然後他又找到信息部的同事了解情況，信息部的人告訴他：“目前美國已采用晶體管生產技術，不但大大降低了成本，而且非常輕便。我們建議你在這方麵下工夫。”他回答：“謝謝，我會朝著這方麵努力的!”
在研製過程中，他又和生產第一線的工人團結合作，終於一起攻克了一道道難關，在1954年試製成功日本最早的晶體管收音機，並成功地推向市場，索尼公司由此開始了企業發展的新紀元!
織田小山依靠團隊合作的力量，終於取得了較大的成就，而他自己也榮升為索尼公司的副總裁。
很多工作就是這樣的，當我們無力獨自完成時，不妨向身邊可以信任的人求助，也許對我們來說千難萬難的事情，對他們來說卻可能不費吹灰之力就能輕鬆“搞定”。個體不同，各人的優勢和長處亦不同，與其自己苦苦追尋而不得，不如將視線轉移，借助別人的力量和氣場，來構築成功的大廈。
當你真正學會與別人合作時，你將會發現，你的視野更加開闊，你的思路更加通透，你的工作會更加順利，你的職場之路會越走越寬敞，你的幸福也會開始輕盈飛翔。
依靠集體氣場，成功才有底氣
安泰是大地女神蓋婭的兒子，力大無窮，無人能敵，甚至連天神也懼他三分。為了戰勝他，很多人絞盡腦汁，但都以失敗告終。直到後來，終於有個神發現了他的秘密:原來他的力量來自於他的母親——大地，一旦離開了大地，他就會失去力量。後來這個神將安泰高高地舉在空中，讓他無法從大地中汲取能量，輕而易舉就殺死了他。
從這個希臘神話中，我們可以看出：人一旦脫離了某種相應的條件和環境，就會失去某種重要的能力。要學會與人合作，借助別人的力量，集聚集體的氣場，背靠著氣場強大的集體群，我們的力量才會變得更強大。
得民心者得天下，實際上就是指集體的力量。特別是行軍打仗，打的就是那股氣場。在當年的陝甘寧邊區，隨處可見人民群眾係著紅綢、扭著秧歌慰問子弟兵的場景，“父送子、妻送郎，兄弟爭相上戰場”，在規模空前的運動戰中，廣大人民群眾冒著槍林彈雨以各種方式支援解放軍，使之有了取之不盡、用之不竭的人力和物力資源。特別是在遼沈、平津、淮海三大戰役中，數百萬民工推著小車、抬著擔架，隨部隊轉戰南北，奮勇直前，部隊打到哪裏，人民群眾就支援到哪裏。在遼沈、淮海、平津三大戰役中，據不完全統計，各地直接服務於前線的民工達到940萬人，支援大小車輛82萬輛，糧食4億公斤。戰場軍民比例可達到一兵一民，一兵二民，甚至一兵三民的程度。陳毅元帥曾經深有感觸地說：“淮海戰役的勝利，是人民群眾用小車推出來的。”
沒有一個成功者是獨行俠，“抱團”才能打天下。即使是一群並不強大的人，一旦他們團結起來，氣場也會非常強大，懂得團結合作能為成功創造相應的條件。
著名企業家鬆下幸之助訪問美國時，《芝加哥郵報》的一名記者問：“您覺得美國人和日本人哪一個更優秀？”這是一個相當尷尬的問題，說美國人優秀，無疑會傷害日本人民的民族感情，說日本人優秀，肯定會惹惱美國人，說差不多，又顯得搪塞。
這位深諳員工管理之道的企業家說：“美國人很優秀，他們強壯、精力充沛、富於幻想，時刻都充滿著激情和創造力，如果一個日本人和一個美國人比試的話，日本人是絕對不如美國人的。”
“謝謝您的誇獎。”正當周圍的美國人沾沾自喜的時候，鬆下幸之助繼續說：“但是日本人很堅強，他們富有韌性，就好像山上的鬆柏，日本人十分注重集體的力量，他們可以為團體，為國家犧牲一切。如果10個日本人和10個美國人比試的話，肯定可以勢均力敵，如果100個日本人和100個美國人比試的話，我相信日本人會略勝一籌。”
戴爾·卡耐基也曾說：“一個人事業上的成功，僅有15%是由於他的專業技術，另外的85%主要靠人際關係、處世技巧。”生活，不是你一個人在戰鬥。集體是一個強大的氣場，依靠集體，我們的成功才有強大的集團氣場支持，才會有底氣，所以我們要學著從以下幾個方麵與周圍的人處好關係，嫻熟地利用集體的力量來補充自身的氣場能量。
1．精神飽滿，充滿自信
一個熱情的人，以一顆飽滿而火熱的心來待人接物，自然會使對方受到你的氣場感染，從而也對你熱情洋溢。一個人在充滿自信的狀態下行動會更容易得到別人的信任，自信則人信之，精神飽滿、充滿自信，才能讓人在無形中願意與你靠近，形成一股不小的氣場力量。