墨菲定律：唯有計劃周全，方能避免失誤
1949年，美國愛德華茲空軍基地的工程師愛德華·墨菲上尉參與了一項旨在測定人類對加速度承受極限的實驗——MX981火箭減速超重實驗。
其中有一個實驗項目，需要將十六個傳感器固定在受試者座椅的支架上。傳感器需要安裝兩根接線，一旦接反的話，就無法正常讀取數據。而不可思議的是，當這些傳感器安裝完畢後，墨菲上尉發現，這十六個傳感器的接線居然無一例外地被全部接反了！
事後，墨菲上尉承認，這是由於自己在設計傳感器的時候沒有考慮到居然會有人把線接反，他自嘲道：“如果一件事情有可能以錯誤的方式被處理，那麼，最終肯定會有人以錯誤的方式去處理它。”
而這句自嘲，也成了20世紀最著名的心理學定律——“墨菲定律”。
“墨菲定律”誕生在20世紀中葉，正是歐美國家經濟迅速增長、科技爆炸的時代，西方世界充滿了一種自信、樂觀的精神，相信人類終將克服一切困難，改造一切，沒有什麼問題是戰勝不了的。而“墨菲定律”則給當時的人們敲了一下警鍾：技術會日臻完美，而人卻始終會出錯。如果沒有考慮到事情的全部可能性，隻要事情有做錯的可能，那肯定會有人去把事情做錯。
隻要有人參與，就不可能確保每一個環節都不犯錯，環節越複雜，參與的人越多，出錯的概率就越大。可以說，我們解決問題的方法越高明，我們將要麵臨的麻煩就越嚴重——事情永遠會出錯，最壞的情況永遠會發生。
之後，人們又將墨菲定律進一步深挖，從中闡釋出四個方麵的內涵：
一、任何事情都不會像它表麵上看起來那麼簡單。
二、所有任務的完成周期都會比你預計的時間長。
三、任何事情如果有出錯的可能，那麼就會有極大的概率出錯。
四、如果你預感可能會出錯，那麼它就必然會出錯。
墨菲定律簡直就是悲觀主義的論調：既然事情永遠都不可能向最好的方向發展，而一旦有可能變糟，它就一定會變糟，那麼，在墨菲定律麵前是不是就隻能聽天由命了呢？
幸好，事物都是有兩麵性的，換一個角度看，墨菲定律恰恰是在提醒我們，要從細枝末節上重視出錯的各種可能性，事先做好周全的預案，將盡可能多的隱患扼殺在萌芽狀態。
可以說，墨菲定律一方麵警告我們最壞的情況肯定會發生，不管是對技術還是對概率都不要有盲目的自信；另一方麵也提醒我們，事先一定要考慮到每一種可能性，防微杜漸，消除潛在的隱患。
發生於2014年的亞航空難，導致飛機上162人全部罹難，綜合各種調查結果，這次事故是由兩個意想不到的問題所引發的。
屬於印度尼西亞亞洲航空公司的這架空客A320型飛機，2014年12月28日在從泗水飛往新加坡的途中墜毀。當時，飛機的FAC（飛行增穩計算機係統）有一個焊點接觸不良。這個故障早就存在，而且，在失事的前一年中，這種故障就出現了23次，每次，都隻能靠機長去副駕駛座後方手動拔掉FAC跳開關。
手動拔開關畢竟是小事，所以一直沒有引起重視。直到事故之前，機長再次離開座位去拔掉FAC跳開關，由副駕駛操縱飛機。然而，這次飛機的FAC正處於某一個臨界狀態，拔掉FAC跳開關之後，飛機迅速爬升，而這種情況遠遠超出副機長的操縱能力範圍，從而錯過了最佳的應對時機，致使飛機超出了正常的飛行包線進入失速狀態，最終，導致了空難的發生。
亞航空難發生後，大量航空公司吸取教訓，在進一步嚴格測試流程、防微杜漸的基礎上，加強了飛行員訓練科目，加入了高空飛行和極端姿態飛行訓練，以保障在飛機突然失速的情況下，飛行員能擁有足夠的應對能力。
中國有句古話：“萬事必作於細。”既然最壞的情況總會發生，那麼，至少，我們可以提前做出一個周全的預案——這就是墨菲定律帶給我們的最大啟示。
