事業的發展離不開良好的人際關係，離不開別人的合作，要想維持這一切，都需要你自身的風度、言談與機智，這就離不開良好的口才，有了能說會道的本事，會讓你的事業如魚得水，八麵玲瓏。
1．讚美坦誠才能獲得下屬的合作
讚美必須真誠。真誠是人與人之間順利交往的基礎，真誠是實現協調融洽交際氣氛的關鍵。管理人員在不了解下屬的情況下，隻能講些“年輕有為，前途無量”，“幹得不錯”之類缺乏感情的公式化語言，這是很難打動人心的。人們希望得到讚美，但這些讚美應該能真正表明他們的價值，人人都希望真誠的讚美。就是說，人們希望你的讚美是你預想的結果，是真正把他們看成值得讚美的人而花費了精力去思考才得出的結論。真誠地讚美要有一定的前提，失去以下所論述的前提，真誠便帶虛假性質。
言之有物的讚美真正表露出對方的心血、精力之所在。對一位下屬如果隻說很能幹，倒不如說某件具體事辦得很漂亮更實惠些。一位工作有成就的人，他聽到恭維話自然很多，你泛泛地稱讚他的工作、能力，好似把一杯水倒進海中，毫無影響。不能激勵他的工作不說，沒準還會打消人家的積極性。如果你對他的工作確有了解，或者你作為外行能了解他的工作性質、意義、術語，那麼這種稱讚的效果就會強烈得多。
黃宗英采訪柑橘專家曾勉時，以一個外行的身份談到她了解到老專家的“枝序修剪法”與眾不同，這樣一來老專家知道對方是真誠地敬重自己，居然了解到自己的具體專業成就，也就溝通了感情。
讚美的動機要純。生活中往往會出現這樣的情況，因讚美者動機不純，使措詞失去了作用。就像人們深惡痛絕的阿諛奉承、“抬花轎”之類，一般明智的人總是很警覺的。“溢美之言”、“胡吹亂捧”，尤其是讚美者希望通過讚美得到好處，聽者的防範大多很明顯。如果你讚美下屬一定有適當的動機再去讚美，否則會引起下屬的反感。
讚美下屬不可頻繁。一個人如果一個月之內受到多次表揚，也許會使他產生自滿的心理，總認為自己是不錯的，一旦缺乏壓力，人就會自傲、自滿、懶惰，不思進取，容易犯錯誤或做錯事。
精明的管理人員都應該巧妙、合理地運用表揚這一調動下屬的積極性武器，指揮有方，隨機應變。
如果該批評時不批評，反而顯得不認真負責了，這也是不正確的做法。該批評時盡量批評，這樣才能顯出互相之間的親切。因為親切不是恩寵，更不是虛偽，而是一種發自內心的體貼。這種體貼足以使屬下如同沐浴在溫暖的陽光下，漸漸茁壯成長。對於屬下，既要予以真誠的讚美，又要施以體貼的責備，這才是具有說服能力的管理人員。
當一位管理人員常常是一副老好人的姿態，不論對方表現如何，都是讚揚，對方就會從讚揚者的動機上去找原因：拉攏人、不誠實、挖苦人、不懷好意等，形成一種反向思維方式。
一位管理人員應該懂得何時需要讚美，怎樣表達內心的真情實感，而不是濫用讚美誤人誤已。
的確，表揚是鼓勵下屬士氣，激勵下屬進取的一種有效手段。如果屬下總是挨上司責罵與批評，必定帶著不愉快的心情去做事，而這種心情又會帶來工作上的失誤，造成惡性循環，使工作毫無起色。
應該懂得，表揚下屬也不可濫用，否則，同樣會產生負麵效應。正如任何一種良藥，如果劑量超出，不但不能治病，反而會有害身體。
表揚也罷，讚美也罷，都要提高它的“含金量”。如果有十個下屬，有八九人都得到表揚，表揚就會使人覺得沒有什麼份量，幾乎人人有份。而如果隻有一兩人才獲殊榮，得到表揚的人才會珍惜，沒有得到的人也才會努力爭取。這就是“連鎖反應”。
