嚴玉是一名剛剛走出校園的大學生，他到一家鋼鐵公司工作還不到一個月，就發現很多煉鐵的礦石並沒有得到充分的冶煉，一些礦石中還殘留著沒有被冶煉充分的鐵。如果這樣下去的話，公司會遭受很大的損失。於是，他找到了負責這項工作的工人，跟他說明了問題。
不料，這位工人說道：“如果技術出了問題，工程師一定會跟我說，現在還沒有哪一位工程師向我說明這個問題，那就是說現在沒有問題。”
嚴玉又找到了負責技術的工程師，對工程師說明了他看到的問題。工程師很自負地說：“我們的技術是世界上一流的，怎麼可能會有這樣的問題?”工程師並沒有把他說的看成是一個很大的問題，還暗自認為，一個剛剛畢業的大學生，能明白多少，不會是因為想博得別人的好感而表現自己吧。
但是嚴玉認為這是個很大的問題，於是拿著沒有冶煉充分的礦石找到了公司負責技術的總工程師，他說：“先生，我認為這是一塊沒有冶煉充分的礦石，您認為呢？”
總工程師看了一眼，說：“沒錯，年輕人你說得對。哪來的礦石?”
嚴玉說：“是我們公司的。”
“怎麼會，我們公司的技術是一流的，怎麼可能會有這樣的問題?”總工程師很詫異。
“工程師也這麼說，但事實確實如此。” 嚴玉堅持道。
“看來是出問題了。怎麼沒有人向我反映?”總工程師有些生氣了。
總工程師召集負責技術的工程師來到車間，果然發現了一些冶煉並不充分的礦石。經過檢查發現，原來是監測機器的某個零件出現了問題，才導致了冶煉的不充分。
公司的總經理知道了這件事之後，不但獎勵了嚴玉，而且還晉升他為負責技術監督的工程師。總經理不無感慨地說：“我們公司並不缺少工程師，但缺少的是認真負責的人，這麼多的工程師就沒有一個人發現問題，並且有人提出了問題，他們還不以為然。我發現，咱們公司彌漫著一股極為消極懈怠的氣氛。對於一個公司來講，人才是重要的，但是如果整體氛圍不好的話，人才就無法形成一個團隊，就無法為公司創造業績。嚴玉雖然剛來公司不久，但他有股較真的勁兒，我希望他能夠成為一條鯰魚，徹底激活公司這潭死水。”
嚴玉從一名普通的職場新人變成職場“紅人”，根本的原因就是他從不小看自己，而是站在公司的角度認真負責，用自己的努力去影響乃至改變整個公司的工作氛圍。在任何一家企業裏，最受老板歡迎的永遠是那些能夠為企業創造價值的員工，這種價值不僅包括他自身的工作，還包括他對其他員工的影響。管理學家認為，老板在升職和加薪時考慮最多的，往往並不是一位員工的本職工作做得多好，甚至也不是員工曾經取得的成績，而是考慮一位員工對於企業的未來有沒有幫助。所以，努力成為能夠改變公司“氣候”的員工，會給你帶來更多的提升機會。
相信自己，你也可以拉著企業奔跑
在工作中，也有不少人想與公司共同進退、協同作戰，可是他們又覺得沒有信心：我真的有那麼強的能力嗎？其實，他們隻是還不習慣正視自己的力量與潛能罷了。
在企業中，員工可以分為三種：不勝任自己工作的人、將工作做得很好的人，以及不但自己優秀，還能帶動周圍人為企業創造無限價值的人。第一種人終將被企業淘汰，第二種人是受企業歡迎的人，第三種人是拉著企業奔跑的人。要知道，隻要有信心，隻要肯努力，我們每個人都能使公司有所變化。我們不但要受企業歡迎，更要拉著企業奔跑。
曾位列香港富豪榜第三的鄭裕彤集“珠寶大王”、“地產大鱷”、“酒店巨子”等頭銜於一身，是香港金行龍頭老大“周大福”的掌門人。
20世紀50年代，他涉足房地產，收獲頗豐。他興建、收購、管理的酒店有百餘家之多，形成了一個環球酒店王國。在商界，他因敢作敢為，決策大膽，被稱為“鯊膽大亨”。
鄭裕彤之所以能有今天的成就，是因為他從不懷疑自己的能力，而充滿自信地拚搏、努力，也正是因為這種自信和努力讓他有了更多成功的機會。
1925年8月26日，鄭裕彤出生於一戶貧寒的家庭。為了養家糊口，小學畢業後，鄭裕彤就走上了打工的道路。
1940年，15歲的鄭裕彤便到父親的朋友周至元所開的“周大福金鋪”去當學徒。他從雜役做起，每日早早趕到金鋪掃地、抹灰、倒痰盂、洗廁所。等弄停當了，其他夥計才姍姍而來，開鋪門做生意。那時，在店裏做事的夥計都希望自己將來有朝一日能出人頭地，鄭裕彤也不例外。但鄭裕彤與一般的夥計不一樣，他特別愛動腦筋，想事情總比別人想得更多，什麼事情到他手裏總會給人出乎意料的結果。他相信，隻要自己肯用心，一定可以讓金鋪快速發展起來，從而為自己贏得更多成功的機會。