京東靠什麼做起來的——靠人
1998年，互聯網經濟的大潮洶湧而來，網絡門戶成了互聯網焦點，搜狐、新浪、網易一時風頭無兩。“海歸”張朝陽因為搜狐成為1998年《時代周刊》“全球50位數字英雄”之一，楊致遠創辦的雅虎自1996年上市以來就受到華爾街的追捧。
1998年，馬化騰開始推廣一隻叫OICQ的胖企鵝；馬雲還在折騰他的中國黃頁，阿裏巴巴連影子都沒有；而李彥宏還待在矽穀著名搜索引擎公司Infoseek（搜信）當工程師，百度根本就還沒誕生。誰也想不到，他們後來創辦了中國互聯網三大巨頭BAT（百度、阿裏巴巴和騰訊）。
更沒有人能想到，這一年，一個開在北京中關村海開市場4平方米攤位的賣家，會成為後來中國第四大互聯網公司——京東，並促使形成新的BATJ（百度、阿裏巴巴、騰訊和京東）的統治格局。
2014年5月22日，京東集團在美國納斯達克上市，按開盤價21.75美元（較發行價19美元，上漲14%）計算，京東市值為297億美元，是當時中國民營企業在美國最大的一單IPO，也讓京東在當時成為僅次於騰訊、百度的中國第三大互聯網上市公司。
京東一度被視為傳統零售的破壞者。在經曆了發展早期被傳統零售的輕視和風險投資的辣手催肥之後，飛速發展的京東被視為“中國版亞馬遜”，開始了與“巨無霸”阿裏巴巴和蘇寧電器等垂直電商的市場角逐，並最終成功在美國上市。
在互聯網企業紛紛注重輕資產模式的情況下，京東反其道而行，走重資產模式，並最終大獲成功，靠的是什麼呢？是京東的團隊——一支秉持“客戶為先、誠信、團隊、創新、激情”價值觀的高執行力團隊。
劉強東曾多次在公開場合說道：“作為一家高速增長的公司，外界常常覺得我們會因為發展速度而‘疲於奔命’。但實際上，如果問我京東運營體係中哪裏最讓我‘疲於奔命’，一刻也不敢放鬆，那就是培養團隊。如果有一天京東失敗了，那麼不是市場的原因，不是京東對手的原因，也不是投資人的原因，一定是我們的團隊出了問題。”
京東之所以能做起來，靠的就是人。在劉強東看來，公司管理最核心的就是管人，管人的核心是怎麼選人、怎麼用人、怎麼留人、怎麼防止“大企業病”，保證信息通暢，減少部門扯皮。
對於一家重資產模式的公司來說，要管好十幾萬的員工，保持高效的執行力，並不是一件容易的事，但京東卻做到了。京東的秘訣是什麼呢？就是京東的十四條用人原則：
1.價值觀第一原則；
2.Backup原則；
3.“七上八下”原則；
4.“8150”原則；
5.一拖二原則；
6.ABC原則；
7.NO NO NO原則；
8.“24小時”原則；
9.組織五開放原則；
10.兩下兩輪原則；
11.內部溝通四原則；
12.會議三三三原則；
13.考核鐵人三項原則；
14.九宮淘汰原則。
正是憑借這十四條用人鐵律和以人為本、先人後企的發展理念，京東才能夠打造一支高凝聚力、高執行力的團隊，讓團隊在未來的競爭中也依然充滿著鬥誌、自信和激情，依然堅守“隻做第一”的信念，同時又做到謙虛、低調及謹慎，確保京東這輛高速前進的列車能夠行駛得更快、更穩、更長久。