宋聚源弟弟宋聚奎，在蔚泰厚票號做事，位至副總經理，頂身股9厘。光緒三十二年（1906年）介休洪山喬英甫新開寶豐隆票號，聘宋聚奎為總經理，特允頂身股1股2厘。所以有人說：今昔票號總經理頂身股皆以1俸為滿，唯獨宋聚奎破例。
山西票號業興起時，祁縣最有實力的富商喬致庸眼看著財源滾滾流向他人，他卻因缺乏票號經營管理人才，無法開辦自己的票號而暗暗著急。喬致庸心裏十分清楚，雖然票號贏利豐厚，但是沒有精通業務的人才是萬萬不能的。就在這時，蔚長厚票號發生了這麼一件事：原蔚長厚票號福州分莊經理祁縣籍人閻維藩，因給年輕軍官恩壽墊支銀10萬兩作為其升官活動費，受到總號的責難，並準備查處閻維藩。不想恩壽官運亨通，不久將擢升漢口將軍，以後給票號帶來的好處自在不言中，總號查處閻維藩之事也就不了了之。但閻維藩從此心中不快，決心離開蔚長厚，另謀高就。
喬致庸知道閻維藩是一位經營票號業務的能手，當他千方百計獲悉閻維藩有離開蔚長厚的心事時，就拿定主意要將閻維藩拉過來為己所用。恰在這時，閻維藩要返鄉。喬致庸認為時機已到，便命其子喬景儀在途中迎接閻維藩。地點定在子洪口，子洪口為交通要道，是閻維藩返鄉必經之地。
喬景儀等人在子洪口一連住了幾天，才等到閻維藩。閻維藩見喬景儀迎接他的盛況，先是一驚，當喬景儀將其父喬致庸請他相見之意轉達後，閻維藩感動不已。心想：“自己在蔚長厚受到冷遇，喬家財勢赫赫，富名遠揚，能如此待己，可謂三生有幸”。喬景儀遵從父命又請閻維藩乘轎，自己騎馬驅馳左右，並說明此乃家父特地囑咐。閻維藩感到喬家如此敬他，十分難得，自己也應自謙，不能讓年長的喬公子騎馬。二人你謙我讓，最後閻維藩隻好把衣帽放在轎內，算是代他坐轎，本人則與少東家喬景儀並馬而行。
這下可便宜了抬轎子的，16人轎夫換抬一空轎，抬起轎來如腳下生風。接到下人報信的喬致庸早已在家門口等候多時，迎入屋內，噓寒問暖，好像多年不見的老朋友，又擺下豐盛的宴席款待閻維藩，極盡東家之誼。喬致庸暗中察看閻維藩，見他儀表堂堂，舉止有度，談吐有節，精明而不失穩健，自信而不失謙遜，談起票號業務，真知灼見，如數家珍。當喬致庸得知閻維藩年僅36歲時，更是讚不絕口。兩人越談越投機，喬家當場聘閻維藩出任喬家大德恒票號總經理。閻維藩也決心報答喬家知遇之恩，願為喬家商業殫精竭慮，鞠躬盡瘁。
從此，閻維藩主持大德恒票號26年間。閻維藩身懷雄才大略，善於經營，使大德恒票號業務繁榮昌盛，每逢賬期，每股分紅達到一萬兩左右。在甲午戰爭、義和團運動、庚子事件、辛亥革命中，由於社會動蕩，有不少商號、票號遭受影響而倒閉，而大德恒票號由於閻維藩主持有方，每逢變故均能及時采取措施化險為夷。所以說，閻維藩為喬家立下了卓越功勳，而喬家也確是慧眼識人才。
商場上的競爭與其他任何行業的競爭一樣，說到底是人才的競爭、智力的競爭。請到高明的人才，你在競爭中才能占據主動地位。而真正的人才一般都有傲骨，他們不會隨隨便便屈尊於人的，他們也在選擇能夠認識到自己價值的“明主”。因此，能識人，還要會請人，真正做到一流人才一流對待才行。慧眼識人才，還要給人才以很高的禮遇才行。喬致庸做到這點請到了閻維藩，就像當年劉備請到了諸葛亮。
4任人所長，不拘一格
晉商認為，人有賢愚之分，賢者又各有所長。一個人文筆很好，處理文書十分得力，若任以分號經理則差，因為他缺乏帥才。有帥才的人，又分為穩健派和進取派，有的善於在逆境中求發展，有的善於審時度勢，決定進取。所以要任人唯賢，還必須知人善用，用人所長，才能發揮賢者的作用。
知人善用，任人所長，首先有要知人之智。從長避短，也就是要看清所用之人長在何處，何以長；短在何處，何以短。用人既要知人，又要明事，二者缺一不可。知人則知長短，明事則明順逆，以長從順，因逆避短，如此，乃可“出言則聽，舉事則成”，而“不困”也。不過，“從其所長，避其所短”之運用，除知人明事之外，更須注意靈活機動，不必拘泥。
在這方麵，山西票號總號的經理們有許多知人善用的典型，為票號的發展做出了貢獻。協同慶經理任用趙厚田主持各分號事，先是“冒險姑蘇，急難臬蘭，回翔成都、重慶之間二十餘年，能使全局營業，恒操勝算，皆賴趙君之力”。
