大家作好了吃苦的準備。在超強度的工作壓力下，雷軍和小夥伴們用了一年多的時間創立了MIUI每周更新的互聯網開發模式，後者以極短的速度聚集了超過50萬的小米發燒友。經過一番死磕，小米和全球數百家頂級元器件供應商展開了合作。
準備工作完成後，小米強勢殺入市場，第一代小米很快便被搶購一空。
小米能騰空而起一飛衝天，不僅僅是因為順應了智能手機的風口，更是順應了內在的能動趨勢
正如雷軍所說：“隻有經曆過，才能真正懂得。”創辦小米，雷軍選擇的是“硬件＋軟件＋互聯網”的“鐵人三項”之路。對於一個企業來說，做好硬件是一件很難的事。想在此基礎上將軟件和互聯網也做得出色，更是難上加難。但雷軍心裏清楚，如果不去順應內在的能動趨勢，不積極修煉實力，不及時積蓄能量，在時代的大風刮起來之前小米就已經死了。
隻顧大勢，而忽略內在能動趨勢的人哪怕躺在風口上也飛不起來。
雷軍鼓勵我們去順應內在能動趨勢，其實是在提點我們，機遇來臨之前要默默積蓄實力，不斷提升自己。非洲草原上生長著一種叫“尖毛草”的植物，在很長一段時間裏，它幾乎是草原上最矮的草。貼著地麵隻有一寸高，看起來毫不起眼。然而半年後，隻需一場磅礴大雨，默默無聞的尖毛草便會煥發新生。它以令人驚異的速度向上躥升著，隻用了短短兩三天的時間便長到了一兩米高。
這是因為在這半年時間裏，尖毛草努力將根莖向下深紮了二三十米。人們隻看到了它渺小的樣子，卻沒看到它地底下的努力。尖毛草一邊慢慢積蓄著能量，一邊默默紮穩根基，等到那場大雨一來，它立刻便有了出頭的機會。
非洲尖毛草的故事和人生何其相似。起跑線大體相同的兩個人，當其中一個人浮躁虛榮、貪圖享樂的時候，另一個人卻在默默積蓄力量。他一邊廣泛涉獵積極，開闊眼界，一邊主動去豐富知識結構，努力提升工作技能。當時代的大風席卷而來，後者自然能夠脫穎而出，嶄露頭角。而前者通常隻會慣性地去抱怨時運不濟命運無情，卻看不到自身的缺陷。
順應外勢，也要順應內在能動趨勢。眼睛一味隻盯著外麵的風向，而不重視修煉自身能力的人是投機倒把分子。這樣的人就算撞上了風口紅利，這幸運也不會太長久。
當初，麵對外界“機會主義者”的評價，雷軍不屑一顧：“你見過一個27年永遠在IT潮頭的機會主義者嗎？”小米騰飛不是憑空而起，在那之前它可能默默走過了“十萬八千裏”，你卻隻看到了那最後一步。
20年前，沒有人將邁克爾·戴爾和他的戴爾公司當回事。到了今天，聞名全球的比爾·蓋茨會坐專機前來，與戴爾進行親密會談。他的“朋友圈”裏都是聲名顯赫的人物。早在2
0年，《財富》便稱戴爾是世界上最年輕的富翁之一。放眼全球計算機業，戴爾是當之無愧的最會賺錢的天才。戴爾的成功，與席卷全球的計算機浪潮有著密不可分的關係。當初剛上大學一年級的他投資了1
0美元，以自己的名字成立了戴爾公司，不久就大獲成功。
一開始人們會說，這個19歲的小鬼隻不過是有幸嚐到了時代大勢的甜頭而已。然而事實證明，不是哪一個年輕人都能牢牢抓住這幸運，走得如他一般穩固與長遠。當其他的孩子都還處於懵懵懂懂的青春期的時候，年幼的他卻對生意場產生了濃厚的興趣。從那時候開始，他一直如饑似渴地積累著相關知識和經驗，並多次展開實踐。12歲那年，第一次創業讓他賺到了2
