當時，燕國和晉國聯合起來攻打齊國，齊國派出去阻擊的軍隊都大敗而歸。齊景公為此深感憂慮。大夫晏嬰便向齊景公推薦司馬穰苴。於是，便封他為將軍，指揮作戰。司馬穰苴叩謝了齊景公，謙遜地請求齊景公為他派一位大臣監軍，齊景公答應了他的要求，派心腹大臣莊賈前往。司馬穰苴辭別了齊景公，跟莊賈約定第二天在軍營門口會麵。第二天，司馬穰苴率先趕到軍營，置放了計時用的木表和漏壺，等待莊賈的到來。莊賈向來驕橫傲慢，認為所統帥的是自己的軍隊，而自己又是監軍，一點也不著急。親戚朋友為他送行，留他喝酒。他都欣然應允，在酒桌上推杯換盞，毫不在意時間的流逝。到了中午，莊賈還沒有來。司馬穰苴就放倒木表，把漏壺裏的水放掉，進入軍營，檢閱隊伍，並宣布了軍紀。部署完畢，直到傍晚，莊賈才姍姍來遲。司馬穰苴說：“為什麼超過了約定的時刻？”莊賈表示歉意說：“大臣和親戚們為我送行，所以耽擱了。”司馬穰苴嚴肅地說：“作為將帥，從接受命令的那一天起，就應該忘掉自己的家庭；來到軍隊，為嚴肅軍紀，就應該忘掉自己的父母；擂鼓進軍的緊急時刻，就應該忘掉自己的生命。為國效命之時，怎麼能沉溺在酒桌之上呢？”說完，便把軍中司法官召來，問道：“軍法上，對於約定了時間而遲到的人該怎麼辦？”司法官回答說：“應當判處斬刑。”莊賈害怕了，派人飛馬報告了齊景公，請求解救。但派去的人還沒來得及返回來，司馬穰苴就已將莊賈斬首，並向全軍示眾，全軍的將士們都嚇呆了。過了好一會兒，齊景公派遣使者才拿著符節，來赦免莊賈。使者的車騎徑直衝入軍營。司馬穰苴說：“將帥在軍隊裏，國君的命令有的可以不接受。”又問司法官道：“駕著車騎突然闖入軍營者，軍法上怎樣規定的？”司法官說：“應當判處斬刑。”使者大為恐懼。司馬穰苴說：“國君的使者不可以處死。”便斬了使者的仆人，砍斷使者乘坐的車子左邊的車杆，殺了左邊駕車的馬，並在軍隊裏示眾。司馬穰苴讓使者回去報告，然後才宣布出發。部隊在行軍時，對於士兵的安營、掘井、立灶、飲水、夥食、疾病等各個方麵，司馬穰苴都要一一親自過問，並且要布置妥當了才放心。有時，他還拿出自己將軍名下全部的給養來款待士兵，自己則同士兵一樣地分配糧食，他對那些身體瘦弱的士兵照顧的尤其周到。三天之後部隊繼續前進時，連那些生病的士兵都請求跟著大部隊一起行動，爭著去為他戰鬥。不久，穰苴率領的部隊就打敗了燕、晉兩國的軍隊，凱旋而歸。
為將者，要治理一支龐大的部隊，確實不是一件容易的事，但如果懂得了“治眾如治寡”的道理，嚴以律己，治寡震眾，嚴格執法，再分層管理，以治“寡”之道來治眾，那麼，就是一個國家也可以治理的井井有條了。
三、企業組織的戰略地位
企業組織，是實施企業總體目標及經濟目標的基層單位，是一個企業最重要的組成部分，對企業組織的管理，是顯示企業管理者水平的最直接標尺。能否用孫子的“治眾如治寡”的治軍思想來治理企業，關係到企業的生死存亡。為此，每一個企業管理者都應該把企業組織工作提升到總體戰略的高度來認識、實施，以提升企業的競爭力和生存能力。
1戰略思維，領導必備
相對於企業整體，企業組織的戰略地位是十分重要的。作為一個企業管理者，要想發揮企業組織的作用，首先必須具備一定的戰略思維。戰略思維同普通思維有顯著區別：
第一，領導者的戰略思維，是一種“宏觀性”全局思維和“前瞻性”的預測思維。它高屋建瓴，胸懷寬廣，深謀遠慮，兼收並蓄，是檢驗一個領導者素質的試金石。
第二，領導者的戰略思維所觸及的不應是表麵的具體的東西，而應是一種深層的本質的東西。它是一種“內悟式”的抽象思維。這種思維的形式及培養，依靠戰略決策者淵博的哲學和專業知識，同時也依靠戰略決策者的天賦。
第三，戰略思維是通過科學和藝術的互相滲透而結成的產物。它總結並反映了競爭的規律和特點，並形成比較完整的學科體係，提出了具有普遍指導意義的原則。單純依靠書本和邏輯推理，是無法產生戰略思維的，它必須建立在堅實的實踐經驗基礎之上，從這個意義上說，戰略思維既是一種“嚴密”的邏輯思維，又是一種“超常”的形象思維。沒有超常的想象力和科學的態度，是難以形成這種思維的。
領導者的戰略思維，在千變萬化的競爭世界，有極其重大的意義，它能幫助戰略家們自如快捷地應對各種複雜的局麵，並在看似迷霧般的現實世界中，為其屬下指出一條光明燦爛的陽光大道。
2信息戰略，組織先導
信息戰略就是孫子所說：“鬥眾如鬥寡，形名是也。”“形名”是指通訊聯絡問題，用現代的話說，也就是信息戰略。
“形名是也”實際是“分數是也”的一個內容。組織工作的正常活動需要依靠通訊聯絡作為手段才能進行。通訊聯絡是主將賴以指揮的工具，通訊聯絡不靈，信息不通，在戰場上就是盲人瞎馬，就會吃敗仗。