本？瓊森說：“為得到庸俗的讚美而拋棄誠實是得不償失的。”同樣，讚美如果變得虛偽則一文不值。
2．幽默的言談會促使事業成功
在人們的職業生涯中，同事之間的競爭，涉及到明顯的利害衝突，一旦這些處理不好，本來很好的同事就會反目成仇。互相幫忙，共同謀劃和成就一項事業，成為知心摯友也大多發生在同事中。
與同事的關係是否融洽是事業是否成功的衡量標準之一。
與同事交往也有一定的策略。
消散負麵意義，強化正麵意義。讓負麵意見向正麵意義轉化。此為最佳決策。
理解負麵意義，開朗通達，繞道而行。此為中策。
強化負麵意義，消散負麵意義。此為愚蠢下策。
為了使自己的工作出色，事業成功，更要加倍努力搞好同事間的關係。那些在“位子”上終日不想進取的人是無所作為的。一般說來，人們有各種各樣的追求，但共同點是考慮如何製造一個良好的人際關係環境，加強與同事及上下級的溝通，避開人際關係中的強化與失誤，使自己事業獲得成功。
要搞好關係，必須掌握一定的能說會道能力。
要做到這一切，學點幽默能夠使你與領導、同事之間建立和諧的關係數。你也會因此而成為一個樂觀的人，一個能關心和信任別人，又能被眾多的人所信任和喜歡的人。曾經有人說，獲得工作上的成就和事業上的成功要具備很多的條件，但幽默有助於你改善與他人的關係，促進成功，則是一個不爭的事實。
人的事業成功，一般要從三個方麵加以注意：
和他人分享歡樂。做到能和大家一道分享笑的快樂，使別人感覺到你和別人“合群”，有助於你的社會交往。
向他人開放。一個人隻有向他人開放，人們才能接納你。那些為人坦率、誠實的人，人們樂於和他交往，即使他做錯事情，別人也會原諒他。
向他人表示真誠，而不是文過飾非。一個心胸開闊，豁達大度的人，能夠開自己的玩笑，並且不那麼看重自己已有的榮譽。
要想做到這些，都離不開幽默的幫助。幽默可使你和大家一道分享笑聲帶來的快活，即便觀點不同，興趣不同，也不要緊。
例如，布勞爾在50年代初擔任了美國鋼鐵公司董事長，這是個極令人羨慕的職位。當別人問他對擔任新職務有什麼感想時，他表示沒有什麼，既不那麼高興，也不準備慶賀。他說：“隻不過像是打勝了一場球。”對取得的榮譽，布勞樂能夠輕鬆對待，絲毫沒有自誇自傲的表現，因此獲得了眾人的尊敬和欽佩。與其說是小看了自己，倒不如說是他用正確的態度強化了自我形象。
再如，亨利在26歲時，擔任了福特汽車公司的總負責人。當時的公司每月虧損900萬美元，亨利上台之後，通過一係列的創新和變革，一舉扭轉了公司的被動局麵。當然在他試驗的過程之中，他也做錯過一些事情，有人問他，如果讓他從頭做起的話，會是個什麼樣子。亨利回答說：“我看不會有什麼非同尋常的作為。人們都是在錯誤和失敗中學成功的，因此，要我從頭再來的話，我隻能犯一些不同的錯誤。”
又如，卡普爾任美國電報電話公司負責人的初期，在一次董事會議上，眾人對他的領導方式提出許多批評和責問，會議充滿了緊張氣氛，人們似乎已無法控製自己激動的情緒。有位女董事質問道：“過去一年中，公司用於福利方麵的錢有多少？”她認為應該多開支一些，對卡普爾不斷地抱怨。當她聽完卡普爾的說明之後，了解到用於福利的錢隻有幾百萬美元，她說：“我真要昏倒了！”聽了這話，卡普爾輕鬆地回答了一句：“我看那樣倒好。”會場上爆發出一陣難得笑聲，那位女董事也笑了，緊張的氣氛隨之緩和下來。這就是用幽默化解眾人激動的情緒，重新贏得大家理解和信任的例子。人做錯事情是常有的事，隻要不遮遮掩掩，承認自己做錯事，並勇於承擔責任，就仍然是一個令人尊敬的人。
