越來越多的人看好巴菲特，都願意將自己的錢交給他做金融管理，即使一切無從知曉，單每年年底的個人利潤公布已經足夠振奮人心。二十世紀六十年代初期，一個叫做勞倫斯·特奇的投資商人找到巴菲特，將自己的30萬美元支票交由巴菲特管理。隨支票附贈的便簽上悠然地寫著幾個字：“把我算做你的合夥人！”作為一個在投資領域馳騁沙場不亞於巴菲特的人來說，他將這次選擇巴菲特管理30萬美元的事情看成是一件重要的投資，他甚至將巴菲特形容為他那個時代最偉大的投資人。特奇後來成為了美國哥倫比亞廣播公司的董事長，但他對巴菲特的信賴和支持從沒有以任何角色的更換而改變。
合夥人創立初期，巴菲特會與股東們一起在雇傭契約上簽字，多數股東都是非常配合地履行作為股東的“職責”，然而也有一少部分投資者不願意這麼做。約翰·瑞恩寫道：“當我第一次見到巴菲特時，我做出了相反的決定，當時我想為我的錢找一個好的投資方向。在合夥公司創業的最早期，他連個辦公的地方都沒有，隻得在離臥室不遠處的過道裏操作公司的業務——沒有秘書、沒有計算器。當我發現股票的經營狀況不為人所知時，我決定不在雇傭契約上簽字。”
來自合夥人公司的拒絕，巴菲特經曆了很多。一次，他去拜訪一名叫做奇歐的鄰居，希望這位當時任某公司的高管的人物能夠加入到巴菲特的戰團中來，但遭到了奇歐的婉言謝絕。在未來的日子裏，相信奇歐一定後悔當初的拒絕，因為巴菲特的財富增長，他作為鄰居一定也是看在眼裏的。
但那個時候的奇歐不得不拒絕巴菲特，在接受一次采訪的時候，奇歐坦誠地說：“當時我有五個孩子，每天都得出門上班，巴菲特有三個孩子，卻成天待在家裏，他有個有趣的嗜好，收集模型火車，我們家的孩子常常大軍壓境般地到他家去玩。有一天，巴菲特突然跑過來找我，有沒有想過該如何教育這些孩子，我告訴他我打算努力工作，然後再看看怎麼做，巴菲特說，如果我給他五千美元，他會為我做的更好，我太太和我討論了好久，但我們覺得，我們連這家夥靠什麼謀生都不清楚，怎麼能把五千美元交給他呢？從那時起，我們就開始後悔不已，我是說，如果當時我把那一點點錢交給他，現在說不定我已經擁有一所大學了。”
世界上沒有賣後悔藥的，奇歐不得不通過自己的努力讓妻兒們的生活更好一些，據說，奇歐經過一係列的並購，最終成為可口可樂公司的一員，經過不懈的努力，最後還成為了可口可樂公司的曆任總裁之一。
不同的合夥人有不同的思想，巴菲特需要的是那些願意完全相信他的合夥人，同樣，巴菲特也會把更多的財富給予那些信賴者。在巴菲特看來，願意和自己投資也等於合夥人在拿他下賭注，賭贏了，這輩子衣食無憂；賭輸了，也不至於傾家蕩產。那些願意將自己財富交給巴菲特管理的人們，最終都變得富有了，跟著巴菲特的財富雪球一起拚命地翻滾著。
巴菲特從來不會勉強誰一定要參與到自己的合夥人公司中來，當然，他也沒有什麼權力要求人家這樣做，對於這種“願者上鉤”的行當，誰又能說清楚未來的結果呢。
“無”邊際效應
二十世紀二三十年代，美國證券市場上有很多公司通過不公開向投資者提供相關信息等手段來獲得巨額利潤，這樣瘋狂的做法最終導致了1929年10月的股市大崩盤，使所有投資者飽受了巨大的利益損失。這次事件發生在巴菲特出生之前，但影響卻是無時無刻不存在的，為了避免慘劇再次發生，美國國會在1933年通過了證券法，在1934年通過了證券交易法，以此在證券交易中要求公允地公開企業交易情況、證券情況等，一切以投資者的利益為首要保護對象。
美國證券交易委員會在國會及證券交易法的支持和保護之下嚴格地履行著自己的職責，切實保護投資者利益不受侵害，同時監督著證券法規的實施情況，旨在加強信息的充分披露、保護市場上公眾投資利益不被玩忽職守和虛假信息所損害。這就要求，美國所有的證券發行無論以何種形式出現都必須在委員會注冊；所有證券交易所都在委員會監管之下；所有投資公司、投資顧問、櫃台交易經紀人、做市商及所有在投資領域裏從事經營的機構和個人都必須接受委員會監督管理。