蔚豐厚票號任用李宏齡輪番主持北京、上海、漢口的重要分號，官商從無巨額倒欠，被同業譽為賢才。李宏齡善於審時勢多謀利，人棄他取，常獲盈利。清光緒中葉，帝國主義掀起瓜分中國的狂潮，連續發動了多次侵略戰爭。在這多事之秋，李宏齡依據形勢變化，在逆境中求發展。
比如1894年秋，李宏齡由北京調往上海。在未動身前，中日宣戰，人心惶駭，京官攜眷紛紛外逃，各票號均停止收交款項。李宏齡默察時勢，通電各分號照常收交，不過彙費要加重，交款期要延長。同時，將收彙的款項和吸收的存款調至南方有關分號放賬，事定後再調回京號，結果獲利頗豐。
同年9月上旬，他由京往滬行至揚州，正遇總號令揚號將存款全部退還，並停止收彙上海款項，如不遵辦，則以號規論處。揚號本來主要靠做上海和南京的生意，接電後揚號經理白子直大為作難。李宏齡回答：“舊存款不但不還，有新款盡管收存，皆歸上海借用。如有彙滬款項，若揚號放出能賺利，也盡管收彙上海。如總號違令見責，與揚號無幹，宏自能回複。”結果，照李宏齡意見去做，揚號年終結利3萬多兩。反之，李宏齡不主持的分號卻是另一種情形。
李宏齡對夥友疾苦也非常關心。票號派往各分號的夥友，規定不準攜眷，3年回家探親一次，老少皆然。李宏齡認為這種號規有許多不近人情之處。故積極建議總號改進或靈活掌握。比如有位孔老台，住京數十年，勤勤懇懇，於事事裨益不少，擔子亦屬甚重，且年逾花甲。李宏齡認為這種情況不能與少年相比，建議可一年回一次家，“他人不得援以為例”。郭倍瑾來京已經兩年，按號規離下班期尚有一年，可郭倍瑾臨行時完婚才一個月，李宏齡建議總號準予提前歸裏探親。由於各分號夥友少年頗多，客居異地日久，氣候生活等不適應，不少人身體虛弱，“飲食減少，徹夜不眠，服藥無效，醫家言陰虛火盛，將成癆症”，鑒於這種情況，李宏齡大聲疾呼，建議總號對此情況應予以照顧，不必拘於3年才能回家。
晉商知人善用，任人所長，還強調要不拘一格，喬致庸就是其中的代表。馬荀原是喬家在包頭開辦的複盛西商號下屬一個小糧店的掌櫃，他雖不識字，卻善動腦筋，又能吃苦，在他的帶領下這個小糧店生意十分興隆。可是，複盛西商號卻經營不善，連續兩三個賬期都是賠錢，反倒要糧店給複盛西貼補財務窟窿。而複盛西商號的夥友，雖然賠了錢，卻待遇好，地位高；糧店夥友雖然賺了錢，待遇、地位都不能與複盛西相比。糧店的夥友難免為此發牢騷。馬荀心想長此下去，人心不和，買賣必定垮掉，經過再三考慮，他下決心在回家探親時向財東喬家反映真實情況和意見。
馬荀是山西祁縣薑堡人，離財東住地喬家堡僅五六裏路程，但他求見東家心切，在探親回家時徑直到喬家堡。時值寒冬臘月，馬荀不講究穿著打扮，身披一件白羊皮襖，又是長途旅行，渾身塵土，到喬家宅院時竟被看門的當作乞丐攔在了門外。馬荀急中生智，讓門房趕快去稟報老爺，就說有一位馬大掌櫃從包頭回來，有急事要麵見東家。門房一聽馬大掌櫃，不敢怠慢，急忙稟報。老財東喬致庸聽說有人自稱馬大掌櫃，不由得暗中發笑，因為還沒有人敢在他麵前自稱是大掌櫃，倒看看這位大掌櫃是何許人，便傳話請進。馬荀見到威名赫赫的財東喬致庸也毫不膽怯，把複盛西商號與糧店的經營情況講得一清二楚，並提出了解決問題的意見。
喬致庸聽馬荀講的有根有據，十分欣賞馬荀之才。既是人才，豈有不用之理，又聽說馬荀千裏迢迢從包頭回家，卻過門而不入，更是增加了對他的欽佩。時正逢臘月底，於是吩咐家人：“備一份厚禮，套上我的轎子，送馬掌櫃回家探親。”馬荀一聽，感恩不盡，知道事情有成，便風風光光坐上財東轎子回家去了。年關，包頭複字號掌櫃向喬財東彙報經營狀況，喬致庸詳細詢問了複盛西和糧店的情況，知道馬荀所言屬實，便給包頭掌櫃作了交待，撥付馬荀所在糧店一筆資金作為本錢，獨立經營，由馬荀全權處理糧店事宜。
過了年，馬荀得到準信，心中十分歡喜，決心大幹一場，不能辜負喬掌櫃的信任。想到這些，他再也無心歇在家中，便提前來到包頭主持糧店買賣，馬荀成了真正的糧店大掌櫃。他起早貪黑，苦心經營，糧店的生意紅紅火火，糧店有時需要掌櫃簽字，可他不識字，便請賬房先生替他寫好馬荀二字，他照貓畫虎來寫，可字又難免寫得缺胳膊少腿，竟把馬荀二字成了馬苟，成了夥計們的笑料。他被戲稱作“馬狗”掌櫃。不過這位“馬狗”掌櫃可真有本領，心算口算又快又準，業務經營得生氣勃勃，人又有德性，勤勤懇懇，在他主持糧店業務的數十年中，為喬家賺了大量的銀子。馬荀的成功，與喬家善於識人、不拘一格提攜是分不開的。