海爾員工利用創新把夏天洗衣機銷售的淡季做到了淡季不淡，他們把夏天人們洗襪子、洗襯衣的問題解決了。這給我們以極大的啟發：沒有疲軟的市場，隻有疲軟的信心，隻要有信心，那麼市場總是會有的。
這期間，還發生了一件讓海爾員工引以為豪的事情：有一個日本客戶到海爾樣品室參觀，他在“小小神童”洗衣機周圍轉來轉去。他說，前些年，我們日本就想開發這種洗衣機，因為價格降不下來沒有完成，你們海爾改變了某些性能，你們完成了，你們是超前的。他轉來轉去，戀戀不舍。
20世紀90年代，洗衣機發展的方向都是向大的方向發展，隻有海爾向小的方向發展，以前有1.5公斤的，現在不但有1.5公斤的，還有2公斤、2.5公斤等，都是係列產品了，到現在已經是12代了，市場前景非常好。
在大家都覺得沒有市場的淡季，海爾卻交了一份令人滿意的答卷。對於其他企業、其他行業的人來說，工作的道理又何嚐不是如此呢？隻要充滿信心，你總能發現問題的所在，進而找到解決的辦法。因此，在此奉勸那些抱怨金融危機導致市場萎縮的人，市場總是存在的，關鍵是你有沒有信心去尋找和開拓。不論什麼時候，都是隻有疲軟的信心，而沒有疲軟的市場。
市場無限，生機無限：有信心就有訂單
世界上沒有絕對的逆境，同樣，市場也沒有絕對的萎縮或飽和，關鍵在於你是否有信心。自信的人從不輕易否定一個市場，更不會懷疑自己的能力，而是化信心為行動，積極開拓，勇於進取，從而為企業開辟出一片新的發展天地。
美國有一個很大的鞋廠，由於國內市場已經飽和，開辟海外市場就變得非常重要。有一天，鞋廠老板找來營銷總管，指示他們派出兩批市場調查組到非洲尋找市場。
去後不久，兩個市場調查組都打來電話。
甲組說：“這裏沒有穿鞋的，即使生產出鞋來，在這裏也會賣不出去。趕快給我們寄來返美機票，打道回府！”
而另一調查組乙組卻與甲組結論完全相反。乙組十分興奮地告訴老板：這裏人人沒有鞋穿，鞋子市場很大，亟待我們開發。請彙款5萬元，我們在這裏提出籌建工廠，設計適合當地土著人穿的鞋。
老板對兩個截然相反的調查結論作了比較，深信乙組是對的，於是做出在非洲建廠的決策，結果這個鞋廠在非洲市場發展快速。
由此可見，隻要你有信心、肯奮鬥，那麼市場終究會開發出來的。很多時候，我們對市場悲觀失望，更多的是對自我的放棄。那些滿懷信心、吹起進軍“集結號”的人，才能占領市場陣地，奪取最後的勝利。
在一家名叫天威的天線公司，總裁來到營銷部，讓大家針對天線的營銷工作各抒己見，暢所欲言。
營銷部胖乎乎的趙經理耷拉著腦袋歎息說：“人家的天線三天兩頭在電視上打廣告，我們公司的產品毫無知名度，我看這庫存的天線真夠嗆。”其他人也隨聲附和。
總裁臉色陰霾，掃視了大夥一圈後，把目光駐留在進公司不久的一位年輕人身上。總裁走到他麵前，讓他說說對公司營銷工作的看法。
年輕人直言不諱地對公司的營銷工作存在的弊端提出了個人意見。總裁認真地聽著，不時囑咐秘書把要點記下來。