“青蛙法則”是說把一隻青蛙放在一個盛滿涼水的容器裏，然後慢慢地給容器加熱，在不知不覺的狀態中，即使水溫到了90℃——青蛙幾乎已經被煮熟了，它也不會主動從容器中跳出來。其實，這並不是因為青蛙本身的遲鈍，事實上，如果將一隻青蛙突然扔進熱水中，青蛙會馬上一躍而起，逃離危險。青蛙能夠對眼前的危險看得一清二楚，但對還沒到來的危機卻置之不理。人又何嚐不是這樣？正如孟子所說：“生於憂患，死於安樂。”
未雨綢繆是人們常掛在嘴邊的一句話，但真正能做到的人卻不多。人類天生有一種惰性，不到迫不得已就不會去改變現行的各種還過得去的做法，當這種做法能夠讓人得到很大的滿足時尤其如此。但是，如果一個管理者、一個部門、一個單位失去了必要的刺激，處在一種安逸的工作氛圍中而不自覺，那麼，就會失去工作活力，等危機真正到來時就來不及了。青蛙法則告訴我們的，也正是這個道理。
百事可樂公司作為世界軟飲料行業的龍頭企業，可謂春風得意，每年有幾百億的營業額，幾十億的純利潤。但是，展望公司的未來發展前景，公司的管理者們看到汽水業會趨於不景氣，競爭也會更加激烈。為避免被市場打敗的命運，他們認為應該讓自己的員工們懂得公司在時刻麵臨著危機。但百事公司一路凱歌高奏，讓員工相信危機這回事談何容易？
公司總裁韋瑟魯普決定要製造一種危機感。他找到了公司的銷售部經理，重新設定了一項工作方法，將以前的工作任務大大提高，要求員工的銷售額比上年增長15%。他向員工們強調，這是經過客觀的市場調查後作出的調整，因為市場調查表明，不能達到這個增長率公司的經營就會失敗。這種人為製造出來的危機感馬上化為了百事公司員工的奮鬥動力，使公司永遠都保證處於一種緊張有序的競爭狀態中。正是這些，保證了百事公司能永遠欣欣向榮地走向未來。
隨著全球經濟競爭的發展，世界著名的大企業麵對的挑戰越來越激烈。要是沉醉於自己的優勢地位，就有可能遭到淘汰。為改變這種狀況，各國企業都較為重視推行“危機式”生產管理。百事公司隻是其中的一例。
在國內，很多企業也漸漸認識到了危機管理的重要性，開始在實踐中推行這種管理方式。江蘇無錫小天鵝集團就是一個很成功的注重危機管理的例子。
被同行業稱為“大哥大”的小天鵝全自動洗衣機，全國市場占有率已達42、2%，銷量在全國連續多年保持第一，並成為國內洗衣機行業首家跨進億元利潤的企業。然而，這個行業的“排頭兵”卻在大好形勢下，充滿了危機感，采取令人警醒的“末日管理法”來鞭策自身不斷進取，向世界高水準衝擊。