開展的那天，整個展覽會的上空飛起了許多五顏六色的氣球，這些氣球都是經過特殊處理的，升到半空後自動爆破，變成一片片碎膠撒落在地上。很多人都好奇地撿起來看，隻見上麵寫著：“親愛的先生或女士，恭喜您撿到這片碎膠！請您憑此膠片到華諾密克的展位換取紀念品。謝謝您！”
人們都爭先恐後地跑去領取紀念品，一下子，華諾密克的展位前就擠了個水泄不通，而其他處於黃金地段的展位卻門可羅雀。
連續放了幾天氣球後，華諾密克的展位受到了越來越多人的關注。就這樣，截止到展覽會結束，華諾密克公司共做成了2000多單生意，其中有500多單超過了100萬美元，這完全出乎華諾密克的意料。而且，據組委會統計，華諾密克的展位是展覽會中遊客光顧最多的展位。
你遇到這樣的情況，會如何應對處理呢？可能有很多人會像薩蒙遜先生那樣氣餒、陷入絕境，甚至會舉起白旗宣布放棄。當然也不乏像華諾密克先生這樣不屈服於命運的安排，主動為自己創造機會，於“絕境”處逢“生”的人。
這兩種相反的態度必然會帶來兩種截然不同的結果。試想，如果華諾密克聽從了薩蒙遜先生的勸告，自動放棄這個處於偏僻角落的展位，寄希望於明年抽個黃金位置，那麼接下來還會發生這一連串的驚喜嗎？
答案顯然是否定的。如果華諾密克在“壞運氣”麵前自動敗下陣來，提前繳槍投降，之後的成功與喜悅也就根本無從談起了。
有人放棄或者等待機會，有人創造機會，而這恰恰是常人與成功者的根本區別所在，也是普通人和猶太人的區別所在。
猶太人一直崇尚機會隻青睞有準備的人，所以他們不會幻想機會是天上掉下的餡餅，更不會奢望這個“餡餅”總是能不偏不倚地砸在自己頭上。乍看起來，這種原地的等待沒有任何影響，但長此以往，必然是一種消極的後退。因此，如果你想要讓自己如猶太人般獲取更多的突破，迎來事業更大的成功，那麼就學著自己動手創造機會吧！
從別人的錯誤中尋找良機
上一節中，我們說到猶太人善於創造機會，而不是等待機會，更不會錯過機會。實際上，猶太人同樣堅信，一個真正的強者不僅可以看見問題背後的機會，更能從別人的身上吸取經驗教訓，並且為自己創造更多的機會。
不可否認，任何人都不可避免犯這樣或者那樣的錯誤。但是，我們不能讓錯誤白犯。這就相當於一個小學生做錯了題目，如果沒能從這道錯題中找到問題，那麼下次還會犯，自己依舊不會提高。作為成年人，在生意場上出現錯誤、失誤等也是同樣的道理。犯錯之後，我們不僅要總結之前的經驗教訓，更要保持清醒的頭腦，找到可以解決問題的最好辦法。也許，你在解決之前問題的同時，就可以發現更多的機會。
這一點，猶太人早已深信不疑。他們始終相信，生活中的錯誤也許蘊含著巨大的機遇，如果我們善於發現錯誤也可能產生巨大的轉機。
在第一章中，我們曾提到丹尼爾給做壞了的呢子布起了一個好聽的名字——雪花呢，而賺取錢財並開創了事業的故事。
其實，那是個典型的從別人的錯誤中尋找良機的故事。這一點，是很值得我們每個人學習的。事實上，人們因為錯誤創造機會的事例有很多，機會往往隱藏在問題的背後，隻要你擁有敏銳的眼光，就可以找到創造財富的良機。
康德爾和幾個朋友到商店買東西。當時天氣很熱，很多人都在商店買冰激淩。這時，一位雍容華貴的婦人走過，她的丈夫說：“我們買兩個冰激淩吧！”可是，這時她看見兩個窮孩子正在津津有味地吃著冰激淩，立刻露出了鄙夷的表情，離開了商店。
很多人對這個婦人的行為感到氣憤，康德爾的朋友說：“怎麼會有這種人，窮人在吃她就不屑吃嗎？難道還想有人專門為富人生產一種冰激淩？”
說者無心，聽者有意，康德爾的腦海中，立刻閃出一個靈感，市場上正是缺少一種象征高貴與時尚的冰激淩。於是，哈根達斯誕生了，並且成為全球的“尊貴品牌”。
康德爾曾經說：“那個富人不肯和窮人們吃一樣的冰激淩，確實讓人感到氣憤，但是，你們隻看到了鄙夷，而我看到了創造財富的機會。”
別人一句無意中說出來的話，竟讓一個有心者發現了巨大的商機。以後，當你吃哈根達斯的時候，會不會想起這個故事來呢？
當然，我們最需要記住的，還是故事中所闡釋的道理：機會對每個人都是平等的，隻有那些善於發現的人，才能看到失誤背後隱藏的巨大機遇。一個人想要獲得成功，不能等著機會降臨到你的頭上，要善於在別人的錯誤中尋找良機，這樣你才能越來越接近成功。