6.要堅持技術創新，培育家族企業的核心競爭力
堅持技術創新，培育家族企業的核心競爭力，是家族企業可持續發展的推動力。從目前的現狀來看，家族企業應當做好以下幾個方麵：
(1)確立技術創新的主體地位，形成技術創新機製，這是家族企業培育核心競爭力的基礎。
①企業要確立依靠技術創新、不斷開拓進取的經營戰略，實現“三個轉變”：實現從傳統的技術改造向更高層次的技術創新轉變；從粗放型的外延擴張向集約型的內涵提高轉變；從重產品數量向以質取勝轉變。
②要建立和完善技術研究與開發機構，並把技術研發機構作為核心，其他經營機構都要圍繞它來設立，形成以技術研發機構作為軸心的企業運轉架構。
③企業必須以市場為導向，對技術創新與產品開發做出近期、中期和長期規劃，並加大人力、財力和物力的投入。
④要加大資金投入。企業每年都應從銷售額或利潤中提取一定比例，並盡可能從其他融資渠道籌措資金，設立企業技術創新基金。
⑤要建立激勵機製，對技術發明者給予重獎。也可以采取技術入股、股票、期權獎勵，或在企業銷售額或利潤中提取合理的報酬。
⑥要建立完善的技術信息係統，企業要與國內外同行業加強交流，通過互聯網、博覽會等各種渠道，掌握技術發展現狀及其發展趨勢，有選擇地引進技術，並在引進技術的基礎上，通過消化吸收，再創新技術。
⑦要強化產學研合作，盡可能與高校、科研院校共建研發機構，或與他們共同研究開發新技術，以加強企業自身的技術力量，同時盡可能與國內外同行業進行技術合作，拓寬技術創新渠道。
(2)堅持“專而精”的經營戰略，這是家族企業培育核心競爭力的基本戰略選擇。企業核心競爭力的基本特征主要表現為創造價值的超常性，保持企業持續生存發展獨有的、其他企業難以模仿的能力，而不是企業規模的大小。我國家族企業大多數是中小企業，就要發揮其“小”的特長，專注於某一兩個方麵的優勢形成核心競爭力，做成“強”的企業，有競爭力的企業。很明顯，當前中國家族企業發展存在的主要問題並非在於它的規模小，而在於它的“小而全”和非專業化。因此，家族企業應該徹底摒棄“小而全”的經營思想，逐步由“全能型”企業向“小而精”、“小而專”、“小而高”的專業化企業發展，要和別的企業的專業有別，把自己的業務做到足夠專業，真正做到與眾不同，形成特色和專業優勢。圍繞自己的核心競爭力進行經營，專心致誌地做最擅長的業務。隻有不與人競爭的戰略才是真正的戰略，家族企業要持續發展就不能僅僅和別人競爭，持續發展需要超越競爭，要提供獨占性的價值。
(3)大力吸收和培養高水平的技術人才，這是家族企業培育核心競爭力的可靠保證。科技以人為本，人才在現代企業中舉足輕重。創新人才是家族企業競爭力的關鍵所在。家族企業的核心技術或關鍵技術的開發和應用要依靠高水平技術人才的開拓進取。從目前的現狀來看，高水平的技術人才主要來自兩個方麵：一方麵千方百計地引進所需要的技術人才；另一方麵加強對本企業技術骨幹的培訓，有計劃地安排他們到國內外擁有先進技術的科研機構或公司進修和實習，激發他們的創新能力。
(4)建立學習型企業組織，這是家族企業培育核心競爭力的關鍵。當今全球經濟一體化、信息化、網絡化、知識化以及科學技術日新月異的新形勢，使企業經營環境變化的不確定因素越來越多，正如有學者指出的：“在科技發展日新月異的今天，昨天的理論已成為今天的基本管理實踐，僅僅是幾年前還被認為是戰略或預見的東西，現在已經成為企業生存的基礎。”為了將企業建造成為學習型組織，家族企業著重做好以下幾方麵的工作是非常重要的。
①在家族企業發展理念上應高度重視學習，視學習為企業發展的靈魂，在具體工作中將提高員工素質作為企業的一項重要職能與目標。
②家族企業學習的重點內容應是現代企業管理理論，現代公眾公司成功經營實踐，新的經濟環境下企業發展的新要求、新趨勢等，學習的目的不能僅僅局限於消化吸收，更要在學習的基礎上對企業自身進行有利於長期發展的改造與創新；學習不僅僅是在課堂中，還包括各種崗位培訓、工作中新知識的學習和經驗的積累，以保證企業內部知識共享和不斷吸收外部知識。