在培訓課程方麵，老崔更是狗屁不懂，身為人力資源副總監，居然連時間都不會控製。講課的時候從不看表，講到哪裏是哪裏。講課之前他說要講一個小時，卻往往一講就是三個小時，而且都是“車軲轆”話，翻來覆去地說個沒完o有一次，老崔講課下來，張旭旭實在忍不住了，提醒了他一下，說：“崔總，您計劃講一個小時，現在已經超過了兩個小時。”
老崔瞪著眼睛說你怎麼不叫住我？”
張旭旭又說廣演講者是會場的主控，我如果叫住您，學員們會看不起您的。”老崔說哪來的那麼多的狗屁規矩？”
由於老崔的超時，一天的課程安排下來，跟預先安排的課程完全不一樣。原本安排了三堂課，他一個人就占去了三堂課的時間，別的講師該講的東西也隻好放棄。
綠雲藥業屬於大包公司，公司裏的員工接受的培訓很少，員工迫切地希望得到銷售技能的培訓。其實，不管是外企的員工，還是民企的員工，或者國企的員工，他們都希望得到專業的培訓，每個人都有學習的欲望。
張旭旭擅長技巧類的培訓，畢竟是全國著名培訓師李懷諫的徒弟。張旭旭本以為可以大顯身手了，老崔卻將手一揮，說：“員工最應該解決的是思想的問題，技能培訓都過時了，不用再講了。”
老崔給學員安排了一些他認為有用的內容，基本上都是：企業文化、發展中的綠雲藥業、公司規章製度、董事長的指示等。這些培訓課程，嚴格地講，根本算不上真正的培訓，員工既不愛聽，在工作中也用不上。
張旭旭試圖說服老崔，學員們希望得到技巧類的培訓。經過多次溝通，老崔終於同意了給學員開展銷售技巧培訓。張旭旭的銷售技巧課程，是比較專業的標準銷售流程，一場課程下來，需要2天的課時，其中有互動、討論、演練等環老崔讓張旭旭把兩天的內容壓在45分鍾之內講完，還振振有詞地說，一場培訓，最多不能超過45分鍾，不然的話，人心渙散沒有人聽。正當張旭旭準備和老崔溝通的時候，老崔把手一揮，表示不會再聽他的意見。
張旭旭明白，老崔是沒怎麼見過世麵的，不知道其他企業培訓的規範和流程，他總覺得其他企業算不了什麼，不如綠雲藥業營業額大”好像別的企業的人都不如他有能力。那些在外企工作、年薪幾十萬的職業經理人，都被老崔說得一錢不值。老崔經常說，都是傻帽企業才會花高薪聘用職業經理人，如果花那些錢聘用他過去的話，效果會如何如何好。
討論銷售技巧課程的時候，老崔交給了張旭旭一套他製作的PPT。張旭旭看了以後，差點笑掉大牙。感覺就是隨便拍拍腦袋琢磨了一個點子，就拿出來給學員講課，很多東西不僅沒到位，而且還會誤導別人。比如：老崔教學員遞名片的時候，把名片的背麵朝上。因為，名片的背麵印著綠雲藥業的產品名字，這樣有利於讓客戶對綠雲藥業的產品產生深刻的印象。老崔的這種土鱉做法，把金正昆教授的商務禮儀規範給否定了。名片是自己的臉，怎麼能背麵朝上遞出去呢？
張旭旭實在忍不住了，反駁說：“為了讓對方對產品好奇，那還不如送上產品單頁呢。名片就是自己的臉，一定要雙手遞上去，保持名片的正麵對著名片的接收者。”
老崔臉一紅，說：“領導講話，輪不到你插嘴。”
張旭旭不語了，他知道和老崔理論也是沒有任何意義的。最無法忍受的就是關於出差前的溝通。每次出差，老崔都是腦子一熱，一點規劃都沒有，甚至連個氣兒也不吭。他經常突然告訴張旭旭，明天我們去重慶，或者今天下午去長春。每次給張旭旭的感覺都是措手不及，周末的安排也一下子就被打亂了。
有一次，張旭旭和老崔在甘肅省張掖市講課，原計劃把課程講完，乘坐次日的火車去酒泉市，第三天在酒泉市培訓。結果，張掖的課程剛講完，老崔腦子一熱，說：“我們今天晚上就動身，明天在酒泉市培訓。”
天哪！張旭旭幾乎大叫了起來，酒泉事先通知的是後天培訓。忽然變成明天的話，會議室的場地是否現成？學員是否能夠到位？很多事情都需要大幅度調整，很多員工都會措手不及。
張旭旭跟老崔提意見的時候，老崔振振有詞地說：“工作就是千變萬化的，這點困難都克服不了嗎？”
嗚呼，無法可想了，一個領導“民工”到了這種地步，何必對牛彈琴呢？張旭旭不說話，跑回賓館退房。賓館說了，過了中午12點退房必須加收半天的房費。張旭旭隻好多掏了半天的房費，把房退掉。