阿裏巴巴取得輝煌成就，最應該感謝的是馬雲這個決策者，因為他站得高看得遠。創業者應該向他多多學習，吸取他身上“站得高，看得遠”的做事精髓。如此，在中國的“商業功績碑”上，必將會出現無數個馬雲。
5. 尋找最適合而不是最優秀的合作夥伴俗話說：“一個好漢三個幫。”在創業之路上，能夠找到最適合自己的合作夥伴是至關重要的。很多時候，一個好的合作夥伴會為你帶來意想不到的好處。但是那些最優秀的人，卻並不一定是最適合你的。就像挑選衣服，最貴的大品牌穿在身上不一定最舒服，隻有最合適的才是最舒適的。所以，創業者要想自己的成功來得更快更順利，就必須為自己找一個最合適的合作夥伴。
在現實生活中，很多創業者開始創業的第一個難題就是資金的匱乏。在這個時候，隻要有人願意投資，創業者基本上不會做任何分析，就急匆匆地確定合作關係。等到出問題的時候，才發現原來雙方的想法和做法都有很大的不同，但此時早已深陷泥潭，再後悔已經來不及了。
馬雲一直都知道資金的重要性，因為當年在創建阿裏巴巴的時候，他就是因為缺少資本而遭受了太多的諷刺與譏笑。但麵對資金，馬雲從來都沒有失去理智過，因為他很清醒，在吸納資金的過程中，最佳的合作夥伴才是最應該考量的，否則吸納越多的資金，越是會給自己帶來麻煩。
2001年，在阿裏巴巴廈門會員的見麵會上，馬雲跟大家講了他曾經拒絕38家風投公司的事情。他說：“當時這38家風投公司問我最多的就是，‘你們現在準備怎麼做？將來又準備怎麼做？’等他們問完了，我就問他們，‘你們除了能給我帶來錢以外，還能帶來什麼？’如果他們說不出來，我就會拒絕掉。很多人都說我這是犯傻，其實並不是。即便他們再有錢，如果不是最適合我的，大家的理念就會不同，時間一久必然會產生矛盾，最後還不是要不歡而散？所以，與其鬧得大家都不愉快，還不如一開始就不合作。”
那麼，創業者該如何挑選最合適的合作夥伴？
首先，要有良好的人品。
不管做何種行業，如果沒有一個良好的人品，那麼當問題出現的時候，對方必然會一再地指責、抱怨、謾罵，甚至動不動就嚷著要散夥。所以，挑選最合適的合作夥伴，最應該看中的就是對方的人品。
一個人品俱佳的合作夥伴，不管麵對任何困難，都會對你不離不棄，並給予你絕對的理解、支持以及包容。他們會想盡一切辦法和你共同渡過難關，也會全心全意地做好分內的事情。
其次，目標要一致。
共同的目標是能夠走在一起的保證，如果合作夥伴與你的目標相反，那麼，在合作的時候，就會發生很多衝突。這樣一方麵會浪費很多時間，因為時間都用在了相互爭論上；另一方麵雙方會相互厭惡，甚至產生兩條心。如此，怎麼可能團結一致共同將公司做大做強？
在馬雲的創業旅程中，有一個人不得不提，這個人就是孫正義。
對於阿裏巴巴的發展，孫正義有著不可磨滅的功勞。2000年的一天，馬雲的一位多年好友給他發來一份郵件，稱“想和你秘密見個人，你一定要見，因為這個人對你很有用”，地點在北京富華大廈。
馬雲依約前去，發現這個人原來就是軟銀老總孫正義。孫正義這個人有個特點，就是向中小企業投資的時候，每次隻會給他們20分鍾的闡述時間。可那天馬雲僅用了6分鍾介紹阿裏巴巴，而孫正義也當即表示可以為他投資，但馬雲卻說他不缺錢。孫正義就問他：“那你來幹什麼？”馬雲說：“是我的一個朋友非要我來見你的。”那次見麵結束之後，孫正義還是找到了馬雲，決定投資阿裏巴巴3500萬美元，他說他和馬雲有著一個相似的目標，那就是能夠做出一個全球性的大企業。本來這是天上掉餡餅的好事，可馬雲卻做出了一個驚人的舉動，他隻接受2000萬美元的投資。最終，孫正義答應了馬雲的要求。2001年1月，軟銀向阿裏巴巴注入2000萬美元，幫助它拓展全球業務。而正是孫正義這次的資金注入，讓阿裏巴巴多了一份巨大的發展保障。
第三，有較強的互補性。
一個團隊各有所長，才能夠合理分工，激發出各自的潛在動力。
比如你的專業技術很強，銷售方麵較弱，那麼，在尋找合作夥伴的時候，就要選一個銷售能力比較強的。這樣，生產出來的產品才能保證質量好，又能夠銷售得很快。
