1．不輕易許諾
有的領導口頭上對任何事都“沒問題”“可以”，甚至斬釘截鐵地拍胸脯保證，可是，嘴上說過去，腦中也就遺忘了。這種把承諾視為兒戲的行為，遲早都會被人所拋棄。許諾之前先考慮清楚，一旦許下諾言就一定要努力實現，就算需要付出一定的代價，也在所不惜。的確是非人力之所能近的，也應該勇敢地放下麵子，及時誠懇地向對方說明實際情況，請求對方諒解。
2．從小事做起
越是細微的小事，越容易給人留下深刻的印象。比如，你向下屬借錢後，到了約定日子仍無法還錢，你隨口敷衍“過幾天就還”。假如對方稍有判斷力，他一定可以看出你是否值得信任。“百尺之台，起於壘土”。為此，一定要重視每一件小事，從一點一滴做起。
3．不受功利的誘惑
一個人之所以會產生狡詐、欺騙的行為，最主要的原因就是受功利的誘惑。為此，領導一定要注意自己的行為不受功利的誘惑，不要太實用主義，不要因為蠅頭小利而去算計下屬，不要隻看到自己眼皮子下的那點事，眼光要放得長遠一點。隻有做到這些，你才能變得誠實，才能談得上“信義”二字。
4．有責任感
有的領導吩咐下屬3點鍾開會，結果自己4點還不到，一點都不考慮對方是多麼地焦急，不考慮自己浪費了別人的時間，甚至還認為無所謂，這就是沒有責任的表現。上司的一舉一動都在表現著對他人、對集體的一種責任，想要做到講信義，就必須加強自身做人的責任感。
下屬犯了錯，我來“買單”
在職場中，大部分情況下，下屬犯了錯，直屬領導往往都唯恐避之不及。其實，誰都知道做的事越多就越容易犯錯，領導的任務是管理，沒有做實事自然不容易犯錯誤，假如有罪責，自己當然可以推得一幹二淨。不過這樣一來，領導就會被看做一個沒有責任心、沒有能力的“等閑之輩”了。如此領導，下屬自然不能心悅誠服，而且，領導的“領導”也不會坐視不理的。
至於那些能為下屬扛責任的領導，不僅會得到下屬的擁戴，還會讓頂頭上司看到自己的魄力和及時糾正問題的能力。最最重要的是，有領導為自己撐腰，下屬才會有團隊歸屬感，他才會覺得自己的工作有價值，自己受到了尊重。如果領導一推六二五，下屬自然也不會顧及什麼。
戈學偉被某電器集團高薪聘為銷售部經理，誰知剛上任三個月，他手下的銷售代表鄭誌明就被客戶投訴貪汙客戶返利，審計部的調查證實了這一點，而且返利單上居然有戈學偉的簽名！
這事讓老總很是惱火，質問戈學偉：“你手下的人貪汙客戶的返利，這麼長時間了，你居然毫不知情？”
“我已經知道了這件事，”戈學偉辯解道，“按照流程，小鄭是把返利單報到我的助理那裏，她審查並整理好後，再給我簽字。我的工作比較多，可能當時沒看清楚。”
“是沒有看清楚就行了嗎？你的工作比我還多？”不解釋也罷，這一解釋更加激怒了老總。由於戈學偉到公司的時間不久，對銷售部的關係還沒有理順，所以在有的時候，他還得順著助理的意思簽署一些文件。老總前去質問的意思，其實並不是要處理哪一個人，隻是希望不要再出現類似的問題了。可戈學偉卻還在囁嚅著解釋原因，全力推脫責任：“回頭我會跟助理商量改進工作流程，並嚴肅處理她。”
“處理助理可以補回公司的損失嗎？這件事應該是你負全責！”老總對戈學偉這種百般推脫、將責任都歸結到下屬頭上的態度非常氣憤，他當然知道出了問題，懲罰當事人已經於事無補，關鍵是不讓問題再次發生。
在老板眼中，戈學偉是代表銷售部的，隻要是銷售部出了問題，不管責任大小，戈學偉都難辭其咎。因此，一旦下屬出了錯誤，戈學偉要首先自我檢討，而不是一味推脫，更不能拿小小的助理墊背，這種缺乏責任心的舉動太讓人失望了。