人們總說”女人是水做的”，也就是說女人天生具有像“水”一樣的“溫柔力量”，這種“溫柔的力量”運用到企業管理中，往往表現為女領導者善於站在員工的立場和角度去看待問題，給予員工發揮的餘地，而不是用強勢的力量去駕馭員工，片麵追求短期的效益。
但是，這並不意味著女領導“軟弱，耳根輕”。事實上，水有形但無狀，把水放在一個碗中，它就是圓的，把水放在一個盒子中，它就是方的。
當要做出戰略決定時，女領導也會表現得很果斷堅決，很有魄力。成功的女領導，會很清晰地知道，如何在不同的時間不同的地點扮演不同的角色，而每個角色都是真實的自己。
溫州女市長陳蓮蓮用了一個很有意思的比喻，她說女人當領導就好像乒乓球比賽一樣，“首先是女子單打，在女性中產生佼佼者，然後是男女混合打，把男人打贏以後，既得到了男人的認可，也在競爭當中得以向男人學習”。
當然，女性領導者對事業成功的強烈向往，並不意味著她要放棄或者弱化一些女性特有的東西，比如沒有了女人味，甚至將自己打造成一個“女強人”；以犧牲家庭的幸福感為代價，甚至為事業放棄生育。
真正成功的女性領導者往往能夠獲得家庭和事業雙豐收，生活與事業可以平衡。看看這次上榜胡潤富豪榜的耀眼“明星”當中，有好幾個是“夫妻成雙成對”出現的，比如張靜、黃茂如（丈夫）；張欣、潘石屹（丈夫）；楊瀾、吳征（丈夫）等，這說明成功的女領導懂得經營好各方關係。
相反，如果一個女人經營自己的策略不知道像水一樣去變化，在“工作——小孩——家庭”的抉擇中缺少水的柔軟性，就會變成僵化物，輸掉家庭的同時也輸掉事業，最終使自己失敗。
作為職場上的女性管理者，你的優勢與劣勢都是一個：女性。相對男性來說，女性在處理問題上，不夠果斷，比較感性或者說情緒化一點。
人們給女性的普遍定位都安到了女領導的頭上，而且對於一個女上司領導幾個男下屬的現象更是不屑。這也說明，女人當領導，需要多付出幾分努力，才能在職場上取得成功，尤其是要注意幾下幾點：
1.女領導必須重視自己的職業形象。
在一般人觀念中，女領導給人的印象是判斷力不強，膽量不夠，眼光短淺，心胸狹窄，領帶性強。
要改變這一不佳形象，女領導就要用實際行動來表現自己的能力，所有的領帶統統要減除，女性的嫵媚溫柔也要適當地收斂。
2.學會與各式各樣的人打交道
做一個領導，要學會同各式各樣的人打交道，和各階層的人搞好關係，以便你做事的時候，能夠得到他們的合作和支持。
遇到涉及公事的事，要理智對待，不違原則。要果斷敢言，維護公理，主動對生活做出自由的選擇，表現出剛毅果斷，決不能唯唯喏喏，處處讓步。
3.不要傷害男人的自尊心
男人的自尊心非常脆弱，一遇到女人威脅到他的存在，便會產生抗拒心理。所以，女領導必須懂得在適當的時候維護一下他們的自尊，並誇獎他們一兩句。在眾人麵前，最好隻讚美男方事業的成就，從而避免產生不必要的誤會。
4.善於包容。
男人一般理性多過感性，所以即使對於與自己性格不合的人，也能在工作中合作；而女人一般感性強於理性，遇到意見不合的人，往往就冷落對方，難與對方齊心協力做事。女性如果能夠包容一些，心胸更開闊一些，成就即會更大一些。
作為女領導，要想獲得不錯的影響力，就必須做到自己擺正位置，以誠待人，以情動人，以誠感人，加強與同事之間的交流和溝通。
即使對方意見和你不一樣，也不能拿出領導的架子進行“施壓”，要學會善於聽取別人的意見，以便調動別人的工作積極性。
5.發揮女性優勢。
女人當領導，不是不如男人得心應手；相反，發揮女性優勢，會讓你在職場上更加遊刃有餘。女領導有很多管理和溝通上的優勢，而這些優勢體現在“女性”這個特殊的身份上。
女領導要發揮女人善解人意的特質，多關心下屬的生活冷暖，做他們的貼心人。這樣，下屬就會充分感受到與你共事的幸運和興奮，遇到問題時也樂於聽取你的意思。因為，你是一個有親和力、一個值得信任的好女人、好上司。
女人當領導，一定要有特質，情商、不屈不撓和“仁”是女人成功的關鍵。就像遊泳冠軍的教練不一定能比徒弟遊得快一樣。女領導隻要充分發揮自己的職場優勢，同樣可以做一個好領導。說女人不能當領導，隻不過是一種不肯努力的借口罷了。