合作才能讓氣場更強大
華盛頓合作定律，指一個人敷衍了事，兩個人相互推諉，三個人則永無成事之日。類似於中國流傳久遠的“三個和尚”的故事：一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。為什麼會出現這樣的情況呢？因為人與人的合作不是人力的簡單相加，而是複雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個人的能力都為1，那麼10個人的合作結果有時比10大得多，有時甚至比1還要小。因為人更像是方向各異的能量，相互推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。
如果你認真觀察過大雁南飛，你就會發現：
第一，當大雁鼓動雙翼的時候，對身後尾隨的同伴具有帶動作用。當大雁成群排成V字形飛行的時候，會比孤雁單飛的時候增加70%的飛行距離。
這給我們的啟示是：與擁有相近、相似氣場的人共同工作，可以更迅速、更便捷地達到目的，因為彼此之間能通過氣場的能量和信息交流相互推動、互相促進。
第二，無論哪隻大雁在任何情況下脫離隊伍，它馬上會感受到一股動力在幫助自己回歸，借助前後夥伴的力量，它很快便能回到隊伍中。
這給我們的啟示是：如果我們與大雁一樣聰明，我們會留在與自己氣場和諧的地方，而且樂意接受他人的協助，也願意協助他人。
第三，大雁們會以叫聲鼓勵前麵的夥伴繼續前進。
這給我們的啟示是：我們必須確定從我們背後傳來的是鼓勵的加油聲還是噓聲或者其他脅迫的聲音。因為氣場需要的是和諧的共鳴而不是能量的相互消耗。
大雁向我們展示了合作對發揮自己氣場能量的巨大作用。如果我們不懂得合作，成為辦公室的孤雁，我們就很難有安身之地。
楊如畢業後進入公司工作，由於他在學校時就是班上的優等生，所以在進入公司後，常常恃才傲物，個性強硬，從不認輸服軟。
當時和楊如一起進入公司工作的還有汪誌。汪誌和楊如一樣，也非常優秀，然而進入公司後，他看到身邊的人都很踏實地工作，於是他就收斂鋒芒，勤奮工作，連喜歡抽煙的毛病也因辦公室無人抽煙而戒掉了。他還主動熱情地和同事打交道，於是很快就贏得了同事和上司的喜歡。
在年終評選優秀員工的獎勵大會上，由於汪誌的優秀工作業績和同事的支持，他受到了表彰。楊如也非常努力地工作，甚至工作成績比汪誌還好，可是由於同事對他的評價不佳，上司也覺得他做事太“獨”，在評選大會上他沒受到表彰。
楊如認為自己不受重視，感覺英雄無用武之地，因此憤然辭職而去。離開這家公司後，他換了數家公司，也沒有找到滿意的工作，為此深感苦惱。
隨著社會分工越來越細，做孤雁是沒法得到周圍氣場力量的支持的。沒有自己的氣場圈就會顯得孤立無援。成為辦公室“孤雁”的原因簡單說來分為以下四種：第一種人品問題，在跟同事相處的過程中對方覺得你不真誠、不守信，招人厭；第二種是個性問題，自己性格比較孤僻古怪，不擅長與別人交流，不合群；第三種就是那種才華橫溢，恃才傲物的，容易惹來其他同事的嫉妒而被孤立；最後一種在女性中比較普遍的，就是長得太漂亮，讓同性對你充滿嫉妒，讓異性覺得你殺傷力太大而不敢靠近。
在辦公室裏要想變成讓同事們歡迎的人，關鍵還是要看自己。你的人品、態度、形象都是靠你自己打造出來的，也就是要積極、主動地去和同事打成一片，營造一個有利於成功的氣場環境。
織田小山剛進索尼公司時，索尼還是一個隻有二十多人的小企業。但老板卻充滿信心地對他說：“我知道你是一個優秀的電子技術專家，就像好鋼要用在刀刃上一樣，我要把你安排在最重要的崗位上。我希望由你來全權負責新產品的研發，希望你能發揮榜樣的作用，充分調動其他人。如果你把這一步走好了，企業也就有希望了!”
“我？我還很不成熟，雖然我很願意擔此重任，但實在怕有負重托呀!”雖然織田小山對自己的能力充滿信心，但是他清楚老板給他的擔子有多重——那絕對不是靠一個人的力量能應付過來的。”
“新的領域對每個人都是陌生的，關鍵在於你要和大家聯起手來，這才是你的優勢所在!眾人的智慧合起來，還有什麼困難不能戰勝呢？”老板很自信地說道。
織田小山一下子豁然開朗：“對呀，我怎麼光想自己？不是還有二十多位員工嗎？為什麼不虛心向他們求教，和他們一同奮鬥呢？”
於是，他找到市場部的同事一同探討銷路不暢的問題，市場部的人告訴他：“磁帶錄音機之所以不好賣，一是太笨重，一台大約45公斤；二是價錢太貴，每台售價16萬日元，一般人很難接受，半年也賣不出一台。你能不能往輕便和低廉上考慮？”織田小山點頭稱是。