“二次創業”沒有失敗，卻又不夠理想，新東方的職業教育將何去何從？這個戰略問題長期困擾著俞敏洪。董事會上，董事們集體思考新東方未來之路，結果大家形成了一致意見，並將會議結論作為董事會決議記錄在案，那就是新東方的核心能力就是英語，經營英語培訓就等於賺錢。在“二次創業”的過程中，俞敏洪樂觀地認定，新東方投資出版物的戰略是明確而正確的，他的理由是“新東方的英文雜誌在短短兩年時間發行量從1000多本增加到60000多本”，“提升了品牌，充實了業務，這就是最好的例證”。
2003年之後，新東方開始斥巨資在重點城市購買樓宇作為教學辦公之用。北京、西安、天津三地各買了一棟樓，累計花費了六七億元。新東方內部將買樓視為一筆戰略投資，在俞敏洪看來，從封閉性經營角度來說買樓是必須的，因為“不動產50年之內不會貶值”。“將來，當我們這些人老了，教不動書了，還可以拄著拐棍到每棟樓裏去收租。”買樓前夕，俞敏洪如此調侃。
行動指南
多元化不能盲目進行，要開展有質量的多元化，在力所能及的範圍內開展多元化，當多元化發展到一定階段，就要開始打造各個領域的核心競爭力，走專業化的道路。
9月12日
要懂得分享
創業要有分享精神。比如說現在你有6個蘋果，你有兩個選擇：第一個是你可以一口把它們全部吃掉，第二個是你可以自己吃一個，給別人分5個。表麵上你丟了5個蘋果，實際上你一點也沒丟，因為你獲得了5個人的友誼。當你有困難的時候，他們就很願意來幫你。或者別人會想：我吃了你一個蘋果，當我有橘子的時候，無論如何我要分你一個橘子。這樣，你就用這種方式收集了另外的五種水果。
——摘自俞敏洪在2008年上海市大學生創業文化節上的演講
背景分析
俞敏洪回憶：“小時候家裏很窮，有一次我得到兩顆水果糖，你知道，那時這對一個農村的小孩子是多麼珍貴。可是正好來了兩個小夥伴，我把糖剝開給了他們兩個，我自己舔糖紙。”
應該承認，新東方能夠不斷成長、壯大，在一定程度上得益於俞敏洪的“糖紙理論”。
新東方教育科技集團副總裁、上海新東方學校校長汪海濤曾講過一個小故事：“2008年10月的一天，收到俞老師（俞敏洪）快遞送來的鮮花。我很意外也很開心，那天是我的生日。俞老師這個人細心而敏感，他時常能在不經意間讓你感動一把。每年的除夕，從傍晚6點開始，俞老師都會帶著新東方的高管，出現在住宿班大學生們麵前，給大學生們拜年，和大家一起娛樂。和大學生們一起過除夕，俞老師堅持了十多年。”
俞敏洪是感召、引領新東方人樂觀前行的動力之源。他的優點是能夠持續不斷地激勵新東方人，鼓勵大家拚力往前衝。他總是能指出新東方的發展方向，給予新東方人更多的希望與可能性。
俞敏洪總是樂於給員工更多的希望與機會。對於離開新東方的人，他也很寬容。俞敏洪有自己的做事原則，他喜歡與人分享，不喜歡懲罰、報複。
該以怎樣的態度對待創業夥伴以及朋友？俞敏洪認為首要原則是真誠。“即使被朋友騙了，你也要保持真誠的處世態度，最多你以後不跟這個人打交道。”按照俞敏洪自己的經驗，每交10個朋友，大概會被2個朋友欺騙，但他不會因為被2個朋友誆騙，就拋棄其他的8個朋友。
行動指南
在讓利中學會分享，在分享中體會幸福。積攢“糖紙”，就是守望幸福和快樂。
9月13日
一談到創業就要提到贏，我們先來解構一下這個贏字：贏字上麵是一個“亡”，如果沒有慷慨赴死的決心，堅決不回頭的勇氣，你很難成功，所以創業要有亡命徒的勁兒。“亡”字下麵是一個“口”，我的理解是要言行一致，也可以解讀為建立理想目標，或者把“口”理解為語言，理解為對自己、對眾人的鼓勵與感召。中間的“貝”是指財富，財富可以成為激勵創業的動力，要創業成功，一定要有創造財富的欲望，不過要牢記：君子愛財，取之有道。