對於普通人學點幽默也有助於成功。有一個公司的電話員，工作主要是不停地應付客戶，接電話、做記錄，在職員和經理之間傳達信息。有個不知姓名的人打電話來，用命令式的口氣說：“我要和你們的經理說話。”她便客氣地問道：“能否告訴我你是誰？”那人話中帶著火氣，嚷道：“快給我接你們的經理，我要立即同他說話！”她隻好溫和委婉地說：“很抱歉。經理的電話都是我‘過濾’後再要他接的。”那人隻好自報家門把自己的姓名和電話號碼告訴她。後來，她把這件事告訴了經理，經理大笑了起來，說她做得好，從而使她與經理保持了良好的關係。這是用幽默靈活的方式成功地處理好人際關係的小例子。
由此我們可以想到，每個人隻要學會運用幽默，就能促使事業的順利。
幽默帶來悟力和寬容，在笑談中使氣氛變得融洽，還可以融化頑固的態度，使每天的工作都快樂順利。
3．幽默使工作氣氛融洽
工作氣氛融洽，才能使事業順暢。幽默是保障氣氛融洽有力語言武器。
一個人不僅要幽默和調侃他人，而且要能接受他人的幽默和調侃。理解和接受他人的幽默對自己不無益處，因為任何人都處於社會關係之中，你可以拿別人開心，別人當然也能拿你開心，這樣才能做到同他人一起歡笑。
對於他人給予你的幽默，最重要的是用自身的幽默來接受他人的幽默。例如，在一次施工爆破之前，有位新聞記者半開玩笑地向工人提出一個問題：“你們在爆破時如何處理那些碎石和灰塵？”工人也幽默地回答：“我們向包裝公司定製了一個特種塑料袋，用直升飛機把袋子吊到樓的上空扔下來。”記者聽了之後同工人一道哈哈大笑，關係馬上融洽起來。
有人說，當你向別人開玩笑，同別人一同笑的時候，感情、生活與他人之間得到了交流。在工作中需要保持輕鬆歡樂、坦率誠懇、有難同當、有樂同享的態度。其實隻要稍稍留意，就可以發現工作中存在著許多不易為人察覺的幽默故事。一位警察在處理一起交通事故之後，坐下來填寫報告單，在乘客的反應一欄中，由於很難用簡單幾個字說清楚，他幹脆寫道：“他們像熱鍋上的螞蟻，急得團團轉。”生活中隻要你善於運用幽默，類似的例子不少，那些似非而是的怪事就容易理解。
還有一個荒唐的故事，兩個保險公司的職員發生爭執，雙方都誇耀自己的公司在支付保險金上速度有多麼快。第一位說他的公司準能在事故發生當天把保險金送到投保人手中。另一位則說：“那算不上快。我們公司在大樓的第23層，如果有一天一位投保人從40層樓跳下來，當他經過第23層時，我們就把保險金支票交給他了。”
幽默在工作中的作用更大。有的人在工作中，特別是在與同事之間的關係上，總是固執地堅持著自己的觀點，往往由於爭執，雙方可能大叫大嚷而不歡而散，這更要運用幽默加以解決。在矛盾已經十分明顯的時候，需要及時解決。因為多一怨不如少一怨好。有的人認為，難得糊塗，“忍”字為上。可是有時過分的忍耐並沒有好處。有的人不知道怎麼處理人際矛盾，除了知道息事寧人之外，沒有它法。其實，當你心中早就憋著一大堆話時，還是說出來為好，當然不要忘記采取幽默的方式。
例如，職工抱怨食堂夥食不好，罵了辦公室的主任。他用的是幽默的口氣，說：“《聖經》上說耶穌用五個餅和兩條魚就能讓眾人吃飽，我們都快成為耶穌了。”
