技巧五：了解商鋪周邊民眾的購買力
購買力是依附人而存在的，購買力的數量、質量決定了其所在商圈內的商鋪的基本價值。當然，在那些消費能力強的購買力所在區域，商鋪的價值高，獲得的成本也相應較高。
技巧六：看人流量
商鋪收益最終決定於人流量。真正支撐商鋪的是固定人流，其次是流動人流、客運流(公交、地鐵站)。
技巧七：選擇路邊店
商鋪位於一條道路一側，擁有道路，來回兩個方向的客流，價值低於路角店，是商鋪中最常見的臨街狀態。
技巧八：選擇好的建築結構
建築結構的形式多種多樣，理想的商業建築結構為框架結構或大跨度無柱類結構形式（如體育場館），其優點是：展示性能好、便於分隔組合、利於布置商場和商品。
技巧九：了解開發商
選擇品牌開發商來確保資金安全是投資的一個重要方麵。實力雄厚的開發商采用完善的開發流程，擁有眾多的合作夥伴，這對項目的商業前景本身也是一種保證。
技巧十：周邊交通便利
理想狀態下的商鋪或商業街市應具備接納各種來客（購買力）的交通設施，即商鋪周邊擁有軌道交通、公交車站點，還應有停車場。
技巧十一：看商鋪的前景
考慮投資商業物業要有發展的眼光。有一些看似位置較偏的鋪位，雖然前期租金很低，商戶難尋，但時機成熟之時，就可以將商鋪高出買進價幾倍的價錢售出。
技巧十二：把握投資時機
從總體上說，經濟形勢良好、商業景氣、商業利潤高於社會平均利潤，這個時期未必是投資商鋪的合適時機，在商業發達地區或商業繁榮的時期，投資者商鋪選址的空間很小，而且獲得成本很高。反之，在有發展潛力的區域內，商業氣候尚未或正在形成中，是商鋪投資的合適時機，投資者可以在較大的範圍進行商鋪選購。
創業失敗常見的八大原因
一般說來，從創業初期的資金分配與調度、人才招募、營銷策略、管理技巧，以及繼之而來的市場潮流變化、競爭、應對策略……等等，都有可能導致你所創辦的企業遭受無法繼續生存的命運。以下便是創業過程中最常見的失敗原因：
資金短缺
創業者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，同時在營運或生產上也無法有效運用資金，因此難以創造盈餘。
許多人在創業之初並沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠流動資金的前提下就貿然創業。殊不知，很多人在創業後經營不是很順利的時候，就需要堅守一段時間，可往往就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。
市場資訊不足
包括不是真正了解潛在市場的需求量，錯誤預估占有率，對銷售渠道和競爭對手的情況了解不清等。
許多創業者並不去了解競爭對手的經營運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經營策略，不清楚對手下一步將有什麼措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優劣所在，他們一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。
不良產品太多或不良率太高
由於不良產品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創業之初產品也缺乏知名度，因而導致產品滯銷，造成大量庫存囤積。
錯誤的策略
不當的企業價值觀、無效的經營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，包括創業理念與競爭策略的錯誤，均關係到一個企業的生死存亡，因此，這方麵的錯誤是導致失敗的最重要的因素。一旦創業者發生較大的錯誤或事變時，也往往欠缺應對經驗和解決辦法。因此，對於初次創業者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的。