（2）小公司宜重點突破，不宜分散經營
小有成就的經商者，一旦成了強人便飄飄然，除了自以為一貫正確外，還有一種通病，就是認為自己是萬能的。在這裏，萬能不僅是什麼工作都能幹，更是做什麼行業都能成功的意思。
大公司分散經營，自有它的道理，那就是要維持增長。分散經營，可避免某一行業某一市場的起落對公司不利的影響。投資別的公司，目的是使資金永遠活躍。要使公司不斷增長、不斷有盈利是困難的，分散經營是解決這些困難的捷徑。
小公司無須分散經營地發展，如果真的一帆風順的話，最自然的做法是不斷擴大經營，不斷滲透市場。
當市場上遇到阻力，往往就是小公司分散精力的第一個引誘，在這種情況下，公司可直闖下去，也可繞過問題，另辟戰場。許多小公司會選擇後者，因為不打硬仗，看來是個聰明的方法，殊不知，無論你如何聰明能幹，步入一個新行業時，必定要重新學習，重新吸取新的知識和技巧，重新培養新的供應商和客戶關係，這都需要很多的時間和精力以及其他人力物力。如果你能狠下決心，將同樣多的資源投於現在的戰場上，其成果未必比開辟新的戰場小。
大公司有時會遇到市場衰老停滯的困境，欲進不能，但小商品市場海闊天空，距離這個困境遠得很，即使處於衰退之際，隻須設法降低成本以增加競爭力，改進產品，加強促銷活動，也是可能逆流而上的。試想，在衰退的環境下，開辟一條新戰線，是多麼可怕的一件事！
（3）不要盲目分散投資
小有成就的經商者，還有一種通病就是以為自己是萬能的，不願意在一棵樹上吊死，總想在別的行業上也大顯身手。殊不知，無論你如何聰明能幹，步入一新的行業的時候，必定要重新學習，重新吸取新的知識和技巧，重新培養新的供應商和客戶關係，這些都需要十分多的時間和精力，以及人力物力，特別是需要投入一定的資金。這樣一來有可能竹籃打水一場空，原有的事業受到損害，新興的項目有可能收不到任何收益。
一般人都有一種錯覺，以為成功之後一定要分散投資。其實不然。大公司和小公司有著截然不同的情況。市場上的大公司要分散經營，有它們的道理，那就是要維持增長。同時，分散經營，可避免某一行業、某一市場的起落對公司盈利的影響。總之，投資別的公司，是使資金永遠活躍的簡單方法。然而作為小公司和小商家就無須這樣。因為資金畢竟有限，如果再分散使用就更加顯得不夠。如果你的公司或小店現在有明顯的收益，你最簡單、最好不過的辦法就是不斷擴大，不斷滲透市場，把現有的經營規模稍加擴大，你就能達到事半功倍的效果。
（4）多角化經營不可貿然行事
多角化經營是多數成熟期企業的共同作法。鋼筆製造公司生產機器人，汽車業者進出不動產市場，意外地發現“某某公司在製造某產品”之類事，早已屢見不鮮。
多角化經營是彌補主業發展不足的有效手段。但是，基於“本業產品銷路不好，所以采取多角化經營”的動機，突發奇想地進行多角化經營，日後必有隱憂。
認為某個市場正在成長，貿然加入而失敗的例子很多。與本業有關的市場還好，如果是一個新的領域，就必須從頭開始，成功的可能性也就大大地降低。況且，既然是成長中的市場，其他企業必然也會前來分一杯羹，這就增加了冒險機會，一旦失敗恐怕隻會血本無歸。所以，在開發另一個新領域之前，必須作好相當的市場調查，訂立周全的計劃，同時還得適時覺悟才行。
在此必須強調的一個原則，是“不可因本業不振而任意走上多角化一途”。在走向多角化之前，首先必須重新徹底地反省本企業，如果改進之後結果依然不見好轉，才可開始考慮多角化經營。