第四，要踏實能幹。
合適的創業夥伴，一定是能夠陪你吃苦的。而那些華而不實，從來都不肯認真做事，又吃不了苦的人，不但無法給公司帶來收益，還會成為你成功路上的絆腳石。隻有那些既吃得了苦，又踏實能幹的人，才能夠助你一臂之力。
馬雲當年創辦阿裏巴巴的時候，並不是獨自奮戰，而是為自己找來由妻子、同事、學生、朋友共18個人共同組成的“十八羅漢”一起創業。在他的心裏，雖然這些人當時並不是什麼大老板，也不是什麼名人，但卻是最了解自己的人，也是跟自己的想法最能融合的人。其實，當時的條件並不好，辦公室設在馬雲的家裏，工資大家都一樣，10個月內沒假期，每天工作16~18個小時，困了就席地而臥。但即便如此，那些人還是一直跟隨著馬雲一起打拚。可以說，阿裏巴巴能有今天，“十八羅漢”功不可沒。
第五，要有較強的自信心。
創業之路一直都是漫長而又枯燥的，會碰到很多困難。如果遇到低穀的時候，心態就發生變化，對企業失去信心，那麼便會失去前進的動力，整天不是唉聲歎氣，就是怨天尤人。如此，即便有一個很好的發展機會在眼前，也不能及時抓住。而且，有一個失去自信的合作夥伴在身邊，自己的心態也會受到影響，長此以往，失落的情緒便會不請自來。
另外，喪失自信是阻礙企業發展的大忌。一個由沒有自信的人組成的企業，即便其他條件再成熟，都不會有什麼發展希望。在一個死氣沉沉的環境裏，人就會有懈怠的心理，做什麼事情都沒勁。而失去動力的企業，一定無法適應市場的千變萬化，這種情形之下，被淘汰就是必然。
很多人認為，要想創業之路順風順水，就一定要找最優秀的合作夥伴，其實這是錯誤的想法。因為大多數時候，最優秀的並不一定最適合你。那些優秀的個人或者公司，他們本身的地位就比較高，你在他們麵前會喪失部分發言權。而且，他們通常有自己的想法，希望你跟著他們的想法去做。如此，你便失去了自由。所以，創業夥伴找最適合自己的才是王道。
馬雲的創業故事可以為所有創業者的借鑒，注重尋找合作夥伴，但又要明白什麼樣的合作夥伴才是最適合自己的。所以，一個創業者隻有找到最合適的合作夥伴，才能夠獲得最終的成功。否則，即便準備得再充足，也有可能會因為擁有一個不相配的合作夥伴而前功盡棄。
6. CEO天天想的就是危機在哪裏
在很多人眼裏，CEO是一個神一樣的存在，他們擁有風光無限的名譽、至高無上的地位、數不勝數的財富等。然而，他們背後的那些艱辛和付出，卻沒有幾個人能夠看到。所以，做CEO沒有人們想象中的那麼簡單。雖然CEO不用承擔一些具體的工作，可他們是整間企業的領航者，企業的生存和滅亡都掌握在他們的手上。因此，CEO既是企業中地位最高的人，也是承受壓力最大的人。他們每天想得最多的不是如何享受財富，或者怎樣擴大名譽，而是企業的危機在哪裏。
2007年，在杭州第四屆網商大會上，馬雲發言說道：“從開始到現在，阿裏巴巴都存在著很大的危機，不然我也不用每天都擔心它會出現一些無法預料到的問題。我以前總是認為大公司的CEO可能會輕鬆點，可現在才發現，公司規模越大，CEO的壓力也就越大。
CEO要時刻關注公司內部的危機，內部出現問題的時候可能一時不會發作，但時間久了就有‘癌變’的可能。而CEO要不斷地關注它的癌變，這並不是一件輕鬆的事情。
另外，CEO還要關注公司外部的事情。例如，我時常會想，現在是電子商務快速發展的時代，在未來五年之內可能還會出現井噴現象。對此，阿裏巴巴是否做好了準備？阿裏巴巴要如何保持穩定的發展態勢，才能在殘酷的競爭中立於不敗之地？所有的這些問題，無時無刻不出現在我的腦海之中，每天我的大腦都是在超負荷地運行著。
所以，CEO並沒有那麼好當。”
危機意識是一名優秀的CEO必須具備的責任意識，因為他們是整個團隊的實際負責人，所以，他們必須對一切有可能會發生的事情有所了解和做好準備。因此，他們的腦海中每天想得最多的事情，就是明天企業又會出現什麼樣的危機？而麵對這些危機，該拿出怎樣的應對方案？如此，才能有效地管理好公司，讓它能夠永遠屹立不倒。
