巴雷尼小時候因病成了殘疾，他母親的心就像刀絞一樣，但她還是強忍住了自己的悲痛。她想，孩子現在最需要的是鼓勵和幫助，而不是媽媽的眼淚。
母親來到巴雷尼的病床前，拉著他的手說：“孩子，媽媽相信你是個有誌氣的人，希望你能用自己的雙腿，在人生的道路上勇敢地走下去！巴雷尼，你能夠答應媽媽嗎？”母親的話像鐵錘一樣撞擊著巴雷尼的心扉，他“哇”的一聲，撲到母親懷裏大哭起來。從那以後，媽媽隻要一有空，就幫巴雷尼練習走路，做體操，常常累得滿頭大汗。
體育鍛煉彌補了殘疾給巴雷尼帶來的不便。母親的榜樣作用，更是深深地教育了巴雷尼，他終於經受住了命運的嚴酷打擊。他刻苦學習，成績一直在班上名列前茅。最後，他以優異的成績考進了維也納大學醫學院。大學畢業後，巴雷尼以全部精力，致力於耳科神經學的研究。最後，終於登上了諾貝爾生理學和醫學獎的領獎台。
這便是挫折所產生的力量，能夠讓一個人自強不息，化不幸為前進的動力。而我國著名數學家華羅庚也是在挫折中成長並成功的人。
華羅庚中學畢業後，因交不起學費而被迫失學。
回到家鄉，華羅庚一麵幫父親幹活，一麵繼續頑強地讀書自學。但不久後，他又身染傷寒，病勢垂危。他在床上躺了半年，痊愈後，卻留下了終身的殘疾——左腿的關節變形，他瘸了。當時，他隻有19歲，在那迷茫、困惑，近似絕望的日子裏，他想起了雙腿被廢後著《孫臏兵法》的孫臏。“古人尚能身殘誌不殘，我隻有19歲，更沒理由自暴自棄，我要用健全的頭腦，代替不健全的雙腿！”
青年華羅庚就是這樣頑強地和命運抗爭的。白天，他拖著病腿，忍著關節劇烈的疼痛，拄著拐杖一顛一顛地幹活；晚上，他在油燈下自學到深夜。1930年，他的論文在《科學》雜誌上發表了，這篇論文驚動了清華大學數學係主任熊慶來教授。後來，清華大學聘請華羅庚當了助理員。在名家雲集的清華園，華羅庚一邊做助理員的工作，一邊在數學係旁聽，還用四年時間自學了英文、德文、法文，並發表了10篇論文。在25歲時，華羅庚成了蜚聲國際的青年學者。
華羅庚在遇到困難和挫折時，能夠奮發向上，自強不息，征服挫折和失敗，在挫折與失敗中獲得成功。然而，很多人在遇到困難和挫折時，往往自暴自棄，首先想到的是自己不行了，從而放棄了努力奮鬥，因此也放棄了成功的機會。
不管你從事什麼工作，不管你處在什麼樣的社會環境中，我們都會經常麵臨逆境。我們要像華羅庚一樣，雖然經曆了磨難，最終卻有了一個好的結果。另外，麵對挫折時，一定要把心態放正。心態改變了，命運也會隨之改變。正如世界著名的潛能學大師安東尼·羅賓所說：“影響我們人生的絕不是環境，也不是遭遇，而是我們持什麼樣的心態。”
學會把打擊變為動力
在走向成功的路途中，千萬不要因為他人的打擊，如故意刁難、白眼、諷刺而變得沮喪，甚至打算放棄。因為在打擊的背後，帶給我們的或許是一種幫助，它使我們在打擊中成熟，要我們在打擊中努力向上，選擇成功，為的是發奮、拚搏，最後走向成功。
所以，麵對別人的打擊，你大可把它當作刺激你前進的動力，並毫不動搖地繼續向前邁進。這樣，你便能打開通往成功的大門。
曾經被稱為“打工皇後”的吳士宏以前隻是一個護士。1985年，她決定到當時世界最大的信息產業公司——IBM去應聘。IBM的招聘地點在北京長城飯店。
她回憶說，在長城飯店門口，自己足足徘徊了五分鍾，呆呆地看著各種膚色的人從容地邁上台階，她的內心深處卻無法丈量自己與這道門之間的距離。經過一番思考，她鼓足了勇氣，走進了IBM公司北京辦事處。她的確是個人才，順利地通過了兩輪筆試和一輪口試，最後到了主考官麵前，眼看就要大功告成了。
主考官沒有提什麼難題，隻是隨口問：“你會不會打字？”
她本來不會打字，但是本能告訴她，到了這個地步，不能有不會的。
於是，她點點頭，隻說了一個字：“會！”
“一分鍾可以打多少個字？”
“您的要求是多少？”
“每分鍾120字。”
她不經意地環視了一下四周，發現考場裏沒有打字機，於是馬上回答道：“沒問題！”
主考官說：“好，下次考試時再加試打字！”
實際上，吳士宏從來沒有摸過打字機。麵試結束，她就飛快地跑到一個朋友處借了170元錢買了一台打字機，然後沒日沒夜地練習了一個星期，居然達到了專業打字員的水平。
她被錄取了，她成了這家世界著名企業的一名普通員工，她扮演的不是白領，而是一個卑微的角色，主要工作是泡茶倒水、打掃衛生，用她自己的話說，“完全是腦袋以下的肢體勞動。”她為此而感到很自卑，她把可以觸摸傳真機作為一種奢望。
