那麼馬雲強調的團隊精神是怎樣的呢？作為團隊的領軍人物，他又是怎樣的CEO呢？
馬雲對此做了形象的比喻，他這樣評價自己的團隊和自己在團隊中的角色：
中國人認為最好的團隊是劉、關、張、諸葛、趙團隊。關公武功那麼高，有那麼忠誠。劉備和張飛也有各自的任務，碰到諸葛亮，還有趙子龍，這樣的團隊是千年等一回。很難找，可我認為中國最好的團隊就是唐僧西天取經的團隊。像唐僧這樣的領導，什麼都不要跟他說，我就是要取經。這樣的領導沒有什麼魅力，也沒有什麼能力。悟空武力高強，品德也不錯，但唯一遺憾是脾氣暴躁，很多單位都有這樣的人。豬八戒是狡猾且天真，沒有他生活少了很多的情趣。沙和尚更多了，你不要跟我講什麼人生觀、價值觀，“這是我的工作。”半小時幹完就去睡覺了。這樣的人單位裏麵有很多。就是這樣的四個人，千辛萬苦，取得了真經。這種團隊是最好的團隊。
傳說中的“江湖”很注重個人英雄主義，因為他們相信一個人會挽救整個團隊，這個人就是處於危難之中的救世主！其實不然，任何一個團隊都是個人的整合相互協作才達到最優化，最強化。南美亞馬遜熱帶森林裏有一種螞蟻，論個體大小雖超出同類螞蟻，但相比其它生物物種卻勢單力薄，因為論單個它不能對其他物種形成威脅，但這種螞蟻卻是以強大的群體力量而著稱，就連美洲虎這類大型食肉動物都敬而遠之。顯而易見，團隊力量是多麼的重要。
拋開戰爭年代我們所敬仰的民族英雄，就事論事，現如今團隊力量表現得已愈發的重要，一個凝聚力十足的團隊會所向披靡，戰無不勝！一個企業離不開各個職能部門的相互協作，同在為一個大目標而共同努力，這就要求我們必須拋開個人利益和小團體利益，為大集體而戰鬥，我們不能鼠目寸光隻局限於眼下既得利益，應該放眼全局，凝聚整個團隊的力量，這樣才能整合資源最大化。相反，個人能力再強但卻融入不到整個團隊之中，終究成不了大器！
早在1945年，號稱“經營之神”的鬆下幸之助就提出：“公司要發揮全體員工的勤奮精神”，並不斷向員工灌輸所謂“會員經營”、“群智經營”的思想。為打造堅強的團隊，在20世紀60年代，鬆下電器公司會在每年正月的一天，由鬆下帶領全體員工，頭戴頭巾，身著武士上衣，揮舞著旗幟，把貨物送出。在目送幾百輛貨車壯觀地駛出廠區的過程中，每一個工人都會升騰出由衷的自豪感，為自己是這樣團隊中的一員感到驕傲。在給員工樹立團隊意識的同時，鬆下公司更是花大力氣發動每一個工人的智慧和力量。為達到這一目的，公司建立提案獎金製度，不惜重金在全體員工中征集建設性意見。
正是因為鬆下公司充分認識到群體力量的重要，並在經營過程中處處體現這一思想，所以鬆下公司的每一位員工都把工廠視為自己的家，把自己看作是工廠的主人。即使公司不公開提倡，各類提案仍會源源不斷而來，員工隨時隨地——在家裏、在火車上，甚至在廁所裏，都會思索提案。
鬆下公司與員工之間建立起可靠的信任關係，使員工自覺地把自己看成公司的主人，產生為公司做貢獻的責任感，煥發出高漲的積極性和創造性。鬆下公司因此形成了極大的親和力、凝聚力和戰鬥力，不但使公司從一個小作坊發展成為世界上最大的家用電器公司，而且成為電子信息產業的大型跨國公司。其產品品種多，市場範圍廣，成長速度之快和經營效率之高都令人驚歎！
各領域因團隊協作創出佳績的例子不勝枚舉，以我們最常見的足球球隊來說，這個集體是由教練組、醫療隊、隊員等等組合而成，缺一不可，雖然現在的足球越來越商業化，這是出於贏利的目的，但不能否認的是他們都在為榮譽而戰，這是他們的總目標。相信任何一名足球成員都會為之不懈努力，都想爭取冠軍，這就要求教練有技高一籌的戰術，要求球員在場上的奮力拚搏，任何一個成員懈怠都有可能造成功虧一簣，這種勝利屬於整個團隊。因為他們在為榮譽而戰，這種團隊力量不容忽視。
一個有凝聚力的團隊必定有共同的目標，心往一處想，勁往一處使。這種團隊往往會優於其他的團隊，優秀的團隊領頭羊，又有一批高素質的團隊成員，在對待榮譽和集體利益時都能奮然不顧個人利益和榮譽，認為集體利益崇高無上，有共同的理想和目標，這樣的團隊力量定會所向披靡，無堅不摧。
作者寄語
成功來自於支持！你能團結多少人，就會有多少人來支持你。