醞釀效應：“不思考”也是一種思考方式
流體靜力學中有一個重要原理——浮力定律。它的發現過程充滿了戲劇性。
傳說，古希臘的希倫王召見阿基米德，讓他鑒定純金王冠是否摻假。接到這個任務後，阿基米德冥思苦想多日，始終沒有找到合適的方法。於是，有一天，他決定先停下手頭的工作，泡個熱水澡放鬆一下。在跨進澡盆洗澡時，有一部分水從浴盆邊溢了出來。而且，他還發覺自己入水愈深，身體就愈輕。
於是，他恍然大悟，通過計算將王冠沉入水中排出的水量解決了國王的疑問，並有了關於浮力問題的重大發現。
阿基米德發現浮力定律的這一戲劇性過程，後來被心理學家歸納為“醞釀效應”——很多時候，當我們盡力去解決一個複雜的或者需要創造性思考的問題時，無論耗費多少精力都找不到正確的思路。在這種時候，暫時停止對問題的積極探索，反而可能會產生關鍵性的靈感，而這就是“醞釀效應”。
心理學家認為，所謂的“醞釀”過程並不是停止思維，而是將原先的整個思維過程轉入潛在的意識層麵，通過潛意識對儲存在記憶裏的相關信息進行組合，從而獲得類似於“靈感”的思維狀態。而這種狀態的觸發因子就是中途的休息過程。在放下難題之後，大腦消除了前期的心理緊張，忘記了前麵不正確的、導致僵局的思路，反而有利於在潛意識層麵形成具有創造性的思維狀態。
意大利美學家克羅齊提出過一個觀點：人的知識有兩種，一種是直覺的，一種是邏輯的，前者是“從想象中得來的”，後者是“從理智中得來的”。當邏輯思維走進死胡同的時候，通過放鬆和休息的“醞釀”過程，將思維的工作交給直覺，通過大腦中隱含的某種迅速而直接的洞察和領悟，反而能獲得意想不到的結果。
1971年，美國心理學家西爾維拉曾設計過一個實驗，專門演示“醞釀效應”。
西爾維拉選取了三組性別、年齡和智力水平等都大致相同的誌願者，要求他們思考同一道難題。
根據實驗要求，第一組有半個小時來思考，中間不允許休息；第二組先思考十五分鍾，然後無論解出與否都要休息半小時，然後再回來思考十五分鍾；第三組與第二組類似，仍是前後各思考十五分鍾，但是中間休息的時間延長到四個小時，用於打球、玩牌等休閑活動。
試驗結果是，第一組有55%的人解決了問題，第二組有64%的人解決了問題，第三組有85%的人解決了問題。
實驗結束後，西爾維拉依次記錄每個誌願者的解題過程，發現第二、三組誌願者休息完後再回頭來解題時，並不是接著之前已有的思路繼續往下做，而是從頭做起。
通過這次實驗，西爾維拉確信，“醞釀效應”打破了解決問題的不恰當思路的定式，從而促進了新思路的產生。
很顯然，這種把難題暫時放一放，穿插一些其他事情的做法，使人們不會陷入某一種固定的思維模式，能夠采取新的步驟和方法，從而使問題更容易被解決。在生活中，我們都有過類似的體驗。而由此延伸出來的很多觀念，比如“勞逸結合”的工作理念，以及以分割時間為基礎的各類時間管理方法，都是從“醞釀效應”中延伸出來的。
因此，當我們麵臨一個難題時，千萬不要鑽牛角尖，更不要因此而對自己的能力產生懷疑，因為很多時候，我們並不是解決不了難題，而是走進了僵化的思維定式中不能自拔。這時，不妨先把它放在一邊，去做別的事情。通過暫時放下這個問題，消除掉僵化的思維模式，過幾小時、幾天，甚至很長時間之後再來拾起它，我們的大腦便能夠運用新的思維模式去解決這個問題。
要相信我們的大腦，它比我們想象中更強大。人腦中隱含著某種迅速而直接的洞察和領悟，這種能力被稱為“靈感”或“直覺”。要相信，即便我們停止思考問題，大腦中收集到的資料也不會消極地儲存在那裏，它會一直在意識深處，重組、加工原來存儲的那些資料，進而產生新的想法。