7 一個好漢三個幫(2 / 3)

作為證券分析師,費雪無疑是相當優秀的,不乏一些金融行業跑來挖牆腳,但美股的崩盤帶給整個行業的代價都是極其慘痛,費雪一度經曆過跳槽、擇業、就業、失業的幾度輪回。當他從分析師過渡到文書作業員,最終無法再忍受熙熙攘攘的嘈雜。費雪決定自己創業,做起了投資顧問,並創立了費雪投資管理谘詢公司,這時候的費雪剛剛24歲,與巴菲特創業時的年紀相仿,給自己打工三四年之後,費雪開始平步青雲,一切都似乎在他預測之中順利進展著。

1954~1969年,堪稱費雪人生中最輝煌的15年。1955年買進的德州儀器股票7年之間升了14倍,雖然中間經曆過一段起起落落,但後來還是達到了比1955年的價格高出30倍的曆史之最。1960年下半年,費雪開始了對摩托羅拉的投資,這也是他持股最長時間的一個投資目標。21年,摩托羅拉升了19倍,平均每年增長15.5%。

縱觀費雪投資的各個產業,我們可以體會一個成功的投資者如何以最有用的方式,找到他知之甚詳的出色公司,他絕對屬於那種“高風險”的質量分析家,他與格雷厄姆恰恰相反,費雪側重“可以增加公司內在價值的分析,發展前景、管理能力”。費雪給投資者的建議是購買那些具有成長價值期望的股票,投資者一定要在買進之前進行深入的市場調研分析,並且進行投資組合集中化投資,即隻買進一種或很少種類的股票。

菲利普·費雪的一生都在為“成長型股票”奮發圖強,每時每刻都關心著、尋找著那些可以在幾年之內就增值數倍的成長型股票,即使過渡時間較長,隻要價值增長快且利潤巨大同樣也是費雪不二的選擇。費雪對成長型股票的情有獨鍾使他成為這一領域中最具有代表性的標杆人物,堪稱成長型投資大師,深受金融投資人及許多基金經理人推崇。

費雪絕對是那種戰神級別的投資大家,直到離世的前四年才“退休”。他的成長型投資告訴我們,其基本論點是:超額利潤的創造、利潤必須相對成長。這就要求投資者在選擇目標時擦亮慧眼,將那些潛能保持在水平線之上的有鹹魚翻身之能力或通過良好的運作一舉成名的公司從大市場中挑出來。投資者也可以向注重研發和營銷策略的有能力的公司看齊,共同勾勒金融領域的經營之道。

投資,最終的目的是獲取利潤,在費雪的價值觀裏,利潤是一定要相對增長的,這一點,短期維持容易,想要長期固有幾乎不可能。因為沒有哪家公司能永遠維持自身的利潤,除非公司能同時分析成本結構,了解過程中每個步驟所耗費的成本,以及落實會計製度與成本分析。

滿足了以上兩點的股票才算得上是“優良普通股”,投資者想要購買這樣的“優良普通股”還要注意“十五個投資要點”及“投資人十不原則”,這在菲利普·費雪思想裏是必不可少的關鍵。

這“十五個投資要點”包括:1.這家公司的產品或服務有沒有充分的市埸潛力——至少幾年內營業額能大幅成長?2.管理階層是否決心開發新產品或製程,在目前有吸引力的產品線成長潛力利用殆盡之際,進一步提升總銷售潛力?3.和公司的規模相比,這家公司的研發努力,有多大的效果?4.公司有沒有高人一等的銷售組織?5.公司的利潤率高不高?6.公司做了什麼事,以維持或改善利潤率?7.公司的勞資和人事關係好不好?8.公司的高階主管關係很好嗎?9.公司管理階層深度夠嗎?10.公司的成本分析和會計紀錄做得好嗎?11.是不是有其它的經營層麵,尤其是本行業較為獨特的地方,投資人能得到重要的線索,曉得一家公司相對於競爭同業,可能多突出?12.公司有沒有短期或長期的盈餘展望?13.在可預見的將來,這家公司是否會因為成長而必須發行股票,以取得足夠資金,使得發行在外的股票增加,現有持股人的利益將預期的成長而大幅受損?14.管理階層是否報喜不報憂?15.管理階層的誠信正直態度是否無庸置疑?

