66.無把握時不要輕易許諾
某高校評定職稱時，一個係主任為了獲取本係教師的好感，向本係的青年教師許諾說，要讓他們中三分之二的人評上中級職稱。但當他向學校申報時，由於當年指標調整，學校不能給他那個係那麼多的名額。他據理力爭，跑得腿酸，說得口幹，還是不能解決問題。在這種情況下，他又不願意把情況告訴係裏的教師，隻對他們說：“放心，放心，我既然答應了，一定要做到。”
最後，職稱評定情況公布了，眾人對他大失所望，把他罵得一錢不值。甚至有人當麵指著他說：“主任，你答應我的中級職稱呢？你答應的呀！”
而校領導也批評他是“本位主義”，為自己的小圈子爭利益。從此，他既在係裏信譽掃地，也失去了校領導的好感。
深入分析：
與人交往中千萬不要輕易許諾，這樣會過得很累的。我們不是救世主，沒有人強迫你“許諾”，能做到就說“是”，不能做到就說“不”，幹幹脆脆，利利索索。
你如果許諾什麼就要努力去實現諾言，因為大家把希望寄托在你身上，如果你做不到，今後的形象在他眼中就會大打折扣。如果你經過努力確實沒有做到，也要向人交待清楚前因後果，以免造成不必要的誤會。在明知無法做到的情況下，還不提前向明人說明情況，結果一旦明了，可能他會一直對你耿耿於懷。
你不許諾，別人就不會企盼，也不會失望，你也無失信於他人的內疚。大家的心態都會保持平衡。當對方沒有得到你的承諾時，他不會心存希望，更不會毫無價值地焦急等待，自然也不會有失望的經曆。
相反，你若承諾，無疑在他心裏播種下希望，此時，他可能拒絕外界的其他誘惑，一心指望的承諾能得以兌現，結果你很可能毀滅他已經製定的美好計劃，或者使他失去尋求其他外援的時機。那個時候，你無法兌現承諾時，別人對你發火當然就無可避免了。
正確做法：
桐葉封地是我國曆史上著名的餞行諾言的例子。“桐葉封弟”又可稱作“剪葉”，出自於《呂氏春秋》這個典故與周公旦有關。周公旦為周朝的開國功臣，他是周成王的叔叔。西周初年，周武王姬發駕崩後，唐國發生叛亂。太子姬誦年幼，在周公姬旦的扶助下做了國君，史稱周成王。周成王即位時，年齡非常小，所以由周公代理朝政，周公充分發揮了自己的才幹，為周王朝製定了一整套典章製度，把周朝治理得井井有條。有一天，周成王的弟弟叔虞和成王在一起玩耍，周成王隨手攀摘了一片梧桐樹葉，送給了弟弟叔虞，隨口道：“我把這片桐葉作為信物，封賜給你！”叔虞接過樹葉後，心裏非常高興，隨後把這件事告訴給周公，說自己的哥哥要分封自己。周公認為天子一言既出，駟馬難追。這件事如果是真的，那可非同小可了，於是前去詢問周成王，周成王說他隻不過是跟弟弟開玩笑罷了，周公聽後嚴肅地說：“天子無戲言，出口成憲，而且史書記載，樂師歌頌，士人稱道。哪能隨便說說。”成王聽周公言之有理，隻得選擇吉日，把叔虞正式封為唐國的諸侯，史稱唐叔虞。叔虞長大，勵精圖治，以自己的智慧才能，帶領百姓興修水利，改良農田，大力發展農業，使唐國百姓逐漸過上了安居樂業的生活，深受唐人擁戴。
唐叔虞死後，他的兒子燮繼位。因為境內有晉水，便改國號為“晉”。山西簡稱晉，也由此而來。同時為了祭奠唐叔虞，還在晉水源頭、懸甕山下修建了一座祠堂來祀奉他，這就是“晉祠”。“天子無戲言”也因此流傳開來。
