世界市場競爭非常激烈，幾乎達到了白熱化的程度。眾多的國家，包括發達國家在內，為發展保護本國的弱小產業，不至於被外來的商品擠垮，都采取了高關稅的壁壘，從而拒外來貨於國門之外。“耐克”鞋本身就是一種比較高檔的消費品，價格本身就很高，如果再加上由進出口所產生的高額關稅，價格會更高，這樣，發展中國家和不發達國家的廣大消費者就消費不起如此昂貴的產品，“耐克”也會因此失掉大部分市場。“耐克”公司采用借雞生蛋法，圓滿地解決了這個問題。
1981年10月，耐克公司和日本岩井公司的聯營公司——耐克日本公司正式成立，耐克公司控製了這家公司50%的股權，並把日本橡膠公司原有的產品配銷權轉發到新公司名下，同時又和日本橡膠公司聯合，用耐克公司的技術，用日本橡膠本公司的人力、物力進行耐克鞋的生產，產品交耐克公司銷售，這樣耐克公司不但很快就打入日本市場，而且還繞過重重關稅。更值得稱道的是，日本的勞動力比美國便宜得多，因而耐克產品的生產成本大大降低，在產品售出價格上可以做到讓大部人接受，加上耐克產品少有的新穎設計、優良的質量，很快成為日本喜愛運動人士狂熱追求的目標，耐克產品的銷量一翻再翻，迅速占領了日本市場。
占領日本市場之後，耐克公司又與台灣、韓國簽訂合作生產協議。中國擁有10億人口，勞動力成本極低，耐克很早就看好中國市場，於1980年7月，耐克進入中國，分別在天津、上海、廣東、福建四地生產耐克鞋，產品返銷美國市場。耐克此舉，是在中國“文革”剛剛結束、人們頭腦中排外思想極嚴重、中國政府政策尚未明朗的條件下做出的，不能不令人佩服耐克決策者的過人膽識和遠見卓識。
借來的雞不但為耐克生出了蛋，還生出了蜚聲世界的“金蛋”，其手段之高明，實在令人折服。
◆買我的“飼料”，喂我的鴿子
世上可借之物極多，隻要你能想出借的門道，自有取之不盡的獲利機會。當然，這需要你擁有一顆創新的頭腦。
有一個年輕人，最大的嗜好就是養鴿子。他寧可自己省吃儉用，也要讓鴿子吃好。隨著鴿群的壯大，他的開銷越來越大，經濟狀況越來越拮據。
有一天，在離家不遠的街心公園裏的幾隻小鳥觸動了他的靈感。那幾隻小鳥不過是習慣了人來人往的都市，能夠靈巧地接住過往行人丟來的食物，它們就漸漸吸引了周圍的居民。閑來無事，人們都願意到那裏去坐坐，喂喂鳥。於是，年輕人想到了自己的鴿子……
一個假日，他帶著他的鴿子來到街心公園。果然，鴿子吸引了好多遊人，他們紛紛將玉米拋給鴿子，又逗又玩，這樣，年輕人省下了一筆喂鴿子的開銷。年輕人並沒有因此而滿足，他辭掉了工作，專門在公園內放鴿子，同時出售喂鴿子的飼料，這樣一來他的收入居然超過了原來的收入，公園也因此出了一個新景觀，吸引了更多的人。
用遊客的錢養活自己的鴿子，同時還能掙遊客的錢養活自己，可謂是一舉數得。
萬物皆備於我，你需要的任何東西都可借到。但是，你需要遵循一定規則，並采取相應的方法。
世界之大，人人都有足夠的生存空間。許多人覺得競爭殘酷、生存不易，主要因為他們的眼光盯在那些別人已經得到的東西上。無論靠拚搶還是靠施舍，從別人手中取得收獲總是不易。假如轉換思路，將注意力轉到那些尚未為人留意的閑置之物上，你就能輕輕鬆鬆獲得你想要的一切。
要設法從對手那裏借到好處
在經濟全球化時代，我們越來越依賴對手的存在而存在。所以，我們不要總是思考如何將壞結果強加給對手，而要考慮如何從對手那裏得到好處。
在很多人的觀念中，存在著一種觀念：隻有打敗對手，自己才有獲勝的希望。事實上並非如此。我們跟對手既是競爭關係，又是相互依存的關係。好比在森林中，樹木相互爭奪陽光、養料和水分，是競爭關係，但它們也互相提供協助。假如某棵樹打敗所有對手成為孤零零的一棵參天大樹，它要麼會被大風吹折，要麼會被雷電擊毀，總之無法獨自生存。
人與人的關係也是這樣，對手不是仇人，雙方不是非成即敗、非存即亡的關係。如果你有足夠的智慧，即可借對手之力達到目的，根本不必依靠損害對手以獲益。
◆合作式競爭比互損性競爭更聰明