有個病人在夜間三點打電話給他的醫生：“對不起，我實在不願在這種時候打擾您，但是我患了嚴重的失眠症。”醫生回答：“那你要怎麼樣？難道還要傳染給別人嗎？”
這些小幽默細細品評起來，的確很有意思，它不愧為一種笑的藝術。恩賽丁說過這樣的話：當我們的社會廣泛地通過一種笑的能力而被熟知，當每一位公民業已被笑所征服，他就置身在一種和睦的氣氛中。
人們常說，幽默是思想、學識、智慧和靈感在語言運用中的結晶，是一瞬間閃現的光彩奪目的火花。幽默是自覺地用表麵的滑稽逗笑形式，實則是以嚴肅的態度對待生活事物和整個世界。幽默是具有智慧、教養和道德上優越感的表現。幽默感是人的比較高尚的氣質，是文明的體現。
美國著名律師曹特是一位善講自己笑話的人。有一次，哥倫比亞大學校長在他登台演說時，把他介紹給聽眾說：“他算得上是我國第一位公民！”曹特假如立刻抓住這個難得的機會，大模大樣地開著玩笑說：“諸位靜聽，第一位公民要開始演講了。”此時，觀眾都把他當作一個不知害羞的傻瓜了。
曹特想既要用這個介紹詞幽默一下，還要讓聽眾好感，他頓了頓嗓子，說：“剛才校長先生說的一個名詞，第一位公民，大概他是指莎士比亞戲劇中常常提到的公民。這位校長先生一定是研究莎氏戲劇極有心得的人。他替我介紹時，一定又在想到他的戲劇了。諸位聽眾一定知道莎士比亞是常常把公民穿插在他的戲劇中，充任無關緊要的配角，比如第一公民，第二公民之類，這些配角每人所說的話大都隻有一兩句，而且多半毫無口才，沒有高明見識的人。但他們差不多都是好人，即使把第一等、第二等的地位交換一下，也根本不會顯示任何不同之處。”這個幽默的開場白，顯露了曹特的博學多識，立刻受到聽眾的好評。
工作是生活的一部分，應該其樂融融。如果每個人都擅長幽默，工作將不再單調、沉悶。
4．語言形式靈活多變，從容應對各種上司
上司可以有兩種作用：事業上的催化劑和事業上的絆腳石。如果你的嘴巴功夫厲害，各種各樣的上司都得為你的成功鋪路。
1．暴躁型的上司
有些人天生脾氣暴躁，情緒容易失去控製。這些上司常常為了一些小事而大發脾氣，甚至公開斥責下屬，叫人苦不堪言。
據心理學的推斷，經常令下屬驚怕的上司，隻是權力欲作祟而已，你沒有可能請他去見心理醫生，可以做的，就是自我保護了。當上司大發雷霆，不要推卸責任或試圖解釋，言語必須冷靜，你可以這樣說：“我會注意這情況。”或“讓我立刻去調查！”然後離開辦公地方。既然目標物已在眼前消失，上司就沒有咆哮的對象了。
2．集權型的上司
集權主義的上司除了對下屬的工作吹毛求疵外，最叫人討厭的是他們會如暴君一樣，連你的私事也過問。例如，不準你跟其他部門的同事交往，不準你下班後去上英文課，不準你業餘時間與同事一起消遣……如果勢孤力弱，精明的做法是與其他同事聯合起來，靜靜地革命，除了發揮語言優勢，還要發揮社會優勢。遇到有其他部門的同事邀約午膳，答應他們，並與你的搭檔們一起赴約，大家在公在私，都不妨交流一下。還有，下班後去娛樂一番亦是一個好主意。而且禮尚往來是必須的，就由你來作主動吧。要是上司知悉，向你查問，可以直認不諱：“我們一起吃午飯隻屬普通社交。
充實自己是最厲害的武器，所以切莫放棄業餘時間修讀課程，上司根本無權反對；堅持原則，即使上司利用超時工作來製裁你，也不必懼怕。不過，你反抗的目的隻是要爭取自由和主動，而非在公事上與上司作對，而且不宜在其他人麵前批評上司的集權，以免有後遺症。