華盛頓曾說：“一定要信守諾言，不要去做力所不及的事情。”承擔一些力所不及的工作或出於嘩眾取寵的目的而輕諾別人，結果卻不能如約履行，是很容易失去他人信賴的。如此一來，別人因你不能信守諾言而不相信你了，也不願再與你共事，那麼，你隻能去孤軍奮戰。
年輕人要防止感情衝動式的承諾。我們可以觀察到，那些時不時地在衝動之下做出承諾的人，往往會使人陷入尷尬的境地。因此，在通常情況下，特別是年輕人，在決定承諾之前要防止感情衝動，以保持冷靜的頭腦，注意承諾的適度。
在不傷害人生的總體戰略和終極目標的前提下，並不排斥那些具有迂回“戰術”性質的承諾。在這方麵，缺乏經驗的青少年，對某些重大承諾的後果沒有整體判斷能力，這時不妨借鑒親友的某些建議，以便在做出承諾時減少盲動的因素，增添有益的分辨力。
承諾時留有餘地，絕不要盲目地“製造”力不從心的承諾。信守承諾，隻有在量力而行、相互體諒、留有餘地的情況下，才有望圓滿地兌現。在承諾時講明在特定情況下可能導致的理解深度和適應彈性，並不降低承諾的嚴肅性，反而會讓人覺得你處事穩重，考慮問題周全。
留有餘地的承諾，是人生藝術的難點之一，也是處理人際關係走向成熟的一種鮮明標誌，這就要求人們做到“恰如其分”地承諾——使對方滿意，使自己主動。
對自己承諾的事要盡最大能力去應諾。履行對他人的承諾謂之應諾。應諾，是一個人塑造自身形象的一個重要環節。一個人是否能信守承諾，往往鮮明地反映和預示他的為人風範、精神品位和生活藝術的優劣，甚至從一定程度上可以判斷他未來的人生走向。
信守承諾，講究信譽，是人類應擁有的基礎文明素質之一。有些人在生活或工作上經常不負責，許下各種承諾，結果卻不能兌現承諾，結果給別人留下惡劣印象。切記，如果承諾某種事，就必須辦到，如果你辦不到，或不願去辦，就不要輕易答應別人。
67.喜歡獨攬功勞
有一位卡凡森先生很有精力，他是一家出版社的主任，並擔任下屬的一個雜誌的主編。平時在單位裏上上下下關係都不錯，而且他還很有才華，工作之餘經常寫點東西。有一次，他主編的雜誌在一次評選中獲了大獎，他感到十分榮耀，逢人便提自己的努力與成就，同事們當然也向他祝賀。但過了一個多月，他卻失去了往日的笑容。他發現單位同事，包括他的上司和屬下，似乎都在有意無意地和他過意不去，並回避著他。
過了一段時間，他才發現，他犯了“獨享榮耀”的錯誤。實事求是地講，這份雜誌之所以能得獎，主編的貢獻當然很大，但這也離不了其他人的努力，他們當然也應分享這份榮譽。他們不會認為某個人才是唯一的功臣，總是認為自己“沒有功勞也有苦勞”，卡凡森自己“獨享榮耀”，當然會引得別人不舒服，尤其是他的上司，更會因此而產生一種不安全感，害怕失去權力。
深入分析：
與人合作，有福同享，有難同當。當你在工作和副業上幹出點名堂，小有成就時，這當然是值得慶幸之事，你也應當為自己高興。但是有一點，如果這一成績的取得是大家集體的功勞，或者離不開他人的幫助，那你千萬別獨占功勞，否則他人會覺得你好大喜功，搶占了他人的功勞。
如果某項成績的取得確實是你個人的努力，當然應該值得高興，而且他人也會向你祝賀。但對於你來說，千萬別高興得過了頭，一來可能會傷害有些人的自尊心，另一方麵，現實社會中害“紅眼病”的人不少，如果你過分狂喜，可不逼得人家眼紅嗎？