6.越級彙報讓老板頭痛上司煩
軍統天津站的馬奎為了得到副站長的職位，可算是費勁了心機，但是最終還是讓希望成為泡影，這是由於他犯了一個不該犯的禁忌，收集上司吳敬中的材料，準備越級上報。在現今的職場中，一些人經常會犯類似的錯誤，現在就讓我們一同來看一個事例。
從吉林大學中文係畢業的吳雄，應聘到一家報社擔任副刊編輯。沒過不久，由他編輯刊發的不少文章被國內多家媒體轉載。他自己還勤奮創作，先後在省內外報刊發表了大量作品，引起業內人士的關注。由於吳雄越來越受到同事及讀者的重視，編輯部主任慢慢地感到了他對自己的威脅，開始排擠吳雄，並時常故意對他的合理性建議不予采納。
吳雄不僅勤奮多才，而且在工作中具有很強的開拓精神和創新意識。由於和主任關係的緊張，他的許多想法無法付諸實施。於是，他幹脆越過主任直接去找總編，談他的計劃、設想，希望能得到總編的支持。
結果，吳雄的計劃不但沒能得到支持，還引起了主任強烈的反感。他和主任的矛盾嚴重深化，總編從大局著想，最終把他調到別的部門。別的部門不能發揮吳雄的特長，他隻好辭職不幹了。
越級彙報是企業員工經常犯的錯誤，他們遇到不如意的上司，就天真地以為越級彙報就能很好地解決問題。殊不知，這反而把事情弄得更糟。就拿上麵的案例來說，對於總編來講，在吳雄和部主任之間，他不能不考慮中層幹部的威信、情緒等因素，不能不維護管理製度的正常執行。再者，打越級報告對其他的員工會造成負麵的影響。作為主編，權衡利弊，隻好調走吳雄。
可見，向更高層或老板打越級報告對自己是沒有好處的，因為打越級報告暗示主管與員工間的矛盾已十分尖銳，調節的可能性不大，老板必然洞悉這一點。他認為兩者不能共存於一個部門，在二者選其一時，低級員工必成淘汰對象。此外，老板必須維護管理階層。雖然低層員工說得有理，他也不會隨便懲罰有錯誤的主管。即使做出處罰，大多會各打五十大板，不會對主管造成太大影響，但對低級員工的影響就大了。況且打越級報告的人，事實上破壞了公司的作業程序，使老板頭痛。就算僥幸成功，老板也會認為該員工有不忠的性格。所以，一定要記住：打越級報告不可取，就算是在迫不得已的情況下采用，也一定要注意照顧自己頂頭主管的尊嚴和威信，畢竟你是屬於他直接“管轄”的。這種可能會斷送前途的事一定要謹慎。
很多員工年輕氣盛時都可能犯過這樣的錯誤：當自己和頂頭上司產生矛盾時，就直接向更高一層的老板去報告，以讓其“主持公道”。可誰知最後的結果卻往往不盡如人意。其實，最好的方法在於自己靈活處理，化解矛盾，最終幹好工作。
有些員工遇到不如意的上司，就天真地以為越級彙報就能很好地解決問題。殊不知，這反而把事情弄得更糟，因為越級報告暗示主管與員工間的矛盾已十分尖銳，並且打越級報告的人，事實上破壞了公司的作業程序，會讓老板覺得頭痛，並且在老板心中留下不忠誠的印象。