先把自己沉下來，踏踏實實做一個小公司，如果說把四個行業網站縮成一個，踏實做好。
——馬雲
“看見10隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這隻兔子，一會兒抓那隻兔子，最後隻能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，隻能抓一個。我隻能抓一隻兔子，抓多了，什麼都會丟掉。”這是馬雲的“抓兔子”理論，其核心就是專心做好一件事，一切皆為既定目標服務。馬雲自1999年做電子商務B2B始，在此後的9年多時間裏，“讓天下沒有難做的生意”這隻“兔子”，一直是馬雲和阿裏巴巴所追求的目標，更是後來阿裏巴巴大廈賴以發展的基石，從來沒有動搖過。正是因為馬雲專注於電子商務，最終辦出一個世界最大的電子商務網站。
研究發現，大多數的創業者都喜歡貪多，當一個企業剛發展起來的時候，創業者很快就被勝利衝昏了頭腦，並開始大規模的冒進，從而失去了踏踏實實地做好、做強、做大一個企業的興趣，等到企業破產那一刹那才發現踏踏實實地做好一個小公司的重要性，那時候已經晚了。然而，與眾多的創業者不同，馬雲就喜歡踏踏實實地做一個小公司，然後再做一個大公司。
馬雲說，一個企業家和一個企業應該有一個夢想，他自己的夢想很簡單，就是把阿裏巴巴做好，踏踏實實地做事，對自己的行為負責。而阿裏巴巴的夢想就是要成為一家102年企業，於未來10年內進入全球三大頂級互聯網公司的行列，同時成為一家財富500強企業。他說：“我希望阿裏巴巴能成為一家百年老店，並對人們產生一定的影響，就像通用電氣、微軟或IBM那樣。”
馬雲指出：“阿裏巴巴是創業者，培養的是中國的土老板，理念是為中小企業服務，這一點永遠不會改變。我將阿裏巴巴定位為102年的企業，就是持續成長發展102年。為什麼102年？我們是1999年誕生的，102年是橫跨三個世紀，目標明確。102年的企業肯定有閃失的，我認為有三點：大學是可以走100多年的，我們一定要辦培養企業的大學；企業的文化可以走10年，企業的文化是企業發展的DNA；投資可以做102年，洛克菲勒集團大家都知道，今天雖然已經沒有了，但是錢和理念一直延續著。所以公司要確定102年的思考和建設，這是我未來的希望和信心。”據馬雲介紹，公司目前正在著力開拓日本和印度市場，幫助中小型企業和創業者的阿裏學院也正在規劃之中。
“到底什麼是創業，很多人都講，有些人問我，‘今天做這個生意好不好，明天有哪個機會，做那個事情好不好。’其實創業最大的、最核心的就是你必須要堅持不懈。如果你每天都在堅持不懈地做一件事情，那麼，我相信終有一天這個世界就圍著你轉，如果你每天都在做不同的事情，你每天就圍著這個世界轉。這就是創業的核心精髓。”
放棄國企安定的生活，和幾個大學同學一起選擇了自我創業，三次創業失敗三次站起來，最慘的一次虧損上千萬，家裏房產均被變賣，還背著一身債。最後，他憑借堅韌不拔的精神和誠信使“鹹魚翻身”。如今第四次創業成功的劉國和感慨良多，他想告訴想創業和正在創業的人一句話：不熟悉的領域不要做，堅持做一件事能做到極致，你就已經成功了。
1986，劉國和從廈門大學計統係畢業，被分配到沈陽變壓器廠工作。在國企呆了4年，因為有名牌大學的光環，劉國和備受重視，榮譽接踵而來，但心高氣傲的劉國和並不滿足於國企缺乏激情的生活。1992年，全國上下湧動著下海熱潮，劉國和同幾個大學生一溝通，得知大家都有創業的想法，於是在廠裏迅速辭職，領著大家湊了點錢，開上了冷麵店。
開冷麵店的同時，劉國和發現當時一些要上市的國企正準備發放原始股，他認準了買原始股將是一個發大財的機會，所以利用原來在國企積累的人脈，用投冷麵店賺的錢購買了大量股權證。沒想到，這家公司最後竟然沒能上市，所有的原始股成為一堆廢紙。這次投資最終以慘敗而告終，劉國和為此還背了17萬元的債務。