0美元。
初中時，戴爾擁有了一台蘋果電腦。他熱切地學習著跟電腦有關的所有知識。平時的積累讓他發現了一個商機——電腦的售價和利潤太不規範。一台很貴的IBM個人電腦，零部件卻很便宜。想通了這個道理後，戴爾立馬用業餘賣報紙存下的工資購買電腦零部件，嚐試著去改裝電腦，再賣掉賺錢。幾年下來，他對電腦的一切都了如指掌。當計算機浪潮愈演愈烈的時候，早已作好準備的19歲的戴爾迎麵而上，穩穩地接住了這挑戰。
在雷軍看來，創業不能沒有耐心。隻看重外勢，不順應內在能動趨勢的人成不了大事。正如他所說：“起來得容易，輸得也快。”
機遇從來隻會垂青於那些根基穩固、深厚而又勤奮踏實、積極進取的人。順應內在能動趨勢，是要我們在平日裏便能以端正努力的態度練就過硬的本領，這樣才能在機遇來臨時脫穎而出。無論處於怎樣的工作崗位，都要學著不露聲色地提升自己，悄無聲息地積聚能量，默默累積著能夠一展才華與抱負的雄厚資本。
要像尖毛草一樣將根莖深紮，等到時機一來，便能大放光彩。
7.要埋頭苦幹，也要抬頭看路
在2017亞布力中國企業家論壇第十七屆年會上，雷軍發言稱：“在我們默默耕耘做企業的時候，任何時候都不要忘記抬頭看路。當一個曆史性的機遇撲麵而來時，擁抱機遇，擁抱變化，是一個企業家最重要的事。”
他解釋說，在過往漫長的創業旅程中，以前他相信要“穩打穩紮、步步為營、厚積薄發”。但在做了這麼多年後，他開始覺得“不僅要埋頭拉車，更要抬頭看路，關鍵問題是要把這兩者有效地結合在一起”。
對於創業者來說，“低頭拉車”修煉的是基本功。隻有低下頭來，才能看清腳下的路，不至於被絆倒跌倒；隻有彎下腰去，才能全力以赴把車拉好。不時地抬頭看路，能讓我們及時發現外部環境的變化、有效規避風險。經常抬頭看路，才能明白我們離未來近了一步又一步，自信便由此而生。雷軍說，當兩者完美結合，才能走得穩固。
2015年一開始，雷軍率領的小米隱隱有成為中國智能手機市場主宰的趨勢。那一年，小米埋頭苦幹，接連推出新產品、新計劃，“摩拳擦掌”準備與蘋果、三星、穀歌等世界級企業一較高下。剛完成新一輪融資的小米，估值達到450億美元。
麵對一派大好景象，雷軍卻始終保持著冷靜的心態。能夠迅速打出知名度、包括高度增長的銷量對於小米來說是難得的好事，但雷軍明白，現在還不到掉以輕心的時候，任何問題都有可能出現。果然，18個月後，小米的發展陷入了停滯。
雷軍沒有過多驚慌，他早已有這樣的準備。
當銷售額大減，離原先的目標越來越遠的時候，小米上下人心惶惶。外界甚至斷言，小米的奇跡已經隕落。雷軍不允許自己過多焦慮，他是最高決策者，他得眼觀六路耳聽八方。雷軍的合作夥伴說，遇到問題，雷軍會先頂住，把局麵穩下來，然後找到問題一個個解決。這一次，雷軍親身上陣去抓手機業務，他主要負責交付、創新和質量。“低頭拉車”的時候，雷軍對未來的路卻又心如明鏡。但凡身邊的人稍有鬆懈，雷軍便會安慰他們，調整需要時間，必須得經過幾代產品的迭代。
2017年初，雷軍突然意識到“補課補得差不多了”。果然，不久後，小米強勢回歸。
難怪有人說，雷軍是一個不會忘記抬頭看路的人，他永遠在思考10年後的小米是一家怎樣的公司，而他雷軍又會以什麼樣的方式被書寫在中國的互聯網創業史上。
