半個世紀過去了，剃須刀產業不斷的推陳出新，龍爭虎鬥，吉利雖然依然占據著絕對優勢的地位，但這次慘痛的教訓一直是吉利最大的傷痛。任何危機都是可以避免的，如果企業對危機發生的各種預兆和苗頭無動於衷，最終隻能慘敗收場。
吉利公司的經曆告誡人們，任何一次失敗對於企業來說，都有可能是致命的危機。如果吉利公司及時開發不鏽鋼刀片，其原有的市場份額就不會這麼輕易的流失。如果是普通的中小企業，經曆了這樣的打擊之後，或許永遠都不會有出頭之日。因此，樹立憂患意識與危機感、深謀遠慮、安而不忘危，是企業成功的重要條件。
史代納是美國一家企業的主管，他發現公司的采購程序隱藏著極大的資源浪費問題。隻要做出合理的調整和變革，在未來的五年裏，企業在采購成本上就會有大幅度的下降。但是企業內部絕大多數人都安於現狀，沒有危機意識，更不願正視企業麵臨的危機。
史代納為了讓企業認識到采購方麵潛藏的危機，特別聘請了一位統計人員，針對各個工廠所使用的手套采購程序及內容做了詳細的調查。很快，統計人員就得出，各個廠區累計購買了424種不同的手套！而且每個廠區都有自己的供貨商和采購價格，同樣的手套在不同的廠區，其采購價格居然有著明顯的差異，同樣的手套，有的廠區采購價是5美元一副，而有的廠區卻高達17美元一副，再加上使用量大，這種不統一的采購方式造成了極大的資源浪費，為公司的財務造成了很大的負擔。
為了將這一信息傳達給企業高層管理者，史代納請統計人員收集了424種手套，並且將各個采取及采購單價全都表明，之後便將這些手套集中擺到了董事會的會議桌上。史代納邀請各個廠區的管理者參與到這次會議，剛開始，各個管理者看到這些手套的時候，並沒有什麼特別的感受，這是每個廠區都經常用到的東西。在史代納的建議下，不同廠區的管理者仔細看了400多種手套的價格統計表之後，紛紛表示驚訝：“難道我們真的購買了400多種手套嗎？”“這些價格怎麼相差如此之大？”……帶著這些質疑，各個廠區的管理者不約而同的開始尋找自己廠區所采購的手套，並對比不同廠區之間的采購價格，沒有人會想到，小小的手套裏麵居然潛藏著這麼巨大的財務危機。
這次會議給企業管理者帶來了很大的衝擊，如果沒有史代納詳細的調查取證，沒有人會意識到手套問題會吞噬企業巨額的資金。之後，史代納製定了統一的采購方案，並征詢各個廠區的實際需求，對企業潛在的隱患作出了立竿見影的變革，讓企業很好的避免了多起危機事件。
現實中，很多企業往往等到危機出現之後，才開始焦頭爛額地處理危機事故，召開各種總結大會、反思大會，最後得出一係列的經驗教訓，然後痛定思痛，號召大家以後一定要小心謹慎。雖然這種亡羊補牢，加強防範的意識是很有必要的，但提前做好防範隱患的工作，將工作的重心前移，豈不是能夠更好地消除預兆，從根本上防止危機的發生？隻有企業的管理者加強防範意識，多加一些小心，多盡一份責任，才能讓企業防患於未然，走上更加健康的發展道路。