徐冠巨的傳化集團和魯冠球的萬向集團同是浙江蕭山寧圍的著名企業，都是平民創業的成功典範。傳化集團是以徐冠巨的父親徐傳化命名，從2000元起家，發展到擁有億元資產的省級集團，徐家父子卻依然儉樸如初、平易近人，保持著中國傳統農民的本色。
村裏人評價徐家是“財大氣不粗”，而徐冠巨認為，私營企業更要關注“健康”。傳化集團之所以有今天，在於嚴格自律，堅持走大路，不走歪門邪道，不走“鋼絲繩”。
徐冠巨認為，目前民營企業有3種狀況。一種是有病的，他們經營管理不善，就變著法子撈錢，甚至搞坑蒙拐騙，偷稅漏稅。當然，這樣的企業目前越來越少了，因為市場“遊戲規則”開始完備，它們混不下去了。第二種處於“亞健康”狀態，說有病倒也沒病，工人在上班，機器在運轉，利潤也有一點兒，但在激烈的市場競爭麵前，企業主“小富即安、得過且過”的思想嚴重，胸無大誌，企業多少年一個樣，這種企業為數不少。第三種就是持續發展的企業，它們除了在體製、經營、科技等方麵有優勢外，更重要的是注重企業的思想、道德、文化建設，練就了一個健康的體魄，為企業的發展提供了精神保障。這樣的企業才是真正健康的，傳化集團正在向這方麵邁進。
健康的人首先要有健康的腦袋，同樣，“健康”的企業必須要有“健康”的企業家。徐冠巨說，作為私營企業的廠長經理必須找準自己的位置，形成健康的經營素質，最基本的一條是：不要去做社會反對的事。企業發展了，企業家有錢了，不能看不起普通人，不能為富不仁，更不能忘乎所以、胡來一氣。這些都是衡量一個企業和企業家素質高低的基本要求。
在傳化集團，人們看不到紮堆打牌、閑聊等情形，傳化人也基本沒有出現過賭博問題。公司有一條嚴格的規定：隻要你是傳化員工，無論上下班，絕對不準搞賭博，如有發現，不論金額大小，立即除名。徐冠巨認為，賭博容易滋長人的不健康賺錢心理，不僅對家庭和社會有害，對企業發展也不利，因為正規的現代化企業不能靠“賭徒”支撐。
對於企業賺錢，徐冠巨提出要講個心安理得。他認為，如果把賺錢放在第一位，經營者的行為就會有偏差；而如果把辦企業當作一項事業，站得高一點，就會發現更高、更遠的目標。這一點，在傳化集團的日常管理中體現得很充分。比如，傳化集團在經營上有條規矩：不賺“黑心錢”，不搞“一錘子”買賣。“傳化集團與人家做生意，首先考慮的不是自己賺多少，而是對方能賺多少，然後再看看對自己合不合算；如果光算計人家，甚至坑人家一把，誰會與你合作？那是一種自殺行為，害了人，也斷了自己的後路。”徐冠巨這樣說。
從事商業活動的人，應以正義為準繩，以純正之心經營企業，隻有正義之事才是常青之木，才能促使事業更加繁榮昌盛。若是走歪門邪道，即使賺到了不義之財，也會很快地失去。億萬、千萬富翁若無大德，就不僅不能守住財富，而且往往容易引來牢獄之災、殺身之禍。中國很多富豪出事身陷囹圄的事就是明證，也是對後來者的一種提醒。
有的老板自己不出麵去幹違法亂紀的事，卻叫下麵員工去做黑道賺錢之事，並說“出了事，我全部兜著！”更有甚者，專門組織“智囊團”，研究“歪門邪道”賺錢之道。有句話叫做：天網恢恢，疏而不漏。這樣的老板遲早會出事。能戰勝私欲的經營者，才能促使事業興盛繁榮。因此要擺正自身的位置，時刻惕厲自己不要偏離人間正道。