“投資人十不原則”包括:1.不買處於創業階段的公司;2.不要因為一隻好股票在未上市交易,就棄之不顧;3.不要因為你喜歡某公司年報的格調,就去買該公司的股票;4.不要因為一家公司的本益比高,便表示未來的盈餘成長已大致反映在價格上;5.不要錙銖計較;6.不要過度強調分散投資;7.不要擔心在戰爭陰影籠罩下買進股票;8.不要忘了你的吉爾伯特和沙利文;9.買進真正優秀的成長股時,除了考慮價格,不要忘了時機因素;10.不要隨群眾起舞。

作為一名一流的投資大師,費雪顯得異常低調,幾乎從不接受任何訪問,以至於在一般投資者中並不知名,但是1959年他的名著《怎樣選擇成長股》一經出版,隨即成為廣大投資者必備的教科書。“成長股”這一概念也隨著該書的暢銷成了投資者耳熟能詳的名詞,追尋“成長股”的“成長型投資”更是自此成為了美國股市多年以來的主流投資理念之一,亦成了巴菲特生命裏的15%!

若無芒格,何來股神?

在巴菲特的生命曆程裏,分別有三個人扮演著重要角色,前兩個人是格雷厄姆和費雪,第三個人毋庸置疑,正是查理·芒格。

巴菲特說過,他血液裏麵85%是格雷厄姆的,15%是費雪的。他也說過,是芒格讓他得以從猩猩迅速進化成為人類,倘若沒有芒格,巴菲特不可能那麼富有,更不可能成為一代股神!中國有句古話說“師傅領進門,修行在個人”!是格雷厄姆和費雪將巴菲特帶進了股海,但最終讓巴菲特得以蛻變的人是芒格。微軟創始人比爾·蓋茨也認為:“如果沒有芒格的輔佐,巴菲特恐怕很難做得這麼好!”

芒格年長巴菲特6歲,與巴菲特都是奧馬哈小城的“老鄉”,兩家僅隔著幾條街而已。他們似乎注定了生命中有著不可分離的紐帶,早年在巴菲特家族的百貨商店裏就有過不錯的交情,那時候的芒格在百貨商店兼職,巴菲特也從祖父的店裏謀得了賺錢的機會,隻是,他們也沒有想到,多年之後的感情會被世界傳為一段佳話。

說巴菲特和芒格有著千絲萬縷的情結,是因為他們二人經曆的人生有太多的相似之處,也可以說是重疊。當然,這個重疊可不是“機緣巧合”就能一帶而過的。

芒格在大學期間修的是數學專業,太平洋戰爭過後,他成為了一名氣象分析員,他的夢想很單純——一堆孩子、一幢房子、房子裏有很多書,還有足夠的財富可以過上自由的生活。這在充滿戰爭的年代算得上十分奢侈的夢境了。二戰過後,芒格在家族影響之下再次走進校園,成為了一名哈佛法學院的研究生。同樣有過兩段婚姻的芒格認定此生最失敗的就是婚姻。比巴菲特付出更多情感的芒格甚至還經曆過“白發人送黑發人”。30歲那年,芒格的兒子泰迪被查出患有白血病,眼看著兒子在病床上慢慢地向死神走去,而他,卻毫無回天之術,就連哭泣都隻能背著所有眼睛,獨自一人躲在牆角裏悲傷。

走過人生的陰霾,芒格選擇用創業撫慰自己,他與合夥人在美國洛杉磯成立了一家律師事務所,從此開始了生命意義上的峰回路轉。雖然頭頂著哈佛的光環,但遍地開花的律師事務所並不能讓芒格實現變得富有的夢想,他不得不想辦法做點別的來賺錢。不久,芒格看好了建築行業,成立了一家小型建築公司,生意做得還算順風順水,也讓芒格賺得了人生第一桶金。盡管隻有140萬美元,但在當時的社會環境下,也是一筆不小的數目!

