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向稻盛和夫學經營

作者：問道

文學小說12 萬字連載

《向稻盛和夫學經營》正文
正文第1章企業經營以“利他”為起點
正文第2章不要刻意地追逐利潤
正文第3章自己贏利也不要堵死別人的贏利之路
正文第4章不要讓貪婪蒙蔽了你的眼睛
正文第5章懂得適可而止才能可持續發展
正文第6章把企業經營得簡單一些
正文第7章懷有敬愛之心才能讓並購實現雙贏
正文第8章經營企業就是經營一個“大家庭”
正文第9章員工不會信任隻知追求私利的企業
正文第10章員工間的聯誼聚會能夠構建和諧的人際關係
正文第11章每一名員工都是企業不可缺少的基石
正文第12章激勵員工不斷挑戰極限以提升自我
正文第13章負麵的結果源於消極的態度
正文第14章長久的成功不能靠小聰明
正文第15章真誠的服務是企業前進的根本保障
正文第16章沒有明確的業績考核目標，管理無從談起
正文第17章核心業務要貫穿經營的始終
正文第18章良好的組織體係應該優先建立事業部
正文第19章當市場變化時要及時調整組織結構
正文第20章職能明確的小團隊建設是效益的保證
正文第21章企業管理精確比精細更重要
正文第22章讓每一名員工都能在企業中獲得成就感
正文第23章用經營哲學培養員工
正文第24章提高員工的經營者意識
正文第25章用正確的哲學武裝員工的思想
正文第26章恰當的目標使前進的腳步更加穩健
正文第27章用榮譽激勵員工努力前行
正文第28章用新的觀念對待勞資關係
正文第29章強大的企業必然是物質精神雙文明
正文第30章團隊發展須不斷嚐試新事物
正文第31章使每個團隊成員保持對成功的欲望
正文第32章向下屬明示事業的意義與目的
正文第33章讓員工明白工作存在的理由
正文第34章尊重、善用每一位員工
正文第35章讓員工擔負更多的權力與責任
正文第36章相信每一位員工都有無限的成長可能性
正文第37章選拔人才時隻需關注合適與否
正文第38章優秀的企業加倍尊重老員工
正文第39章領導者必須把德行放在第一位
正文第40章領導者要重視人格魅力的修煉
正文第41章能夠躬身一線的領導才能獲得下屬的信任
正文第42章不要犧牲下屬來為自己的過錯買單
正文第43章傑出的領導者懂得恩威並濟
正文第44章全局意識與整合思維是領導者的基本素質
正文第45章成功的經營要靠腳踏實地的點滴積累
正文第46章才能與學識用誠心統領
正文第47章領導切忌對自己放縱
正文第48章把無私作為思維與行動的出發點
正文第49章不要被既定的規則束縛住手腳
正文第50章製度僅僅是領導力發揮的起點
正文第51章合理地使用威權手段來管理下屬
正文第52章領導者要用公正與勇氣讓下屬信賴
正文第53章領導者必須作出自我犧牲
正文第54章謙卑之心讓領導力不斷提升
正文第55章關愛下屬才能贏得尊重
正文第56章永遠記住成功是失敗的源頭
正文第57章不可忽視對員工人生觀的建設
正文第58章切莫務虛名而招實禍
正文第59章成事首先要有強烈的意願
正文第60章向員工描述你的夢想
正文第61章保持並發展永不枯竭的創造力
正文第62章任何時候都不要喪失熱情
正文第63章逆境隻是前進的加油站
正文第64章在紛擾中也不放棄對人生目標的思考
正文第65章用希望和夢想讓人心變得純粹
正文第66章告訴員工真正的力量來自勇氣
正文第67章危機中的計劃必須有把握
正文第68章利用危機降低成本
正文第69章危機往往是產品創新的有利時機
正文第70章讓員工切身體會企業的困境
正文第71章並購時更要堅持關愛之心
正文第72章客戶的尊重是企業可持續發展的保障
正文第73章麵對挑戰更要堅持正麵思維
正文第74章不要把裁員當做應對危機的唯一方法
正文第75章不要等到下雨才去修屋頂
正文第76章從失敗中汲取營養
正文第77章經營目標必須崇高
正文第78章經營企業不能動絲毫邪念
正文第79章無盡的欲望會焚燒心靈
正文第80章時運不濟隻是一種暫時的休息
正文第81章不要責罰為保全整體利益而產生的失敗
正文第82章用清晰可見的目標激發信心
正文第83章尊重每個人的夢想
正文第84章腳踏實地去做每一件事

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