如果一名CEO沒有這樣的危機意識，那麼當出現問題的時候，就不能快速地做出反應，企業或許就會陷入絕境。
“危機”既包括危險也包含機遇，所以，CEO每時每刻都具備危機意識，不但可以化解企業的危險，也可以為企業帶來意想不到的機遇。危機的機遇性在於：第一，可以提高企業的知名度。因為企業在出現危機的時候，往往會成為公眾的焦點，隻要處理得當，就能夠提升公司的整體形象；第二，為企業的發展掃清障礙。企業出現了危機，說明企業存在不足，隻要對症下藥，就一定能夠化險為夷。
那麼，在這個競爭激烈的商場，CEO最應該預想到的危機有哪些？
首先，人力資源危機。
每次出現中高層管理人員意外離職的情況時，企業都會遭受到不小的損失。因為中高層對企業的運作模式和客戶群是最了解的，等於掌握了企業的發展命脈。一旦離職後，他們就會將這些都帶到新的公司。那麼，原來的公司就會失去龐大的客戶群，甚至暴露自己的運營方式，這會在一定程度上削弱企業的市場競爭力。另外，中高層離職很多時候都是沒有任何預兆的，突然離開一定會留下空缺的職位，短時間內肯定無法找到合適的人選，這便會打亂公司的正常運行程序。
因此，CEO應該時常考慮如何才能留住企業的中高層管理人員，讓他們一心一意地投入到企業的運營中。如果CEO能夠提前預示到人力資源方麵的危機，就可以從多方麵了解到員工的心理活動，然後做出相應的調試。即便無法挽留，也可以提前改變公司的運作模式，將客戶群接手過來，或者及時尋找合適的人選來彌補空缺。這至少可以保證公司的正常運營，而不致於使企業運營出現混亂。
其次，產品危機。
產品是一家公司賴以生存的資本，沒有產品的公司是不可能存在的。但CEO不能隻考慮到產品的研發，更要考慮到產品的更新換代。畢竟消費者是很挑剔的，時代也是向前發展的，如果總是堅守著一種產品而不去創新，那麼就不可能適應市場的千變萬化。一家沒有新產品的企業，即便資本再雄厚，都不可能生存下去。而CEO雖然不是產品的研發者，但卻是整家公司的最高指揮者。所以應該考慮到全局，為企業發展開拓方向。
另外，CEO除了要提前考慮到新產品的研發外，還應該想想那些已經投入到市場的產品是否有什麼不足之處，企業的銷售模式以及後期的服務方式是否需要改變等。總而言之，CEO需要對產品的方方麵麵都有個提前考慮，如此，在發生突發情況的時候，才可以淡定地應對。
最後，行業危機。
行業危機會給企業帶來滅頂之災，很多時候，一家企業能夠經久不衰，就是因為它的CEO時刻在關注行業的變化，而且還提前考慮到了行業中即將出現的危機，並預備好應對措施。
優秀的CEO，同時會有很強烈的危機感，他們總是擔心會有一些突發情況出現。這並不是杞人憂天，而是真真切切地在為企業考慮。如果一個CEO缺乏應有的危機意識，那麼，企業最終可能會出現一些無可挽回的情況。
CEO是一家企業的實際掌舵人，如果沒有充足的危機意識，就會忽略掉一些細節上的東西。很多時候，企業之所以會倒閉，往往就是不夠注重細節。就像經常發生的那些車禍，都不是司機的駕駛技術不夠好，或者車輛的配置不夠高檔，幾乎都是司機犯了一些細節上的錯誤而造成的。比如車速稍微快了點，低頭看了下手機，或者喝了一口水等等。但正是這些小細節，讓很多人失去了生命。所以說，小細節應該是CEO常常需要考慮到的。
CEO的職能就是管理好公司，但如何管理、怎樣管理就不是一件簡單的事情了。但無論有多麼複雜，CEO都應該具備危機意識。
正如一名成功的企業家所說：“一個偉大的CEO，對待公司永遠都要如履薄冰。隻有提前考慮的東西多了，失去的才會更少。”
馬雲也好，其他的CEO也罷，他們天天想的都是企業的危機在哪裏，這並不是缺乏自信的表現。恰恰相反，這麼做正是增強自信的方式。因為，提前想到了解決方案，既能夠次次化解危機，又能夠將公司管理得很好。這便會給他們帶來更多的財富和榮譽。因此，CEO要時刻保持危機感，在危機中發現機遇，並保持企業的良性發展。