創業者們要埋頭苦幹，也不要忘了及時抬頭看路。能夠做到這一點，你便能及時規避路上的風險、把控前進的方向，哪怕遭遇困難也會成竹在胸不慌不忙，陷入穀底也能握住機遇絕地反彈。胸懷大誌的創業者必定“腹有良謀”。“誌”是你的方向；“謀”，是你的方法。若忘了抬頭看路，哪怕將“車”辛苦地拉上一輩子，也到達不了目的地。
1987年，某個夏日午後，天氣悶熱無比，宗慶後騎著一輛破舊的自行車穿過杭州的小巷。他身上揣著四處借來的沉甸甸的14萬元人民幣，準備用這錢去買下一家連年虧損的校辦工廠。每逢提起創業往事，宗慶後都感觸良多。他對記者說，借來的錢他不敢亂花，隻用了幾萬元粉刷了一下工廠牆壁，在一間小辦公桌裏擺上幾張桌椅，就這麼開張了。
宗慶後雇了幾個員工，主要做代銷冰棍、汽水等業務。有時候他也會批發點作業本、稿紙，專門賣給學生。“一根冰棍4分錢，賣一根隻賺幾厘錢。”多年後，宗慶後笑著說。然而那時候的他卻很滿足。為了多賺點錢，他會頂風冒雨地親自給客戶送貨。
在這行有了點資曆後，宗慶後開始為別的商家代加工產品。他整整忙活了一年，年底一算賬，驚喜地發現賺的錢居然能夠還上當初借的那筆巨款了，這讓他幹勁十足。然而隨著錢越賺越多，宗慶後心裏卻越來越發虛。每當他聽到別人創業成功的消息，總會想到自己。在他看來，他的工廠若始終隻做加工業務，而沒有自己的產品，終究不是長遠之計。
1989年，宗慶後不顧家人的勸阻，將創業積攢的資金一股腦兒投入哇哈哈兒童營養液的研發中。兩年後，他做了一件更大膽的事情——接手國營老廠杭州罐頭食品廠，成立哇哈哈食品集團公司。
宗慶後以賣冰棍起家，那些年他風裏來雨裏去隻為多賺點利潤，這種實幹精神是他成功的基礎。然而，當宗慶後明白再這麼做下去他永遠隻能當個小老板的時候，他決定要不惜一切代價研發自己的產品。這讓他的事業迎來了質的飛躍。
推磨盤的驢肩負重物，低著頭全力向前，忙活了一輩子卻始終站在原地轉圈。想要把握方向、規避風險、提升效率就得及時目視前方，積極抬頭看路。
8.一切決策都是在為未來服務
雷軍說，在不遠的未來，中國品牌會成為世界品牌。而他目前所作的一切決策都是在為這個未來服務。
今天所作的每一個決定都會對未來產生不可預估的影響。正如雷軍所說：“看五年，想三年，認認真真做好一兩年。”創業者隻有看到別人看不到的未來，才能尋得風口，一舉改變目前的境遇。
2017年，小米進入西班牙市場，這是它在西歐開辟的第一個市場。就在同一年11月，中國版權協會主辦了第三期遠集坊講壇，雷軍作為主講嘉賓，著重提到的話題是未來。
麵對觀眾們熱切的目光，他說，越看全球市場和產業變化，便越覺得未來10年都屬於中國。曾經，低品質低口碑的國貨是國人心中之殤，而“再過10年、20年，中國所有的國貨都將崛起”。小米的未來便是“新國貨”的未來。進軍西班牙市場後，小米一直計劃著在2018年底或是2019年初正式進入美國市場。2018年2月，在小米年會上，雷軍提出，不能隻滿足於目前取得的成就，小米國際業務才剛剛開始展開而已。縱觀全球市場版圖，足夠小米征戰馳騁的空白地盤還有很多。雷軍強調，2018年，小米要派出更多的人才，擠出更多的時間和資金去開疆擴土。
