2．轉變觀念，深化改革。要徹底擺脫計劃經濟的束縛，按市場經濟的要求想問題，辦事情。要從傳統建材升華到新型建材上來。不要一講建材就是水、玻、陶，笨、大、粗，就是秦磚漢瓦似的砌房子，壘窩窩；要充分認識到新型建材發展的巨大潛能及其所具有的高科技稟賦，它將不是主要為人類解決遮風避雨的住所問題，而是從根本上改善我們的生存環境，提高生活質量。深化改革重點是要在所有製上有突破。1998年，我省建材工業國有資產比重占54%，比全國高出10餘個百分點。建材工業是競爭性行業，要大大降低公有特別是國有經濟的比重。實現的途徑，除了為國有資本找到退出的渠道外，更主要的還是抓住入世的機遇，大力引進外資，改造企業的技術構成和產權結構。我們還要打破行業壁壘，改變日用陶瓷企業歸口輕工業、建築衛生陶瓷產品歸口建材行業管理所帶來的企業轉產障礙，大力發展建築衛生陶瓷產品。
3．實施大公司大集團戰略，推進企業間的兼並、聯合與重組，形成拳頭與合力。可以設想，通過兼並、聯合、收購、劃轉等方式，以韶峰、雪峰、東江等水泥企業為主，組成一個水泥大公司，它除了生產成品水泥外，還為其他中小企業提供熟料。大量的中小企業除了國家已列入關閉名單的外，主要用大公司提供的熟料進行粉磨加工，這從體製上和生產技術上都優化了結構。以株洲玻璃廠為首，聯合湘南幾家玻璃廠組成較大的玻璃公司。這樣做除了一般的規律性要求外，更有其現實的緊迫性要求。一是加強凝聚力，避免內部惡性競爭。二是增強競爭力，擴大市場占有率。建材產品的銷售半徑有限，如水泥最佳銷售半徑為300千米左右，目前我省的上述三大水泥企業正好相互間半徑重疊，省內競爭和自相殘殺在所難免。如幾家聯合組成集團，則圓心放大，作為一個整體其輻射範圍大大延伸，不僅能覆蓋全省，而且可以有力占領周邊省區的市場。三是有利於節約資源，保護環境，推進清理整頓“兩小”的工作。四是有利於培植我省上市建材公司。目前，全國已有近40家建材上市公司，而我省尚無一家。
此外，我省還要加大建材業技術創新和改造力度，加速培育建材大市場。還要開辦電子商務。這種電子商務是以強大的物質資料為基礎的，不是借助於電腦來做信息中介，而是開展BtoB(即廠商對廠商)的網上交易，從商品交易的談判、簽約、資金支付到物流配送，全部在網上或通過網上完成。