法則一無為而治 —— 管理的最高境界
“無為而治”運用於現代管理界，主張采取人本管理、簡單管理、自然管理、趨向管理和寬鬆管理等天然管理方式，達到管理的人性化、柔性化、閑適性和順勢性，追求功到自然成的管理最高境界。
一、震古爍今的管理智慧
1道法自然，反對人為
2人事天事，無為乃治
3無為行世，管理實踐
二、無為而為的管理規律
1遵從規律，進入自由
2清靜無為，無為自化
3柔性處世，無為做人
4不為而為，正是有為
三、最高境界的領導管理
1無為管理，自然而為
2順勢領導，創造共贏
四、現代管理的成功竅門
1簡單管理，借力領導
2人性管理，功成不居
3自然管理，功成事隨
4誠信管理，價值為天
5趨向管理，無為改革
6員工管理，人性至上
7閑適管理，寬鬆發展
法則二治眾如治寡 —— 領導的高效能力
“治眾如治寡”本是兵家統帥韜略，現代主要運用於領導的組織管理中，主張設立組織、嚴格執法、分級領導、係統戰略，達到整體領導的統一性、協調性、陣式性和戰鬥性，將個體的力量組織成團隊的強大戰鬥力，實現組織領導的高效性。
一、高超完備的組織技能
1設立組織，分級管理
2組織機構，合理設置
二、優化先進的管理手段
1層次分明，管理協調
2係統戰略，思想完備
3治寡震眾，嚴格執法
三、企業組織的戰略地位
1戰略思維，領導必備
2信息戰略，組織先導
四、現代企業的組織執行
1借助組織，實現戰略
2借助組織，分級管理
3借助組織，令行禁止
4借助組織，開創大業
法則三擇人任勢 —— 用人的超級藝術
“擇人任勢”屬於軍帥臨戰點將馭人之戰術，現代主要運用在人才運用和人才管理上，主張不拘一格地選用人才，彙聚人勢，知人善任，用人之長。並將人才與形勢結合，因勢用人，審時度勢，采取借勢、乘勢、造勢的戰術方式，最終造成組織勢不可擋的戰鬥氣勢。
一、成就事業的人生態勢
1求之於勢，擇之於人
2以勢造勢，以勢謀勢
3乘勢者勝，逆勢者衰
二、有利形勢的正確把握
1勢不可擋，因利製權
2勢之不同，因勢決策
3審時度勢，因勢借勢
4彙聚人勢，尊重人才
三、唯才是舉的用人藝術
1用人有術，不拘一格
2待之以禮，求之以誠
3避之其短，用之於長
4察之於色，觀之於心
5唯才是舉，知人善用
四、現代企業的人才大勢
1管理之勢，據勢而動
2知人善任，人盡其才
3用人藝術，重在任勢
4營銷造勢，創贏創利
5求勢借勢，飛速發展
法則四內聖外王 —— 王者的卓越素質
“內聖外王”是道家最高的人生境界，也是儒家實現“齊家、治國、平天下”的聖賢之道，現代主要用於領導者提升自我素質，主張從容行事、以仁治世、慎獨其身、正身嚴己、拙誠信人和寬以待人等，達到經世濟民、建功立業的人生最高境界。
一、超凡入聖的人生之功
1改造本性，成聖成賢
2出世入世，順物而行
二、成功立業的自我修持
1修身修德，齊家治國
2內聖奠基，外王始成
三、德行兼備的王者風範
1從容行事，無往不勝
2慎獨其身，拙誠守信
3正身嚴己，不令而行
4以仁治世，寬以待人
四、現代企業的管理王道
1經世濟民，建功立業
2修己以敬，提高素質
3品牌建設，文化為先
4鑄造輝煌，回報社會
法則五知彼知己 —— 競爭的先贏智慧
“知彼知己”是兵家之勝經，在現代主要用於競爭的創贏戰略。認為真知為上，先知為勝，重視策劃、謀略、情報和信息，認為誰率先掌握了信息誰就掌握了主動權，也就掌握了決勝權，真可謂信息就是財富，競爭就是先贏。
一、百戰百勝的兵家智慧
1知彼知己，百戰不殆
2製勝策略，哲學大義
3知與不知，事關成敗
4由淺至深，真知為上
5知彼前置，知己後入
6知之愈深，勝之愈易
二、企業競爭的決勝法則
1競爭成敗，預知則立
2商戰風雲，知者則勝
3把握市場，認知環境
4競爭必勝，識彼知己
三、經營獲勝的創贏決策
1經營者師，先知為勝
2營銷決勝，趨利避害
3顧客至上，知彼為重
4銷售秘鑒，必知彼己
四、現代管理的製勝戰略
1企業戰略，決策先知
2決策宜忌，避免失誤
3管理為基，戰略為導
4攻伐戰略，以知為本
法則六上兵伐謀 —— 實戰的決勝韜略
“上兵伐謀”是兵家不戰而屈人之兵的謀略，在現代，一般指在實際行動之前的謀劃。靠智謀輕鬆取勝，力爭避戰、慎戰、速戰，用最小的代價，獲最大的勝利。為此，必須依靠雄厚實力和充分準備，才能不戰而勝。真可謂成功之捷徑，贏家之大勝。