雷軍看重未來，在追逐一個又一個風口的過程中，他所作的一切決策都是在為未來服務。
小米雖然在國內市場創下了輝煌戰績，雷軍卻並未滿足，他很早便將目光投向了海外。當時，國貨還沒完全贏得國人認可，想要漂洋過海征戰國際市場的雷軍，在外界眼裏是個大膽的冒進者。事實上，過去幾年，小米的國際化道路進行得十分順利，堪稱一路高歌猛進。
雷軍說，為未來投入再多也不算多。截至目前，已經有70多個國家和地區的市場出現了小米的身影，全世界的“米粉”越來越多。如果當初雷軍沒有“一意孤行”地押重注於未來，小米不會有今天。
雷軍曾斷言，想要成為下一個馬雲，下一個李彥宏，或下一個他自己，最關鍵的一點是得看準未來十年的趨勢。尋找最有挑戰性的道路，去最肥的市場。
創業者在作決策的時候不僅要著眼於當前的市場變化，更要結合未來的市場需求。每作一個決定，都要想想它是否有利於未來的發展。
如果隻滿足於小市場，再折騰也無法成功。隻因小池塘裏養不了大魚。
聰明的人總不乏遠見卓識，和敢於押上今天的榮耀和資本去賭未來的勇氣。對於一個渴望成功的人來說，若不能做到將目光放長遠，積極暢想未來押重注於未來，若不能勇敢放棄眼前的安穩，努力闖入更廣闊的舞台，隻能說你對成功的渴望遠遠沒有你所想象的強烈。
在這個世界上，窮人大多毫無遠見、毫無進取之心。能夠賺取財富的人通常有著極強的預見能力。
1989年，史玉柱立下了一個豪邁的誓言：“如果下海失敗，我就跳海。”那年他27歲，已坐上統計局處級幹部的位置，年輕的他看起來前途不可限量。然而那一年，他卻突然決定辭職下海。旁人為他惋惜，史玉柱自己卻明白，他放著穩穩當當的“官”不做，不過是看中了互聯網不可限量的未來。他寧願犧牲此刻的穩定與富足去換取他想要的未來。1991年，史玉柱成立巨人公司，在沉浮不定驚險不斷的旅途中成就了屬於自己的傳奇人生。
當初的杭州青年馬雲心中有著一個相同的執念：賭上現在押未來。所以他放著好好的老師不做，四處奔波推銷一手創辦的中國黃頁，甚至一度去北京當了北漂。
1995年年末，資深媒體人孫燕君邀約多家媒體領導，聚集在一個餐廳裏聽馬雲講互聯網。然而當晚沒有一個人將他的話當回事，沒有人相信民營公司能夠做大網絡。那晚後不久，中國黃頁合資失敗，馬雲的北漂之旅宣告結束。讓所有人吃驚的是，他回到杭州後，很快便重新振作起來。馬雲籌集了50萬元人民幣，作為啟動資金開創了阿裏巴巴。他將擁有的一切都賭在了“B2B”的未來上，盡管“B2B”在當時被普遍認為是一個沒有未來的行業。
人生是一場投資，如果你隻在意眼前的利益，就會錯過未來的精彩。未來總被一股無形的力量推動著前進，這股力量，可能是你的自信，可能是你的果斷，可能是你的堅持。但若毫無遠見能力，你的自信果斷堅持便也不複存在，你想要的未來便也會停滯在平庸的現在。
俗話說，站得高看得遠，遇到工作或者生活中的各類問題，得站在更高的角度去處理，不要僅僅糾結於瑣碎小事。眼界決定境界，廣泛涉獵新知識，積極擁抱新領域，長久下來對事物的判斷就會變得更加準確。你還要嚐試著改變你的思維方式，遇到難題嚐試著去縱深思考，反向思考。