1959年,查理·芒格的父親去世了,他再次回到故鄉奧馬哈城,也開始了與巴菲特共敘“錢”緣。芒格的名字在巴菲特的耳朵裏回響了很多年,這次終於有機會再次見麵,不過,似乎也隻能稱得上是一次“初見”。巴菲特在奧馬哈做著不好不壞的投資生意,請老相識芒格共進一次晚餐敘敘舊,分享了一些成就和心得,縱然二人都有一見如故的感覺,但還是沒有挑明一起做生意的念頭。

芒格拿著做建築工程賺的錢與另一個通過玩牌認識的朋友一起幹起了證券公司,從1962到1971年,這個證券公司在芒格的精心打理之下實現了均值28.3%的年收益率,這個數字足以證明芒格在投資領域的天賦。

投資得當就能順利地使“錢生錢”,由於律師事務所和建築公司的工作都沒有投資賺錢讓他感覺痛快,查理·芒格毅然放棄了以前的事業,正式專職做起了投資生意。二十世紀七十年代的美國股市,恰逢暗流湧動的“天災人禍”,巴菲特選擇這個時候解散其合夥人公司,而同時期的芒格卻在這場股市暴風雪中付出了可想而知的代價——有那麼兩三年持續虧損近三成,這等於把芒格前十年努力賺得的財富吃空了一大半。

麵對股市的災難,有的公司破產,有的經理人輕生,像芒格這樣頂著壓力堅持下來的還為數不多。“堅持就是勝利”這句話說得很有道理,芒格堅持持股不動,終於在1975年迎來75%的盈利反彈。經過大洗牌的股市,讓芒格充分認識到,財富坐上“過山車”是一件多麼刺激的事情。

芒格開竅了,不再堅持為了財富單槍匹馬馳騁沙場,他需要一個合作夥伴共同擔當利弊,此時的芒格也是投資界的佼佼者,數不勝數的成功案例將他塑造得一派大家風範,能入得了芒格之眼的隻有巴菲特。於是,芒格在1975年的時候清算了自己的合夥人公司,把大部分資金投入到伯克希爾·哈撒韋公司之中,開始了與巴菲特數十年的“黃金搭檔”。

在巴菲特家族中,芒格也是有著不可或缺的地位。巴菲特的兒子霍華德坦言,在他認識的人當中,芒格的智商是超越父親巴菲特的,如果說巴菲特能排得上第二位,那敢排在第一位的隻能是查理·芒格。

自1978年起,芒格就一直擔任著伯克希爾公司的副董事長一職。這對“黃金搭檔”的第一筆合作項目便是收購藍籌印花公司。這是一家總部位於加利福尼亞州洛杉磯市的發行禮品贈券的公司,主要合作對象是一些超市和加油站,公司把禮品贈券提供給商家,商家再以促銷等活動形式分發給消費者,消費者拿著贈券再去藍籌印花公司兌換禮品,基本上就是這麼個運作流程。

這個公司看上去並沒有多大的影響力,為何能同時被巴菲特和芒格雙雙認可呢?

原來,商家為了購買贈券及禮品,事先是要往藍籌印花公司的賬麵上存入一定資金的,這筆資金沒有任何成本就可以由公司自由支配,這在巴菲特的概念裏就是一種浮存金,浮存金可以理解為是任何一種低成本的、在一定時間內可以自由支配的現金形式的負債。而藍籌印花公司在經曆了一係列並購、重組、改組之後,最終無法再繼續撐下去,被巴菲特收了,未嚐不是一件好事。藍籌印花公司對芒格和巴菲特而言,就是第一件合作後的“戰利品”,兩人在這場收購中共斥資4000萬美元,3年過後,這筆投資膨脹到10億美元。隨後,巴菲特與芒格又一起收購了喜詩糖果,購買了聯合棉花商店、伊利諾伊國民銀行,並創立了新美國基金……

他們彼此都認為對方很“合拍”,芒格也在潛移默化地影響著巴菲特。格雷厄姆曾教導巴菲特“最好的賺錢辦法是投資廉價股”,但芒格卻堅信,純粹的廉價股早已不複存在,如果一家公司的盈利足夠好,即便股價高一點,也是值得購買的。此外,芒格有別於格雷厄姆思想的還包括,他更重視公司管理層麵的整體素質。在芒格看來,有抱負又善於管理的領導者是公司未來明朗的根本,倘若公司的管理水平足夠他們欣賞,那麼即使花高於賬麵價值2~3倍的價格來收購,也是賺了很大“便宜”的。