在“1元店”商品質量受到質疑的背景下，修慶生薄利多銷的“2元店”很受歡迎。第一家店開了僅一個月，就開始有人來找他洽談加盟合作。修慶生覺得尚未站穩腳跟，就一概予以婉拒。在2003年“非典”過後，“2元店”全麵打開市場，兩個月後，第二家直營店開業。隨後的2005年，修慶生的連鎖店開到7家，並開始進入山東其他城市。由於他先期積累了很好的擇址經驗和經營理念，每一個連鎖的“2元店”人氣都很旺。在人口相對稀少的東營，修慶生的西城百貨分店年終盤點時，年純利竟達十幾萬元。
薄利多銷
“一般一上午能有十多個電話打來要合作。”幾乎每家連鎖店的經營狀況都有不俗表現，單店日營業額大多維持在兩三千元。其中，長清大學城分店剛開業時，一天營業額達到7000多元，而濟鋼分店開業日營業額甚至過了萬元大關。
“我的‘2元店’之所以能穩定獲利，很重要的原因是我們已經形成了穩定的供貨渠道，直接從廠家進貨，省去了中間環節。”在修慶生看來，對很多商家來說，比拚的不是誰的銷售利潤高，而是誰進貨的價格低，“利潤是買進來的，不是賣上去的”。
他舉例說，由於他已和很多廠家形成穩定合作，並且進貨量巨大，廠家給其他經銷商1.8元的貨，我們1.6元就可以拿下來。這個時候，個體超市零售價是3元，而我們的價格仍保持為2元，優勢就不言而喻了。
品牌升級
現在，修慶生的“2元店”在山東有150多家連鎖店，僅濟南市就有20多家。
生意做得越來越大，一些企業也開始模仿“2元店模式”，修慶生決定必須對事業進行升級和提升。於是，他把分店交給其他負責人打理，自己隻經營西市場和東門的兩個批發店。更多的時間，他用來琢磨市場優勢如何保持。為此，他不僅豐富了小商品品種，還加以科學細分。根據消費群體的不同，他把小商品分學生用品和百姓生活用品，在為連鎖客戶供貨時，做到更有針對性。
“‘修記2元超市’現在已經注冊了網絡域名，開通了企業網站，並專門聘請企業設計了店麵標誌。”修慶生說，“2元超市”正在向更高的層次發展。修慶生說，下一步他將向全國發展，而且“2元超市”將以電子商務的方式向全國推廣。為此，他已經開始在義烏、廣州這兩個小商品生產集散地籌建采購中心，以方便日後向各地配貨。
投資發“野”財
讓一部分人先富起來的政策，確實讓一部分人先富起來了。先富裕起來的人們，當然不能再像過去窮的時候一樣生活，從生活方式到吃喝口味，都起了變化。現在富人們住要講情調，衣要講檔次，行要講排場，吃喝則要講綠色。不管你對其中的一些人、一些事看得慣看不慣，做商人的，首先要考慮的不是你自己喜歡不喜歡，而是從這些變化中，能不能找到賺錢機會？能不能增加自己的收入？從“野”字入手，依靠一個“野”字，做好“野”文章，是一個好辦法，趙榮輝、張秀、隋誌江們的實踐，都已經證明了這一點。
但是，“野”文章也不是那麼好做的，不是什麼人想做就能做的，做“野”文章，發“野”財，需要注意幾點。
第一，不能違反國家政策，觸犯法律。很多野生動物、植物都屬於國家保護性資源，不能侵犯，更不能傷害。這是一條紅線，不能逾越。逾越了，不但發不了財，恐怕還得去坐大牢，這一點要切記。
第二，對野生資源應該進行保護性利用，不可涸澤而漁。張秀在移植野花的時候就非常注意這一點，一個地方如果有三株金達萊，他頂多隻會移植其中的一株，剩下另外的兩株，目的一是保護生態，避免大規模的移植破壞一個區域的生態環境，二是防備移植後的野花將來品種退化，要留下可更新的資源，這是比較長遠的想法，也是比較有眼光的做法，這就叫可持續發展。