有個女職員，香港人，資格很老，動不動就喜歡指使別人為她辦事，吳士宏就是她的主要指使對象之一。一天，這位女士對著吳士宏說：“如果你喝我的咖啡，可以，但每次都請你把杯子的蓋子蓋好！”吳士宏本來是一個很會忍氣吞聲的人，但這次她的女性溫柔全都不見了。她就像一頭憤怒的獅子，把埋在內心的滿腔怒火全部發泄了出來。
吳士宏發誓：有朝一日，我要去管公司裏的每一個人！甘願自卑，就隻能沉淪下去；不肯自卑，就會產生無窮的推動力。吳士宏選擇了後者，她每天除了工作就是學習，為自己尋找著最佳出路。
最終，在與她一起進IBM的人中，她第一個做了業務代表，成了第一批本土經理，成了第一批赴美國本部進行戰略研究的人，又第一個成了IBM華南地區的總經理。最後，吳士宏還登上了IBM（中國）公司總經理的寶座。
外界的打擊是一把雙刃劍，它可以令你沉淪，也可以催你奮進。一位哲人說過，任何學習，都不如一個人在受到屈辱時學得迅速、深刻、持久，因為它能使人更深入地接觸實際、了解社會，使個人得到提升、鍛煉，從而為自己鋪就一條成功之路。
所以，受到打擊後，不要總是憤憤不平，而是要想一想怎樣做才能使自己同那些精英一樣受人尊敬。最好的辦法就是化打擊為動力，不斷學習進取。當你的本事練成了，底氣夯足了，那時誰又敢再輕視你呢？
把不可能變成可能
喜歡自我設限的人最愛說的話就是“不可能”。但是，如果你在做事情之前，就告訴自己“不可能完成”，那結果就是你真的不可能完成，因為你更加相信一開始給自己設定的高度。
經常說“不可能”，對我們來說真的是一件很恐怖的事情，長此以往，你本來可能做到的事情由於你對自己的限製，結果也變成了不可能。
從心理學的角度上去考慮，每次你在說“不可能”之後去做事，都會感到壓力小之又小；而另一方麵，當你失敗之後，你會告訴自己說“看，我早就說了不可能吧”，於是，你對失敗的壓力又大大減少了很多。所以，經常說“不可能”會讓你逐漸放鬆對自己的要求，那你的一生，也不會有太大的作為。
孫正義，日本“軟銀集團”的創始者。
這個身高僅僅1.53米的矮個子男人，19歲時就製訂了自己50年的人生規劃，其中一條，就是要在40歲前至少賺到10億美元。而在他40多歲時，這個夢想早已成了現實。
在製訂人生50年規劃時，孫正義還是一個留學美國的窮學生，正為父母無法負擔他的學費、生活費而發愁。他也有過到快餐店打工的想法，但很快又被自己否定了，因為這與他的夢想差距太大。左思右想之後，他決定向鬆下學習，通過創造發明來賺錢，於是，他逼迫自己不斷想各種點子。一段時期內，光他設想的各種發明和點子，就記錄了整整250頁。
最後，他選擇了其中一種他認為最能產生效益的產品——“多國語言翻譯機”。但這時問題馬上就來了：他不是工程師，根本不懂得怎麼組裝機子。但這難不住他，他在心裏暗暗地重複著一句話：“我能做到！”他向很多小型電腦領域的著名教授請教，向他們講述自己的構想，請求他們的幫助。
大多數教授拒絕了他，但最終還是有一位叫摩薩的教授答應幫助他，並為此成立了一個設計小組。這時孫正義又麵臨著另一個問題：他手上沒有錢。
怎麼辦？這也難不倒他，他想辦法征得了教授們的同意，並與他們簽訂了合同：等到他將這項技術銷售出去後，再給他們研究費用。
產品研發出來後，他到日本推銷。夏普公司購買了這項專利，並委托他再開發具有法語、西班牙語等7種語言翻譯功能的翻譯機。這筆生意一共讓他賺了整整100萬美元。
所以說，一個人隻要開動“腦力機器”去解決問題，就能創造奇跡！而創造這種奇跡，關鍵在於改變發問方式：將否定式的疑問——“怎麼可能”，變為了積極性的提問——“怎樣才能”！
如果心中隻想到事情為什麼“不可能做到”，你就永遠都不可能把事情做好。因此，你應該集中注意力去想如何才能把事情辦成。如果我們把自己給捆綁住了，那麼，什麼事情都“沒有可能”。而一個傑出的人，總是通過改變自己的心態和發問方式，最終將“絕不可能”變為“絕對可能”。
生活中有些人隻要遇到一些問題，就會產生“隻能到此為止”的念頭，或者認為自己已經到了“智能極限”，沒有可能再向前進一步了。很多成功人士卻與此相反，他們總是勇於向所謂的“智能極限”挑戰，變各種“不可能”為“可能”。
還有很多人在做每件事情之前都不會問自己是否可能，而隻是問自己是否能完全盡力。事實上就是把“不可能”的戒律先放一邊，而隻想自己是否完全盡力，是否想盡了一切辦法，窮盡了一切可能……這樣做，是最有效的方法。
因為，隻有把意識的焦點對準解決問題，才能減輕解決問題的焦灼感，讓你能沉下心來進行思考和創造，輕裝上陣，才能集中心智去解決問題，這樣也才能讓問題得到很好的解決。
20世紀40年代末，日本索尼公司所生產的錄音機每台重36千克，不僅體積大，而且生產成本也高，價格十分昂貴，市場銷售很不景氣。