在全國很多城鄉都有以溫州人為主的商場或商品一條街，有時一個企業就在全國各地設立了很多分公司、分銷點、辦事處，將溫州人的商品意識傳達給當地，輻射到周邊。目前，在巴西、南非、歐洲、美洲都出現了新的溫州人經商的網點。
溫州人在商場上的攻伐之術的特點是，集中強大“兵力”攻下一座“城堡”，而後從家鄉搬來很多願意經商的“兵勇”，安營紮寨，守住陣地，除非是市場衰落，否則絕不後撤。可以說，這是運動戰和陣地戰的巧妙結合。
胡李明是最早來到南非掘金的溫州人之一。那是1999年，在非洲考察的胡李明欣喜地發現南非竟是一座潛在的“金山”。當時，胡李明從事燈具產品貿易，那時一盞國內賣50元的燈，在南非可以賣到700元到800元人民幣，利潤誘人。
次年，胡李明向南非發了3個貨櫃的燈具、水暖產品、鎖具、打火機和眼鏡，由於他不懂英語，不通法律、財務、海關，一下子就虧了100多萬元人民幣。胡李明沒有退縮，他轉變思路，於2001年在當地開出燈具連鎖店。這次他賺到了第一桶金。同年，他發現鞋類產品在當地需求也很大，便轉而經營鞋類產品。這一年，胡李明收回了全部資本。
此後，胡李明生意越做越大，2004年，他與朋友合股投資8000萬蘭特（約1300萬美元）在約翰內斯堡買下了一塊總麵積為5萬平方米的旺地，籌建“中國溫州商城”，這是非洲大陸興起的第2座“溫州商城”，他要把更多更好的國內產品引入南非乃至全非洲。
目前，在南非的浙江籍人士有400多名，其中溫州人占了一半左右，隨著越來越多的浙江商人來到南非，胡李明覺得有必要成立一個互相協助的組織，在他的倡議發動下，南部非洲浙江商會已經於2003年成立，曾經因為語言障礙而吃了虧的胡李明，不希望同樣的事情再發生在老鄉的身上。
商會成立後專門舉辦免費的英語培訓班，為初來乍到的浙江商人提供學習機會，商會還開設了稅法講座，讓同鄉們了解當地政策。在南非闖蕩的浙商利用浙江省的優勢，把服裝、鞋帽、箱包、眼鏡、布料、窗紗、燈具、五金等商品組成一個又一個的貨櫃，運到南非批發銷售，也輻射到萊索托、莫桑比克、博茨瓦納、納米比亞、津巴布韋等南部非洲國家，他們1年的銷售額約為10億元人民幣。
3通過商會自我管理
內部的凝聚力、向心力以及認同感、歸屬感也就是一般所說的抱團能力，可以說是任何能稱之為商幫的團體的共性特征。浙商的抱團雖然最早也是基於血緣與地緣關係，但卻並不封閉，而且能與時俱進，及時升級換代，最後演變成具有公信力的商會組織。
浙商商會多，其中以溫州商會最為有名，同業商會數量居全國之首。商會並不僅僅隻是個排擾解難、互幫互助的組織，商會組織健全，功能較強，對商人的自律，就產生約束作用。浙商會對民營企業的發展起到了很好的推動和自律作用。尤其是在企業的誠信方麵，商會有較強的約束作用，如果哪個企業弄虛作假、不講信用，商會知道了，一公布，哪家企業就很難在當地發展下去。
作為民間社團組織的溫州商會，在溝通會員與會員、會員與政府、社會之間起著橋梁與紐帶作用。他們往往用“看不見的手”與“看得見的手”整合市場資源、商業信息，達到政府、企業、會員的多方共贏。溫州商會雖然隻是一個民間社團組織，但卻非常具有凝聚力和號召力。
當時溫州與福建晉江的“中國鞋都”之爭就很好地反映了商會的作用。當時溫州鞋業商會專程趕往中國輕工業聯合會和中國皮革工業協會，對溫州的鞋革規模、數量、檔次、質量、品牌做了全麵陳述。後來由中國皮革工業協會組織全國行業專家團去溫州評審考核，對溫州市鞋革業總體水平有了全麵深入地了解，認為溫州是名副其實的“中國鞋都”。一位溫州的參與人士感慨地說：“商會出麵方便得多，這些專業上的東西也隻有商會才能說清楚。”
“商會”在全體浙商心目中的地位非常高，據說當地企業家印製自己的名片時，擺在首位的職務是其在商會中擔任的職務，而不是其他。溫州商會的總會長在溫州地區有一定的威信，因為溫州很多的老板是政協代表和人大代表，而這些企業家的代表是溫州商會會長。
在市場經濟條件下，行業協會發揮了積極作用。專業的聯合在浙江做得非常好，全國所有地級市都有溫州商會、杭州商會、寧波商會等。各地商會通過團結當地同鄉商人，實現自我管理、自我服務，既做同鄉們的娘家，也為當地經濟發展出力，從而促進大家共同經商發財。