蘑菇管理定律一詞來源於20世紀70年代一批年輕的電腦程序員的創意。由於當時許多人不理解他們的工作，對他們持懷疑和輕視的態度，所以年輕的電腦程序員就經常自嘲“像蘑菇一樣的生活”，生長在陰暗角落裏，得不到陽光，隻有長到一定高度才開始被人關注。管理學中的蘑菇定律，是指非常適用於企業對待職場新人的一種管理方法。職場新人被分配到不受重視的部門，或被安排做打雜跑腿的工作，像他們自己所說的“吃的是雜糧、幹的是雜活、做的是雜人”，而且經常代人受過，受到無端的批評、指責，管理者往往缺少對他們必要的重視、指導和提攜。
職場新人大多數都是剛畢業不久的大學生，雖具備一定的理論知識，但既缺乏生產實踐經驗，又缺乏處理人際關係的經驗，還缺乏對企業文化的了解。公司要從實際出發，製定切實可行的方案，盡快為職場新人補上上述的三課，使其盡早融入企業團隊之中。
職場新人應該怎樣正確運用蘑菇管理定律，快速走出職業發展的“蘑菇期”呢？卡莉·費奧麗娜為我們提供了一個很好的例子。卡莉·費奧麗娜從斯坦福大學法學院畢業後，第一份工作是在一家房地產經紀公司做接線員，她每天的工作就是接電話、打字、複印、整理文件。盡管父母和朋友都表示支持她的選擇，但很明顯這並不是一個斯坦福畢業生應有的工作。她毫無怨言，在簡單的工作中積極學習、積累經驗。一次偶然的機會，幾個經紀人問她是否還願意幹點別的什麼，於是她得到了一次撰寫文稿的機會，也正是這一次，她的人生從此改變。這位卡莉·費奧麗娜就是惠普公司前CEO，被尊稱為世界第一女CEO。
可見，“蘑菇經曆”對每一位新員工來說，都是一筆財富，能對其人生價值的實現起到至關重要的作用。經過這個階段的磨練，員工就會熟練的掌握當前所從事工作的操作技能，提升一些為人處事的能力，並且增強挑戰挫折、戰勝失敗的信心。這諸多能力的具備，為員工將來職業的順利發展鋪平了道路。
一個組織，一般對新進人員都一視同仁，無論你是多麼優秀的人才，都隻能從最簡單的事情做起。“蘑菇”的經曆，對於成長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經曆的一步。所以，如何高效率的走過新入職場的這段曆程，並從中盡可能汲取經驗，成熟起來，並樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須麵對的課題。
如今就業形勢非常緊迫，剛出校門的畢業生由於沒有從業經曆，很難找到滿意的工作，於是有些人選擇了先就業後擇業的道路。在社會上工作和在學校裏生活有天壤之別，首先需要做的就是磨去棱角適應社會，把年輕人的傲氣和知識分子的清高去掉，擺正心態，放低姿態。這些社會新人如果明白蘑菇管理的道理，就能從最簡單最單調的事情中學習，努力做好每一件小事，多幹活少抱怨，更快進入社會角色，贏得前輩們的認同和信任，從而較早地結束蘑菇時期，進入真正能發揮才幹的領域。對於管理者來說，應積極幫助職場新人，有效地激勵他們成長，使他們順利度過職業生涯的蘑菇期，真正的為企業所用。
職場新人隻有同時提高認識社會和認識自我的能力，認真地對待每一件小事，力爭把每一件小事都做好，並以樂觀、自信、向上的心態去麵對你的組織、上司和同事，盡快適應職場環境，並做出適合自己的職業規劃，你才能高效順利地度過職業發展的“蘑菇期”，事業發展的春天才能真正來臨。企業領導要把職場新人看成是新鮮血液的注入，新的思想觀念的引進，認真做好幫助新人的工作，這也是企業發展培育接班人的需要。領導者對職場新人要像對待軍隊戰士一樣嚴格管理要求，像對待自己的孩子一樣全麵關心愛護，幫助他們順利度過“蘑菇期”，早日成才挑起公司的大梁，為公司創出更好更多的效益來！
蘑菇管理是一種特殊狀態下的臨時管理方式，管理者要把握時機和程度，被管理者一定要誠心領會，早經曆早受益。