在確立優勢產業的基礎上，還要著力培養一批能起骨幹作用、帶動作用、具有雄厚實力、知名品牌的龍頭企業或企業集團。目前，在全省各地，特別是一些主要的大中城市裏，已初步形成了一批頗具實力和影響的房地產企業。如長沙市有維一、升陽、華盛、湘誠、夢澤園、永泰、智邦、新華聯、金海林、創遠、恒達、華僑、國信、長勘、泰時、亞興、長沙市建設綜合開發公司等知名房地產企業；湘潭市有金翰林、金橋、彙豐、大同世界、新景、晨輝、城建等房地產開發企業；衡陽市有中房集團衡陽市、雁城、德源、永興、共創、嘉華、崇業、百花、中天等房地產開發公司；株洲市有聯誼、協力、湖銀等房地產企業；常德市有中房常德公司、順源、常德市經濟適用房開發中心等企業；益陽市有朝陽、赫山、城市房地產開發有限公司等房地產企業；懷化有懷鐵多元、懷化寶慶、中房集團懷化公司、武陵城集團公司等企業；邵陽市有華夏、得豐、雅境、四通、中房、邵陽市房地產開發公司等企業；嶽陽市有中房集團嶽陽公司、房地產綜合開發股份有限公司、華夏苑置業有限公司、昌虹置業、南湖湘天、金橋等房地產企業；張家界有唯讀、金巢等房地產公司。各地市可在這些知名企業的基礎上重點扶持和培育，形成一批龍頭企業，組建起各地市的房地產企業集團，帶動其他企業共同實現房地產業的跨越式發展。
此外，品牌戰略亦是現代企業進行市場競爭的重要武器，一個產業沒有自己的品牌，沒有鮮明的企業形象，是很難與國際知名企業和品牌產品競爭的。因此，我省各地房地產企業都要樹立強烈的品牌意識，努力將自己開發建設的房地產打造成知名品牌，使自己的企業成為知名企業，使其在市場上成為消費者所熟知、首選的品牌和信得過的企業，才能鞏固和擴大自己的市場地位，也才能與入世後進入的國外著名品牌和企業一爭高下。目前我省已形成了一批具有成功開發模式和知名品牌的企業，如景觀住宅開發模式的新華聯家園、創遠景園，高尚別墅社區開發模式的山水芙蓉、國際新城，生態別墅社區開發模式的同升湖山莊，豪華住宅開發模式的名都花園、維一星城，大眾精品住宅開發模式的湘天國際花園、健民花園，生態住宅開發模式的華盛家園，經濟適用房開發模式的鹹嘉花園、梓山苑、嶽麓科教新村，綜合商務樓開發模式的湖南華僑大廈，商住樓開發模式的南園大廈、新大新大廈、順天城，國家安居工程開發模式的夢澤園小區，豪華型小區開發模式的王府花園等知名企業和知名房地產品牌。這些企業和品牌還可以進一步做大做強，還可以創建一些新品牌，帶動其他企業也在品牌和企業形象上大做文章，使我省房地產業既能樹立起良好的市場形象，又能確保房地產品的質量，使消費者買得放心、用得安心、住得舒心。
（四）房地產經營管理、配套服務體係的跨越式發展
首先，是房地產經營管理的跨越式發展。入世後，隨著我省房地產業的全麵放開和國外房地產企業的進入，房地產企業麵臨的是更高層次的全球範圍的競爭，傳統的房地產經營管理模式已不適應現代企業管理的要求，甚至會阻礙房地產業的健康發展。因此，我省無論是房地產行政管理部門，還是房地產企業的經營管理，其管理模式、管理方法、規章製度等，都要學習借鑒國外的先進經驗，與國際慣例接軌，用現代化的科學方法來進行房地產經營管理。這就要有一個管理模式的跨越式轉變，即打破舊的管理體製和方法，通過信息化手段，建立起房地產經營管理信息網絡係統，將全部房地產企業、中介機構、配套服務係統、房屋產權、地籍資料、變更狀況等信息資料全部納入係統之中，實現全自動的微機管理，如企業注冊登記、資質審查、營業執照、房地產產權變動等業務都可以通過電腦操作完成，對企業和消費者來說都既方便快捷，又省時省力。另外，還要建立起房地產市場信息資料數據庫，將所有房地產交易信息直接上網，隨時供消費者查詢，甚至進行網上交易。這種現代化的信息管理模式，既可以為消費者提供房地產信息谘詢、房地產交易、產權變更登記等服務，也可以對全省各地市房地產企業、房地產市場進行宏觀調控和有效的監管，是我省房地產業未來發展的一種較為理想的模式。
其次是要拓寬融資渠道，盡快實現房地產證券化。湖南省房地產開發建設、經營管理的資金來源，在原有的國家、集體、外商、港澳台商投資的基礎上，可進一步發展個人自有資金、國際金融機構融資、外國銀行貸款以及住房合作社、業主基金會等投資來源，使資金來源多樣化，渠道更為寬廣、通暢。然而，最重要的是要盡快實現房地產證券化，即金融機構或證券公司將房地產的投資轉變為證券形態，將投資者和投資標的物之間的關係，由擁有土地和房屋的所有權改變為擁有有價證券的債權。眾多投資者的資金被信托投資公司等金融機構吸收，由不動產經營機構運營，促進了市場的流動性，也擴大了投資的參與層麵，使房地產經營可實現資本大眾化、產權證券化、經營專業化的模式。房地產證券化的形式多種多樣，如股票、債券等。目前較可行的是房地產股票和房地產抵押貸款證券，即金融機構或房地產抵押貸款公司向房地產買主提供抵押貸款，再通過證券化將其所有債權以股票或債券的形式在證券市場出售，從而吸納社會上眾多投資者的資金，再向房地產市場提供源源不斷的資金支持。為此，湖南省房地產業要從速組成強大的股份製企業集團，盡快使其產權證券化，爭取股票、債券掛牌上市融資，從而得到長期穩定的資金來源。
最後是要完善房地產的物業管理，這是關係到消費者居住安全、方便、舒適、售後服務、維修管理等問題的，維護企業形象和房地產業可持續發展的大事。物業管理跟不上，消費者得不到應有的利益，會嚴重地影響企業聲譽和未來的市場地位。因此，物業管理應走社會化，專業化、企業化的道路，各物業管理公司必須是具有相應資質的注冊公司，通過市場運作，如招投標等方式獲取一定期限的物業管理權。其管理方法應與國際慣例接軌，成立業主委員會，以契約合同的形式約定雙方的權利與義務，在物業管理法的規範下進行科學的、高質量的、全麵的物業管理服務。