3．擺款型的上司
擺款，意即“擺架子”。很多春風得意的上司都喜歡“擺款”。很不幸，你的一位新上司是“擺款”的祖師，叫同事們十分看不順眼，卻又敢怒而不敢言。
聰明人肯定明白，跟上司作對隻有吃虧的份兒。然而，采取“拍馬屁”政策也是不切實際的，因為需要看你的運氣。大部分人都喜歡戴高帽，要討上司歡心自然不困難。問題是，大公司的權勢往往瞬息萬變，你盲目拍上司的馬屁其實並不劃算。那麼，是否要做“言聽計從”之人？其實，盡量在言語和做事上遷就對方，卻以不違背你做人原則為準，就很足夠了。事實上，尊敬上司、服從上司和努力工作，是每一個白領的必要條件，太強迫自己去做不喜歡之事，倒是不必的。
4．懶散型的上司
努力工作，出色表現，目的就隻有一個，希望一朝獲得上司賞識。但令你氣惱的是，遇上一個懶散不已，又喜爭功勞的上司，叫你一萬個不服氣。惹不起躲得起，打退堂鼓隻是消極投降，而且一切從頭開始，等於打仗重新布陣，太浪費彈藥了吧。同時，一遇困難就退縮，注定你難登成功階梯。挺起胸膛，麵對挑戰吧！一般而論，這類上司在接到重大任務時，必然是不假思索就交給你去實行。當任務大功告成，他又會一手接過，向老板交代，將你的辛勤汗水抹煞，一切當作是自己努力的成果，爭取老板的信任和讚賞。
你當然不可能當麵拆穿他，跟他理論，這隻會陷你（因你是下屬）於不利境地。比較理想的做法是，在每一個步驟進行時，請來一個見證者，借他的口傳你的話。當然不是公然的去找，而是有意無意，例如在秘書小姐麵前進行，目的是要有人知曉整件事的來龍去脈。即使最終的功勞給上司奪去，在公司裏也必然有人曉得真相，一傳十，十傳百，你的目的就可達到。
5．不體諒下屬的上司
你有一位見高就拜、見低就踩的上司，做事缺乏責任心，不會體諒下屬，又疑心大，教你滿腔俱是怨言。記著，千萬不能向其他部門的同事訴苦，指出上司的不是，所謂“家醜不可外傳”。何況，這些同事可以幫上什麼忙呢？你給他們提供了一個上佳談資，那隻會讓事情擴大，對你絕沒有好處！想一下，老板會用個背後中傷上司的員工嗎？即使是搭檔，你也不能吐露一句怨言，以避免因為利害關係而白白給人告密的機會。就是對方先訴苦，你也保持緘默好了。
那麼，怎樣將自己的不滿宣泄才對呢？坦率言行，向上司直接表態！不過請先分析對方的性格和預計其反應。對思想保守、自尊心強的人，切勿開門見山，隻能婉轉相告。若對方比較開放，胸襟較寬廣，不妨相約一個時間，將你的心中話一一坦言，相信不難找到一個解決辦法。
6．愛戴高帽的上司
你的上司是個不折不扣的“高帽王”，最愛別人給他戴高帽，一聽了讚美之詞，就眉開眼笑，什麼都好辦。偏偏你拒絕作阿諛奉承之詞，但眼見有好些同事因為精於此道，已經升職的升職，加薪的加薪，平步青雲，恨得你牙癢癢。除非是另謀高就，否則你仍得麵對這位上司，如何才能兩全其美，既受到上司器重，又不必違反自己原則？其實，讚賞別人不是一件困難的事，也不一定是虛偽的，問題是要有的放矢。每個人都必有其長短處，隻需“隱惡揚善”，加一些善意，用詞誇張一點就可以了。這樣，既不違背良心，又能令對方高興，何樂而不為呢？但你得記著，說話時不要矯揉造作，一切就自然得多。
7．公私不分的上司
