從1997年以來，卡森先後到美國、澳大利亞、巴西、德國等設立辦事處，了解市場信息。公司技術中心則根據國際市場需求，及時開發新產品。1999年開發出普通沙發革、全拉麵沙發革；2000年開發出兩層革；2001年重點開發高科技、高附加值的沙發革和汽車坐墊革。
如今，卡森的牛皮沙發等家具暢銷美國，2003年2月，經美國最大的家具經銷商的推薦，卡森牛皮革沙發順利進入白宮。“現在許多企業看我搞牛皮革賺了錢，開始要跟風了，而我則已經在一年前開始考慮上別的項目了。”對於競爭對手，朱張金十分自信。
2行動快半拍，就能領先一大步
行動是成功創富的主要因素。行動成功學已成為許多商界成功人士的經驗之談，甚至有人認為，成為成功人士的主要因素便是行動。做人必須學會正視行動的正麵意義，並把它作為走向成功的重要條件。
浙商的行動力告訴我們這樣一條經驗：成功者臨機果敢如猛獸鷙鳥，失敗者優柔寡斷觀望等待；猶豫者失去機會，觀望者喪失機會，等待者永無機會。某些事情市場已經給你機會了，就要立即拿出行動。做事和擇業是不同的，擇業肯定要更小心，但做事情不能每天停留在研究、討論、調研和猶豫不決上。在眾多人當中感覺敏銳但行動遲頓的大有人在，他們看到別人成功後會說：“早在幾年前我就看出這個機會了，隻是沒有去做。”沒有去做，當然要怪自己。沒有果敢的行動，一切夢想都隻能化作泡影。
提及溫州模式，有人說：“溫州個個是能人。”溫州的起家是靠家庭工廠，靠社會總動員。溫州市的老書記董朝材認為：“溫州人看到有生意可賺，第二天就弄台機器先幹起來，機器可以放在家裏或朋友的倉庫裏，行了，再蓋廠房，大了才請管理人員，這要是在其他地方半年也論證不下來。”溫州人就是以這種土法換取效率，以便在市場上盡快獲得競爭優勢。
蔡大明是溫州一個知名度相當高的鞋業公司的老板，在我國剛剛改革開放之初，他憑借南方人特有的市場敏銳力，看到了政府的富民政策給國家帶來了巨大的變化，人們開始擺脫了過去那種自給自足的生活方式，穿衣戴帽都趨向了商品化。於是，蔡大明決定辦一個製鞋廠。在做出決定後，他就馬上行動起來，請來了師傅，招聘了工人，買來了機器，采購了原料。不出半個月，蔡大明就把產品推向了市場。
剛開始的時候，蔡大明的製鞋廠辦的並不順利。一會兒市場打不開，產品銷路不暢通；一會兒資金出了問題，周轉不靈；一會兒財務人員管理跟不上，生產管理混亂；一會兒工資不能按時發放，工人生產的積極性下降，在廠裏鬧情緒。總而言之，幾乎農民企業家創業能遇到的問題蔡大明全遇上了。其實，這些困難是任何人創業的時候都可能遇到的，更何況蔡大明是改革開放之初第一批創業打天下的人，那時可供借鑒的創業經驗也非常少，一切都要“摸著石頭過河”。但蔡大明並未被困難擊垮，憑著頑強的拚搏精神和靈活的頭腦，克服了一個又一個困難，在一年之後，他的製鞋廠終於渡過了難關，給蔡大明一個滿意的回報。
這時候，全國鞋廠如雨後春筍一樣在溫州、石獅、青島、成都等地出現。蔡大明的鞋廠僅僅早辦了一年，這一年時間為他贏得了眾多的客戶和市場。到2000年蔡大明已在全國建起了自己的龐大行銷網絡，擁有資產數億元。
商人要想成功，就要具備聞利而動、雷厲風行的素質。“立即行動”，這是一個成功者的格言。能夠抓住機會的人，下決心時十分果決，而且在執行過程中決不輕易更改決定，不管外界環境如何惡劣都堅守決定。這樣的人不僅能夠搶占先機，而且還能創造出越來越多的機會。
在100個把握機會卻失敗的事例中至少有一半以上，是因為做事不夠果斷導致的，而要想把握住難得的機會，就要求人們在機會麵前果斷決策、果斷抓牢。我們反對幹什麼事都不管三七二十一地一味蠻幹瞎幹，但我們更讚成、更支持、更強調瞅準機會，有了創業設想和計劃就毫不遲疑立刻行動。