華西列夫斯基的進言妙招之一，就是潛移默化地在休息中施加影響。
在斯大林的辦公室裏，華西列夫斯基喜歡同斯大林海闊天空地“閑聊”，並且還會“不經意”地隨便說說軍事問題，既非鄭重其事地大談特談，也不會講得頭頭是道。由於受到啟發，等華西列夫斯基走後，斯大林往往會想出一個好計劃。過不了多久，斯大林就會在軍事會議上宣布這一計劃。
華西列夫斯基在和斯大林交談時，有時會故意犯一些錯誤，給斯大林製造幫他糾正錯誤的機會，然後華西列夫斯基會把自己最有價值的想法含糊其詞地講給斯大林聽，由斯大林形成完整的戰略計劃公開宣布。當時斯大林的許多重要決策就是這樣產生的。
華西列夫斯基就是靠與領導之間的隨意交流，逐步啟發、誘導著斯大林，使自己的種種想法得以實現，以至於連斯大林本人也認為這些好主意是他自己想出來的。
就這樣，華西列夫斯基成了斯大林不可或缺的得力助手，在二戰期間發揮了巨大的，甚至是無可替代的影響力，其手段不可謂不高明。
作為下屬，你的某些好想法可能最後會變成你上司的決定，並且多數以他的名義發出，這種情況已經相當不錯，因為你的目的已經達到。千萬不要到處宣揚這是你的主意，更不要因此而憤憤不平。
如果讓上司覺得你總是在給予他，他離不開你，那麼你可以猜到，你和上司的關係是不可能融洽的。因為上司會覺得自己沒有了尊嚴，沒有了安全感。此時，唯有高情商的下屬才能改變這種局麵，要讓上司真切地感覺到，你的優秀是因為他的存在。
當你和上司產生矛盾之後，你一定要想辦法盡快彌補。如果是誤會，要趁早解釋清楚；如果是分歧，應盡可能達成一致。事實證明，如果硬頂，最終倒黴的多半是你而不是你的上司。
處理自己與上司的關係成功與否，就是看你能否和上司形成“魚水情”。魚因水而存活，水因魚而顯得有靈氣。當你是“水”時，不要認為“魚”離不開你，由此而居功自傲；當你是“魚”時，不要覺得“水”需要自己才能顯出靈氣。達到這個境界之後，你就可以引導上司有效地完成他想做的事情了。
除此之外，為了影響你的上司，你還要讓上司真正地了解你。隻有這樣，他才能掌握哪些任務是你力所能及的，哪些是你的強項，哪些是你所不擅長的。畢竟你的上司也要對自己下屬的工作負責。隻有充分了解你，他才能放心地把任務交給你。在某些關鍵的時候，他才能有把握地說：“我知道他能做好這項工作。”
所以，請一定要相信，作為一個高情商的下屬，同樣能影響領導，提高團隊的情商。