以上措施雖然不能將提出辭職的下屬全部挽留住，但領導者如真正能按上述步驟來做工作，那挽留住辭職下屬的機率將會大大提高。
吃古通今
1947年的一天，一個中年人走進托馬斯·約翰·沃森的兒子小沃森——這個IBM第二任總裁的辦公室，他瞧了一眼小沃森，毫無顧忌地嚷道：
“我沒有什麼盼頭了，銷售總經理的差事丟了，現在幹著沒人幹的閑差……”
此話怎講呢？
這個人叫伯肯斯托克，是IBM公司未來需求部的負責人。他是當時剛剛去世的IBM公司第二把手柯克的好友，因為柯克與小沃森是對頭，伯肯斯托克心想：柯克一死，小沃森肯定不會放過他，與其被人趕走，不如主動辭職，落個痛快。
伯肯斯托克知道小沃森與他的父親一樣，脾氣暴躁，也很要麵子，如果哪位職工敢當麵向他們發火，那麼，其結果就不言而喻了。
奇怪的是，小沃森顯得很平靜，臉上還有一絲笑意。
伯肯斯托克有點緊張了。
不是因為害怕，而是有點摸不著頭腦了。
“如果你真行，那麼，不僅在柯克手下，在我、我父親手下都能成功。如果你認為我不公平，那麼你就走；否則，你應該留下，因為這裏有許多機遇。”
“……”
“如果是我，現在的選擇是留下來。”
“我剛才的話你沒有聽見？”
伯肯斯托克沒有回答，好像真的沒有聽見。
小沃森實際上做的是盡力挽留麵前這個人。
事實證明留下伯肯斯托克是正確的。伯肯斯托克是個不可多得的人才，甚至比剛去世的柯克還精明能幹。在促使IBM從事計算機生產方麵，伯肯斯托克的貢獻最大。當小沃森極力勸說老沃森及IBM其他高級負責人迅速投入計算機行業時，公司總部裏支持者相當少，而伯肯斯托克全力支持他。
伯肯斯托克對小沃森說：“打孔機注定要被淘汰，如果我們不覺醒，不盡快研製電子計算機，IBM就要滅亡。”
小沃森相信他說的話是對的。
小沃森聯合了伯肯斯托克的力量，為IBM立下了汗馬功勞。
小沃森在他的回憶中曾寫下這樣一句話：“在柯克死後，挽留伯肯斯托克是我有史以來所采取的最出色的行動之一。”
老夫子點評：
21世紀的今天，無論哪一個行業的競爭，都是人才的競爭。人是最寶貴的資源，人是一切事情的決定因素。毫不誇張地說，沒有人才，組織就沒有了活力，最終也必將因此而失去生存空間。
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以他人之庶，引驗以結往，明疑而去之。
——《鬼穀子·中經》
利用他人的希望，結合以往的經驗，闡明疑惑，消除疑惑。
守義者，謂守以人義，探心在內以合也。
——《鬼穀子·中經》
所謂“守義”，就是指遵守人的義理，進而探求內心以求相合。
鬼穀師徒
人才是企業生存之本，發展之本，企業競爭就是人才的競爭。然而，在麵對人才流失時，大多數企業認為，現在人才市場供大於求，走了一個舊的，能招來一個新的，並不影響什麼。其實，他們都小看了人才流失給企業帶來的損失。