有不少人喜歡玩弄權力，公私不分。偏偏你就遇上這樣的上司，常常要你替他做私事，叫你十分氣憤。你要做的就是巧妙地拒絕他，但以不影響你的前途為前提。
記著第一要說“不”！例如上司讓你替他女兒寫讀書報告，你肯定一萬個不願意，就告訴他：“對不起，我幫不上忙。”如果他在下班後讓你去做，事情就更好辦，搬出這樣的理由：“因為我今天晚上有約會，不能遲到！”翌日，他再次請你做，你可以找個相宜的理由，一而再，再而三，他就會知難而退，又奈何你不得。若這事發生在工作時間內，你的理由更多，說：“我手上還有三個報告書要寫，老板說一定要今天作完！”或者“我從來未寫過讀書報告，何況我又有一大堆工作。”
9．頑固型的上司
碰到一個頑固、武斷型的上司是件麻煩的事。不管你如何努力向他解釋自己的處事方法，他一概不理，指定要你依照他的方法處事。隻要是違逆他的意思，他便暴跳如雷，令你精神緊張，心煩意亂，對工作感到厭倦，甚至想過以辭職作為無聲的抗議，逃避上司的“迫害”。
怎樣才能令這種頑固的上司改變性格，事事願意聆聽你的意見，大家好好合作？以下有些忠告，你需要輔以耐心，按部就班一一嚐試。
（1）不要以為自己的處理方式及建議一定正確，你與上司談話時語氣須溫和、態度客觀，不妨多做讓步；
（2）人人都有自己的意見，但是殊途同歸，大家都是把公司的利益放在首位。與上司和平共處，使分歧的意見得到協調，是你的職責；
（3）當你提出自己的要求建議時，首先冷靜地想想：究竟是誰需要誰的從旁協助？誰是主？誰是副？
（4）在環境許可的情況下，盡量避免在辦公室跟上司展開激烈的爭辯，應該在下班後請他到附近的餐廳喝杯咖啡。在輕鬆的環境下，把你的看法委婉地提出來；
（5）你要專心聆聽上司的說法，避免搶先表達自己的意見。他可能也有難言之隱，你應該學習替人設身處地想一想；
（6）摒除成見，不要以為上司必定是個難纏的人，盡量與他成為好朋友。
如能妥善處理好和上司的關係，你就能順利升職、加薪，縮短與成功相接觸的時間。
5．以商量的口氣說服老板為你加薪
事業順利就意味著加薪和升職，然而這兩個內容都比較麻煩，也是棘手的問題。許多人並非表現不好或沒有工作能力，他們隻是不善於表現自己。如今的企業老板因公務纏身，不可能每時每刻都留意你的表現，作為員工有必要主動、適時地表現自己，隻有這樣才能達到自己的預期效果。當然，每個人的表達方式都會不同，關鍵的一點是有技巧地表現自己。
加薪是嶽華渴望已久的事情。論起資曆，他在廠裏一幹就是四年，自認工作態度還行，也沒有犯過什麼過錯，可是老板根本沒有給他加薪的意思。嶽華覺得自身價值得不到體現，心裏很煩悶。也曾多次在工作總結會上暗示過老板，但老板對此也沒有絲毫反應。讓他明確地向老板提出這個要求，又覺得不好意思，怕遭到拒絕，但是不說的話又不甘心，最後他還是鼓起勇氣，委婉地向老板說明了自己的意思。出乎意料的是，老板在觀察他工作幾周後果然為嶽華加薪了，事情就這麼簡單。嶽華認為，隻要是屬於自己的正當權益，就應該努力去爭取。
當然向老板提出加薪，也要講究技巧。嶽華之所以不敢冒然提出加薪，也與他的朋友李浩要求老板加薪的失敗有關。
李浩認為他的這個經曆比較慘痛。李浩曾經在一家公司工作快三年了，對自己的工作熟悉到不能再熟悉的程度，而老板一直沒有給李浩加薪的意思。年輕的李浩一時衝動，就以熟悉業務為談判條件向老板提出調動職位，其實是想迫使老板為他加薪。李浩後來對嶽華講，當時的舉動是非常錯誤的。結果是薪水沒有加上還弄了個不歡而散。此後，李浩與老板的關係大不如前，最後不得不離開那家公司。
