向聽眾闡明你的思路
有目的的聽講效果更好，演講者在開始時就向聽眾闡明自己的思路，能幫助聽眾理解演講者的演講內容，對吸引聽眾的興趣，抓住聽眾的注意力都有很大的幫助。提示演講的結構就顯得尤為重要了。
◎ 提示演講的結構
如果聽眾已經有了一個框架，知道你怎樣逐步展開演講的要點，他們了解你的主題和要點就會更加容易。對於演講的順利進行和聽眾有選擇的聽講都有很大的幫助。
演講者向聽眾說明所要講述的內容可以緩和他們的不安情緒和內心深處的矛盾。如果你宣布：“我要討論問題的背景，討論我的解決辦法，然後我會就大家針對我的主張最常提出的反對意見做出答複。”聽到這些話，聽眾會更加耐心，不會先入為主地想到一些反對意見，在你陳述自己的看法之前產生抵觸情緒。
在大部分的開場白中，你會明確地陳述下列一項或幾項內容：你的題目、主題、名稱或目的。比如，“我希望能說服你們，從而在投票時改變對這個證券問題的決定”。有時候你還想說一些自己沒有談到的問題——尤其是向聽眾解釋你怎樣把自己的演講範圍縮小為目前的題目。
你還有另一種選擇：要麼準確地提示你要談論的各個要點的內容，要麼籠統地概括演講的主要內容。明確的提示在大部分演講當中都非常有效，而對於技術性較高或比較複雜的題目而言則尤其關鍵。演講者為聽眾提供了一份引導通篇演講的路線圖，如果他們有些迷惑不解，可以隨時參考它。那麼什麼時候你不應該預先明確地給出提示呢？如果你的講話富有戲劇性，並圍繞著高潮迭起的順序展開，你就不應該在提示中泄露天機而破壞其效果。相反，你可以在結尾時進行總結。如果所涉及的內容都得依賴聽眾對前一項內容的理解，那麼詳細的預先提示就會弊大於利。簡短的、直白的演講很少需要預先提示。
◎ 有順序、有條理地安排演講
一般在演講中，差不多所有的題材都可能因恰當的安排而增強效果，因而生色不少。這包括時間、空間，或特殊話題的安排等。舉例來說，在時間安排方麵，你可以把題材就過去、現在、未來的順序進行安排；或是先選定一個日期，然後就這個日期向前或向後敘述。此外，所有對事件的說明必須由第一手資料開始，然後經過各種製作過程而產生成品。當然這其中到底應安排多少細節，應視你所擁有的時間而定。
在空間安排方麵，你可以把自己的概念先由中心點開始，然後逐漸向外推展，或是依著方向如東、西、南、北等逐次介紹。比如你想介紹美國首都華盛頓，不妨由白宮談起，然後依著方向，按順序說明每個值得介紹的地方。又如你想介紹飛機引擎或汽車，最好也是按照它們的零件構造，逐一說明。
有些題材具有一種“既定關係”，比如你現在想介紹一些政府的組織設置，則最好依著這個組織的習慣構架來討論，如行政機關、立法機關、司法機關等。
◎ 依次說出演講的要點
卡耐基有一次就人際關係問題應邀發表演講。他直截了當地這麼說道：
“今晚，我被選來講述‘人際關係的挑戰’，其理由有二。第一……”然後，他又接著說，“第二……”在整個談話過程中，他都極其注意地讓聽眾逐一了解他的論點，然後才步入結論。
“因此，我們千萬不要對人類行善的潛在力量失去信心。”
要想讓整個演講在聽眾中留下鮮明簡潔的印象，最簡單的方法就是，在你說明的過程當中，把要點一個個地列舉出來。
“我的第一個要點是……”你可以像這樣簡單明了地說出來。在你討論自己的論點的時候，可以明白地向聽眾宣示這是你的第一個論點，然後是第二、第三……一直到結束為止。
著名經濟學家道格拉斯也喜歡采取這種方法。隻是有點小小的改變：
“我的主要重點是……”他這樣開始，“刺激經濟複蘇最簡捷有效的方法是：減少中下階層的課稅——因為這些階層通常都會用盡所有的收入。”
“尤其……”他又繼續說道。
“接著……”
“還有……”
“其中有三個主要原因。第一……第二……第三……”
“總而言之，我們必須加緊減少對中下階層的課稅，如此才能增加群眾的購買力。”
這樣的演講自然條理清楚，聽眾也就能樂意傾聽接受了。
◎ 為聽眾提供認識角度
用下列一種或幾種方式使聽眾對你的演講題目產生一定的認識角度。