抓好整個班子建設，增強班子整體的凝聚力和戰鬥力。特別是要把思想政治建設作為班子建設的核心和靈魂，充分利用民主生活會和中心組學習這兩個課堂、兩種手段，認真開好民主生活會，廣泛征求意見，找準影響和製約企業科學發展的突出問題和職工群眾反映強烈的突出問題及其主要原因，著力抓好整改，進一步理清科學發展思路，推動企業又好又快發展。