3.要確立與可持續發展相適應的家族企業發展戰略
企業的發展戰略是企業發展的長期性、全局性、總體性的謀劃，決定著企業的發展方向，更決定著企業能否堅持可持續發展。對家族企業來說，要確立好正確的發展戰略，必須切實做好以下幾點：
（1）家族企業發展戰略選擇必須與國家可持續發展思想一致。當今世界，隨著環境和資源問題的突出，各個國家對實施可持續發展的戰略越來越重視。我國在製定第十一個五年規劃時就強調：“必須加快轉變經濟增長方式。要把節約資源作為基本國策，發展循環經濟，保護生態環境，加快建設資源節約型、環境友好型社會，促進經濟發展與人口、資源、環境相協調。推進國民經濟和社會信息化，切實走新型工業化道路，堅持節約發展、清潔發展、安全發展，實現可持續發展。”不僅如此，在政府製定的經濟社會發展有關政策中也都貫穿了資源節約和環境保護的發展方向和思路。所有這些對企業來說都是非常重要的。也就是說，不僅是家族企業，對所有企業來說企業的發展不能是單純的經濟增長，更重要的是要體現以節約能源、保護生態，實現人口、資源和環境的協調發展為著力點。任何企業要想實現長期的可持續發展，就必須在企業發展戰略上與國家的發展思想一致。國家的指導思想是企業生存的大環境，如果這個環境不允許了，企業將很難繼續發展下去，雖然短期內得以生存，但長期發展是不可能的。因此，家族企業要想可持續發展，首先要從戰略上與國家的發展思想一致。
（2）家族企業發展戰略選擇必須清醒地認識自身所擁有的資源能力。企業自身資源能力在一般意義上包括企業的生產能力、組織管理、勞動人事、營銷、財務等方麵的生產經營能力。企業自身所擁有的能力是企業製定企業發展戰略的基礎，如果企業正確地分析了外部環境，而沒有考慮到自身的能力資源，則不能做到企業內外環境的平衡。近些年來我國很多家族企業因為實行多元化的發展戰略而使企業經營陷入困境，歸根結底在於企業的經營者沒有正確認識自身的能力，也就是企業如果沒有能力（拓展優勢的能力、抗風險的能力），外麵的市場機會再多，多元化的道路也走不下去。還有一些家族企業在發展戰略的製定上追求時髦，如一度時期，一些企業不顧自身實力，在戰略上猛刮“高科技風”，結果由於科研和資金上的局限落得了個被淘汰的結局，所以，根據自己的實力選擇一個可以發揮自己優勢、適合自身發展的經營領域成了家族企業在製定發展戰略時必須首先考慮的一個因素。
（3）家族企業發展戰略選擇必須要正確分析企業經營發展所處的外部環境。企業的發展是由許多不可控因素組成的，不管企業本身願意不願意，企業的經營行為都受到這些因素的影響，這些企業不可控的因素一般意義上表現為企業所處的一般環境和直接環境。一般環境包括政治、經濟、社會、技術、自然等方麵的因素，直接環境包括資源、同行競爭、需求等因素。從長期觀點來看，企業環境能夠為企業發展提供機會，對企業的生存提出挑戰，企業唯有適應環境的變化才能求得自身生存與發展。因而家族企業如果忽視這些環境的存在與影響，企業所製定出來的發展戰略必定不能適應外部競爭環境的變化，其最終結果是企業走向衰亡。
（4）家族企業發展戰略選擇必須要讓執行企業戰略的所有員工能理解和接受企業戰略的內涵與精神實質。讓企業員工能理解和接受企業發展戰略的內涵與精神實質，使戰略能被員工自覺地遵循和貫徹，成為企業各部門和全體員工的行動準則，這是家族企業戰略能得以貫徹實施的思想前提，沒有這個前提，再好的戰略也不可能實施好。鑒於我國家族企業由於在管理過程中的任人唯親、家長式管理以及企業內部激勵機製的缺乏等原因，造成了企業內部不同程度地存在著員工對組織缺乏認同感、勞資關係緊張、員工缺乏生產與經營的積極性與創造性等企業組織文化方麵的問題，這無疑影響了企業組織的凝聚力、向心力和持久力，也影響了企業員工對於企業戰略執行的認同感。為了做到企業員工對企業戰略的高度認同，使企業的戰略具有堅實的群眾基礎，提高企業員工追求戰略目標的主動性和創造性，切實塑造良好的企業組織文化，樹立“以人為本”的管理理念，加強對企業員工的教育和培訓，強化企業全體員工對企業的認同感等方法是行之有效的措施。