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CIO項目管理實戰點評
作者：
薑洪軍
文學小說
24 萬字
連載
《CIO項目管理實戰點評》正文
前 言
第一章 項目規劃
信息化規劃應該由誰來完成
規劃緣何多次被否決
需求分析到底誰來寫
平衡好項目規劃與後續開發
ERP上線：一步還是多步
給ERP定目標有多難
第二章 預算與選型
CIO與CFO如何博弈預算
新任經理如何做好預算管理
預算怎樣避開資金黑洞
做好選型規劃需去粗取精
選型要走出路徑依賴的困境
項目招標“雙贏”有多難
第三章 團隊建設
激勵項目組成員時的困惑
如何調理能幹的“驕嬌”下屬
雙項目經理製是否可行
如何避免人走項目“黃”
IT部門績效考核如何入手
第四章 實施、跟蹤與控製
流程優化遭遇利益衝突
當係統實施撞上潛在冰山
是否要請來“第三者”
係統實施要彎彎腰，墊墊腳
難以相處的CXO們
外包：受益還是受控
多方外包，誰包“中間地帶”
第五章 收尾與善後
係統實施如何突破最後關口
處理項目延期大麻煩
“生病”項目怎樣處理
接不接手“半截”項目
這個“爛攤子”該如何收拾
項目驗收之後
後 記