為了強化員工的成本意識，京都製陶公司確立了一套被稱作“變形蟲管理”的方式。這種變型蟲式管理是在不改變原來科層製的前提下設立的，這使得京都製陶不僅與一般現代公司一樣，也有部、課、係、班等層級設置，同時還組織了一套以“變形蟲”小組為單位的獨立核算體製。
京都製陶共有1 000個變形蟲小組，員工共有1.3萬人，每人都從屬於自己的“變形蟲”小組，每個“變形蟲”小組平均由十二三人組成，根據情況的不同，有的小組五十人左右，有的隻有兩三個人。
每個小組都要核算出原料的采購費、設備折舊費、消耗費、房租等各項費用，然後根據營業額和利潤，計算出京都製陶獨有的概念——單位時間的附加價值。從作業中的前一個小組買入材料，扣除其中所耗費用，再根據把加工後的產品賣給下一個小組的銷售額計算出利潤，就可以得出每個員工在每個單位時間內創造的附加值——這就是“變形蟲”小組的構成方式。
每個小組采購半成品的費用都按照一般的市場價格，向下一個小組賣出時也是按照市場價格。這樣，公司按月公布各小組每單位時間內的附加價值，各小組當月的經營狀況、每個組員及小組所創造的利潤及其所占公司總利潤的百分比等，所有數字都一目了然。
員工們對這種管理方式感到既新鮮又實用。大家都在製訂每天的目標，並為達到這一目標而動腦筋想辦法，每個人對自己的工作都有自主權。
通過這種“變形蟲”管理公司，可以直接對比生產活動與產值，通過數字把握內部日常活動狀況或生產動態，如原材料、經費的上升，庫存的增加，每個小組負責人的經營能力等。不論哪個部門效益下降，都能立即判明，以便迅速采取對策。
這一管理體製使京都製陶總成本和單位成本大大降低，市場競爭力大增，從而為獲得有利的市場地位奠定了堅實的基礎。企業在經營中要根據市場需求，以效益為中心進行生產，要運用科技手段不斷降低成本，減少能耗，提高效率，提升效益，最終實現企業的經濟目標。
以市場為導向進行成本管理，需要注意兩個方麵的問題：產品的市場化和目標成本控製法。由於成本隻是代表效率，而效率隻有接受市場檢驗才能轉化為效益。成本承擔的客體是產品。因此，要使企業內部的高效率轉化為企業的高效益，企業必須保證產品具有良好的市場性。不符合市場需求的產品根本不應該生產，市場不需要的產品，企業效率越高損失越大。
在市場經濟環境下，企業的成本低於市場的價格，成本才能轉化為效益。因此企業應以競爭性的市場價格為基礎，根據企業的目標利潤，確定產品應達到的目標成本，以此對產品成本水平進行事前控製。目標成本法是以市場為導向的成本管理思維，它以具有競爭性市場價格和企業目標利潤倒推出目標成本，這為企業提供了對產品成本的事前控製的標尺。
151．利潤是擠出來的
你能想到嗎？一家在全球行業領先的公司，接待貴賓客人的咖啡杯居然是普通的粗瓷碗？對，就是豐田公司。外界都說豐田人吝嗇，是的，豐田公司拒絕浪費，他們大方承認：“幹毛巾也能擰出水”就是豐田的“吝嗇精神”。
企業如何才能創造更大的利潤？很多管理者認為：企業創造利潤的方式就是銷售額的提升，卻忽視了在經營管理中，還有一個被忽視的利潤來源：降低成本。在微利時代，降低成本成為企業麵臨的一種必然選擇，很多世界頂級公司的管理者都深刻了解成本的降低對於企業的意義，他們說：節儉是一種永不過時的品質。