如以商量、傾訴的語氣向老板陳述自己的意圖。老板會非常注意聆聽，並且詢問你工作上遇到的問題。最終可能會為你加了薪水。
其實，老板和員工的關係是平等的。隻要你認為加薪是合理的，你就有權提出。但你必須注意說話方式，最好是巧妙地、有技巧地把自己的意圖傳達給老板，就算萬一不被老板接納，也不至於讓雙方陷入尷尬的局麵，以致影響日後的相處。
同時，要明白在作為與地位的關係上，有人認為隻有先有地位、權力與權勢，才可能有一番作為。事實是先有作為，才可能有地位。原因有二：
1．老板一般是通過員工的表現，來評價其能力、品行與態度。所以，對於員工而言，要想在職場出人頭地，除了在本職工作上有過人的表現外，別無他途。
2．通過真本事幹起來的員工，別人才會認同你，也容易獲得同事的尊重，這是你在新的、更高的崗位做出成績的有力保證。
有著規範薪酬製度的單位，對員工的評價都會公正而客觀，他們會關注每一個員工的成長與進步，崗位交流、專業培訓甚至破例錄用等情況，在這樣的單位會時有發生。每一勤懇工作的有能力的員工都堅信晉升的空間在等著自己，他們的工作更為積極和主動，根本不需要員工本人去刻意追求或為是否向老板提出加薪用盡心機。
職場中人，有了作為，便有了地位，隨之上升的不僅是薪水，還有個人的能力及素質。
還有一部分人認為，直接向老板提出加薪，主要由自身的“底氣”所決定。正規的具有發展潛力的企業老板一般比較開明，隻要你有真才實學，你肯定是底氣十足，老板自然樂意根據你的貢獻加薪；若底氣不足甚至少有成績，莫說加薪，就是保住位子也有困難。若遇上那些摳門的老板，要相信一句古話，即“留得青山在，不怕沒柴燒”，大可挺起腰杆走人，何必再盯著他老大不願才擠出的幾個子兒！
加薪理直氣壯的語言要以底氣作為基礎。
底氣足不足，自己最清楚。沒有底氣，加薪的事也就甭提了。所以說，加薪的前提是要有底氣。底氣是什麼？也就是你平時的工作表現以及你為公司的發展所做出的努力。有了這一切，你的底氣自然就上來了，提不提加薪是你自己的事，但有一點可以確信，你遲早會被加薪，因為群眾的眼睛是雪亮的。
加薪是一個敏感的話題，說不好如同引火燒身。要求老板加薪的言辭必須慎重，以商量的口氣說話即使不成也不會讓老板對你有什麼意見。
6．提出異議並被上司接受的原則
當你工作受到阻礙或者你有正常的要求時，你就必須向上司提出異議解這些問題。當然，這也是很冒險的事，一旦言語對上司有所衝撞，你就麵臨失業的危險，事業受挫。
帕特麗夏？科克女士是馬薩諸塞州智囊團的成員，她工作精幹而頗有建樹，但始終沒有被提升。終於在某一天，她為這事與上司爭了起來。
“在爭論中，我們互不相讓，氣氛十分緊張，”這位女士後來回憶說：“然而這場唇槍舌戰之後不久，我就不得不離開了那家公司。”
非常遺憾，科克沒有遵守同上司打交道的基本規則：沒有把握取勝，別輕易向頭兒開戰。不過這並不意味應當盡量避免與上級衝突。對一位不甘寂寞的下屬來說，至關重要的恰恰不是唯唯諾諾，而是把自己的不同見解恰到好處地向上司表明。而避免矛盾，隻能暫時奏效，如長此以往，下屬吃不香睡不甜，人格受貶，上司則耳不聰目不明，指揮無當。