然而，巴菲特卻是一個例外。
巴菲特也屬於投資顧問，或者還可以稱之為金融管理谘詢師，他可以在合法擁有100個合夥人的同時，無需向美國證券交易委員會進行任何登記和備份。這或許算得上是巴菲特的“綠色通道”吧。
巴菲特的合夥人公司發展速度，在各方麵都具有前瞻性的美國來說也是很迅速的，漸漸地，巴菲特不會再隨意遊說某個人加入自己的合夥人公司，他開始鼓勵人們非正式地組建一個團隊，然後再以一個“單個投資者”的身份加入到合夥人公司裏。慢慢地，在巴菲特的運作下，可以成功實現將投資者的投入全部放在一個資金池裏麵進行整合運營。這樣的運營模式被巴菲特稱為“充滿質疑性卻又非常奏效的投資戰略”。
巴菲特始終牢記著“要變得非常富有”的理想，他以擁有更多的資金基數、以賺取越來越多的利潤來鞭策自己不斷努力“向錢”。他開始越來越忙碌，有時候焦急會肆無忌憚地摧殘他那與生俱來的“謹慎為本”的生意經，從而讓他在焦急的時候也會顯得火燒火燎。長時間忙碌與奔波導致了一些病痛爬上巴菲特的身心，如果很長的時間都奔波在路上得不到好的休息，巴菲特的背痛就會加重，讓他不得不暫緩出行。可這樣的被迫休息一定會阻礙他賺錢的速度和數量的，他開始嚐試各種辦法減輕忙碌的背痛，但事實證明，唯一有效減輕病痛的方式就是休息！顯然，對於拚命賺錢的巴菲特來說，這是不現實的。
經濟學領域有一個常見的詞彙叫做“邊際”，它在很多人的意識裏顯得很模糊、神秘，有些像巴菲特的投資範疇，讓他人丈二和尚摸不著頭腦，其實，大家看到的也都是表象，巴菲特真正的操作可是“無”邊際的。至此，巴菲特這個名字已經被人們譽為了“神”的象征，“和沃倫·巴菲特一起投資，你會變得和他一樣富有！”這樣的心聲開始走出奧馬哈、走出美國，甚至已經開始走向全世界。
如果此時的你，想與巴菲特結伴，一起創造更多的財富，恐怕你要準備好通行證了。規則不再如最初那般簡易，沒有足夠的資金作為籌碼，估計連見上巴菲特一麵的機會都是奢侈。1960年的時候，那些所謂的合夥人至少要帶著8000美元才能有機會跨進巴菲特合夥人公司的門檻，所有人都是主動並且帶著央求的口吻與巴菲特懇談，希望這位財富之神能夠不嫌棄與己共舞。
人們的從眾心理和賺錢的欲望總是不相為謀地向巴菲特走去，說來也奇怪，那些人渾然不知巴菲特做的是什麼，如何將資金無限擴大的，他們甚至都認為，巴菲特這種無限是無邊際的，然後就是心甘情願地掏錢給他。這應該就是神的魅力所在吧！
投資者們慢慢地演變成了巴菲特的熱衷者，也可以說是“巴粉兒”，他們不再對偶像所做的事情心存懷疑或不斷抱怨，如果一些人想要撤資，往往都會被他人恥笑，而這個人自己也會覺得十分對不起巴菲特。其實，那就是他的錢，他拿走自己的錢沒有什麼不對，隻能說，老巴的影響力太震撼了。
當認識的與不認識的人都跑來請求巴菲特幫忙管理他們的錢財時，巴菲特有一種滿腔被賦予重任的鬥誌，很多年之後，這種心潮澎湃之感都不會消失，也許，這就是我們所熟知的“激情”。在金錢麵前，無比熱血沸騰的人數不勝數，但沒有幾個人能如巴菲特這般富有“神韻”。在未來的生意場上，巴菲特開始習慣這種競相追逐的畫麵，他能夠很好地駕馭這種你來我往的關係，遊刃有餘中，一邊得到了他想要的財富，一邊又輕鬆幫助別人實現財富積累，曾經那些發自內心的要對別人的命運加以負責的恐懼也因此被撫平了。
巴菲特的身邊一直有著蘇珊，這可是他最驕傲的“知心姐姐”了，蘇珊總會用正確的方法安撫巴菲特時常焦躁不安的心，經曆多了，巴菲特也慢慢習慣了。巴菲特開始充滿了力量，他不是那種脆弱不堪一擊的瓷器，他要成為金融領域裏永不言棄的鋼鐵俠。
1961年5月16日，距離成立第1家合夥人公司整整五年的時間，巴菲特又成立了第11家合夥人公司，這個公司是專門為好朋友迪克和瑪麗·霍蘭德而成立的，也是巴菲特合夥人公司中最後一個“閉門弟子”。發生了什麼事情，促使巴菲特轉變經營策略放棄繼續設立合夥人公司的決定呢？