李嘉誠不拘一格重用年輕人，同時借用“外腦”，廣采博納，融合眾智。他曾鄭重地讓記者不要老提他的貢獻，他算不上超人，他的成就是大家同心協力的結果。他身邊有300員虎將，其中100人是外國人，200人是年富力強的中國香港人。300員虎將，除李嘉誠的左膀右臂外，便是總部與分公司的負責人，以及在長江係掛職或未掛職的“客卿”。其中，李業廣的影響力最大。
李業廣不僅是胡關李羅律師行合夥人之一，還持有英國的會計師執照，屬於兩棲專業人士，在業界有著很高的聲譽。李嘉誠之所以重用李業廣，是因為敬重李業廣的博識韜略。長實的不少擴張計劃，就是兩李“合謀”的傑作。李業廣做事一貫甘處幕後，保持低調。直到1991年，李業廣出任香港證券聯合交易所董事局主席後，才轉至台前，一鳴驚人。因為香港證交所董事局主席的位子可不是人人都能坐的，在他之前任聯所主席的個個都是名滿商界、首屈一指的風雲人物。
所謂“家有梧桐樹，引得鳳凰來”。李嘉誠不僅給年輕人和“外腦”廣闊的發展空間，也“舉賢不避親”，努力將親信培養成賢人。
周年茂，長實的元老周千和的兒子。此人頗有大將風範，指揮若定，調度有方，臨危不亂，進退得宜，能較好地把握分寸，收放自如，這一點最讓李嘉誠放心。當周年茂還在上學時，李嘉誠就把他當做長實未來的專業人才培養，並把他和其父周千和一道送往英國專修法律。周年茂學成回港後，李嘉誠指定他為長實公司的代言人。1983年，回港兩年的周年茂被任為長實董事，1985年後與父親周千和一道升為董事副總經理。當時，周年茂才30歲。有人說周年茂一帆風順，飛黃騰達，是得其父的蔭庇，這話雖有一定的道理，但並不盡然。據長實的職員說，說周年茂依靠父親關係取得成就的人，實在是不了解李嘉誠。對碌碌無為之人，管他三親六戚，李嘉誠一個都不要，周年茂年紀雖輕，可是個有本事的青年人。周年茂不負眾望，努力紮實地工作，得到了公司上下的一致好評。長實參與土地的拍賣，原本由李嘉誠一手包攬，後來幾乎由周年茂主持，隻有出現資金龐大的項目時，大家才見得到李嘉誠的尊容。
任何事業要想後繼有人，不斷發揚光大，都需要大力培養人才，尤其是培養接班人。像培養重臣周千和的兒子周年茂一樣，李嘉誠在接班人培養上，可謂煞費苦心。
在李澤钜、李澤楷兄弟倆不滿10歲時，李嘉誠就在長實會議室配有“專席”，讓他的兩個兒子出席董事會議，接受最早的商業訓練。其實李嘉誠並不在意他們聽懂了什麼，重要的是讓他們在商業氛圍中受到熏陶。同時，李嘉誠還讓長實的智囊霍建寧充當“太傅”的角色，肩負著培育李氏兩個兒子的職責。李澤钜坐鎮全係大本營長實集團，李澤楷任全係主力艦和黃集團的舵手。李嘉誠安排兒子接班的趨勢已十分明朗。此時，李澤楷27歲。
李嘉誠任用親信和賢人的平衡統一，讓他在攬盡天下英才的同時又保持了團隊的穩定與團結，還結交了無數的商界朋友，贏得了廣大股東和職員的信賴和支持。他不僅讓公司發展更加穩固強大，也獲得了無數的財富。可見，一個出色的管理者之所以能夠取得事業的成功，不僅僅是因為其具有多麼強的能力，更重要的是因為他能夠不拘一格降人才，善於團結和指揮一個精銳的團隊發揮出更強的力量。
136．做足人情味：讓全員持有期股
直到今天，約翰·錢伯斯仍以成長過程中培養的家庭價值觀為榮。他和他的父親是好朋友，而他為了參加女兒的生日晚會取消了與克林頓的會麵。在思科，約翰·錢伯斯同樣善於營造一種和諧、平等、與人分享的企業文化氛圍。約翰·錢伯斯之所以受到所有員工的喜愛，更多的是他的個人魅力和管理製度上的因素。
“如果在其他公司我也會是一名CEO，但因為錢伯斯我留下來了。”霍華德·查爾尼說，他現在是思科公司的高級副總裁。查爾尼曾是一家著名公司的創始人，後來其公司被思科收購。查爾尼說：“這裏有很多人可以去建立自己的公司，也有很多人曾經有自己的公司，約翰與我們完全平等。假如他像對待下屬一樣對待我們，我們可能早就離開了。他聽取我們的意見，給我們權力和資源，然後給我們一個高得難以置信的銷售目標，使我們始終麵臨挑戰。他有一種不可思議的力量，使我們團結在一起。”