當代企業，日複一日的重複性工作和激烈的外部競爭不僅使人感到生活單調乏味，而且還使人身心疲憊，精神緊張。
一個優秀的思想政治工作者不僅要有良好的政治素質、科學文化素質、心理素質和道德素質，而且還要在生活工作上真正關心員工的切身利益，設身處地的分擔他們的痛苦，疏解他們的焦慮因素。隻有在心靈上融入於他們之中，才能在日常的思想政治教育中充分發揮人格魅力，擴大思想影響力，取得良好的教育效果。但當前作為思想政治工作者的部分機關幹部和生產管理幹部在綜合素質上都還存著一定的缺陷。如機關幹部的政治理論水平普遍較好而科技知識薄弱，生產管理幹部的科技素質較好而政治素質相對較弱。
若想改變這種狀況，切實做好新時期的思想政治工作，思想政治工作者必須做到又“紅”又“專”。“紅”就是我們必須提高思想道德水平；“專”就是要求我們必須提高業務水平，在工作生活中起先鋒模範作用，保持先進性。在這裏，“紅”為方，“專”為圓，又紅又專是優秀思想工作者自我提高的方圓之道。如果我們不能做到堅持思想道德水平，就必然不能樹立大局觀，就會迷失前進的方向，因此，“紅”是思想工作者之本；而方圓之道中的“圓”，就是業務水平，科技素質。
我們的思想政治工作者應有高度的緊迫感和憂患意識，隻有不斷加強自我修養和實踐鍛煉，具備“方”與“圓”的思想水平和業務能力，與時俱進，才能為我們的思想政治工作水平上一個台階奠定良好的基礎。
3方圓為用，管理為體
現代思想政治工作要講方圓藝術，現代企業管理同樣應該講方圓之道，《行成於思》的作者寫道：“管理是什麼？像一個方塊，似一個圓弧，合在一起就像清朝時代作為貨幣流通的銅錢：內方外圓。”現代管理學之父彼得·杜拉克說：“管理就是原則”，也就是說，管理的本質是方的，而管理者本身卻應該是圓的。
第一，管理就是做“標準”。
所謂標準，就是產品的通用準則、共用模式。標準是管理中不可缺少的環節，反過來說，管理就是要做標準。西方科學管理鼻祖泰勒就是始於標準化的研究；福特汽車第一條自動生產流水線源自於各部位的標準化；風行全球的ISO質量體係，其本質就是由標準展開；最時髦的ERP也無非是信息、程序標準化的集成；PC產業在全球經濟領域裏迅速崛起，靠的就是標準化激活整個產業鏈，無怪乎有“一流企業做標準”之說。所以說，不管現代管理如何演化，概念如何時髦翻新，其根本內核依然是做好標準。而這個標準就是“方”之道。
第二，管理就是搞整合。
現代管理的一個重要特征就是優化整合。大到一個企業戰略，中到企業內部生產鏈的切合，充分利用現有資源極度豐富的條件，考慮把自己的後院變成他人的前庭，把自己的弱項交給別人成為強項，聚焦自己最有效部分，最直接地靠近客戶；小到公司內部的細微末節，如產品的更新換代，人才的優化組合等等，都是管理的重要內容。而這個整體就需要“圓”之藝術。
第三，格式化管理。
格式化的管理理念，並非與管理人性化相悖，它是同一個問題的兩個方麵。因為聰明的組織都會遵循這麼幾條鐵律：給人以權力，組織才有權力；給人以空間，組織才有空間；給人以規則，組織才會有效率；給人以利益，組織才有利益。因而，組織把一個活生生的人放到了“程序”裏麵去，理應科學地設置好可控的空間，其中包括了讓人感受到應有的權、責、利。
沒有規矩，不成方圓。管理就是“規矩”——中規中矩、方方正正、有板有眼、有棱有角。管理的原始目的僅是解決如何把活生生的人放進一個個框子裏，並且在規定時間內完成該做的事。那時的管理以控製、命令等特殊語言為特征，形成了一個方形世界。
“方”式管理浸透著無情，把管理看成是數字、格式、程序、規定等要素的精確運用，甚至將管理狹隘到數學方程遊戲的地步。因此，管理的“方”，遠遠不能涵蓋管理本身具有的豐富內涵。
隨著時代的發展，管理更多地揉進人性色彩，一種以新語言、新方式和新理念為標誌的現代管理模式應運而生。管理大師哈默爾說：“在現代管理理論的發展過程中，始終有兩個目標並存：管理如何更加科學，管理如何更人性化。如果有人認為追求後者比前者更加重要，就大錯特錯了。實際上，這兩種追求是管理的‘陰’‘陽’兩麵。”