趁熱打鐵也是一種途徑，就是在最有利於要求升職的時候進行表現，比如你剛剛完成了一項艱巨的任務，剛剛突破了某種推銷“瓶頸”，剛剛引進了某種足以令公司節省大量開支的生產方法或生產工序等等，此時你就可以用迂回的方法提醒上司注意你所取得的成績，這樣他會留下較深的印象。因而當你提出升職的要求時，他便沒有理由拒絕了。“機不可失，失不再來”，趁熱打鐵是一個有效的方法。
假如你的工作表現算得上是較突出的，而仍然並不擁有其他工作機會，此時，運用“盡情表功法”或許最為適當。在運用這種方法前，你應先將過去一段時期內你所做成的最有意義和最不尋常的工作成績開列一張清單，然後便正式謁見上司，非常誠懇地提出你的要求。
和上司麵談的時候，你可以按照清單的次序指出你一係列的優異工作表現，以便讓他做出正確而有效的評價。隻要他沒有消極性的評價，你接下去所提出的升職加薪的要求便有可能獲得接納。
第5節 晉升的法門——讓上司記住你
晉升不是單靠業績、單靠勤奮工作就能得到的，要想晉升，還要講求一些晉升技巧，不要小看了這些晉升技巧，這些小技巧的運用很可能助你在晉升的道路上取得成功。那麼成功晉升有那些技巧呢？
要想成功晉升，首先要引起上司對自己的注意。工作做得再好，如果上司不知道，那麼晉升是不可能的。引起上司注意的方法有很多，首當其衝的是要學會做總結。對自己而言，總結是對自己前段工作係統化的概括和梳理，是思維鍛煉和自我提高的一個過程，也是一個業務人員綜合素質的體現。聰明的員工就善於做總結工作。做總結不僅可以用經驗來指導自己的工作，使自己不斷地超越自己，從而使自己不斷的提高；而且總結也是向上溝通的重要手段。如何讓上級通過文字認識並肯定自己，對自己的職業生涯設計有著重要意義。換句話來說，如何做好文字上的向上溝通，是一個優秀員工的必備素質。好的總結，可以說是實現遷升之道的有效方法！那如何寫好總結呢？
首先要做好總結定位。根據自己所在的部門，所在的職位，所從事的業務來寫，最好不要超出範圍。如果你把總結內容寫成企業老總應該寫的內容那就不恰當了。
其次，要搞清楚主要受眾對象是誰，次要受眾對像是誰，以及此次總結或此次會議的目的。
如每年度的年終總結，你要知道主要受眾對象是企業老總、總監，次要受眾對象是眾多的業務人員及其他部門人員。會議的目的是鼓舞士氣，籠絡人心。因此，這次總結的主要內容應該多總結經驗、總結成績，多使用鼓舞人心、戰鬥性的語句和煽情的語句，如“掉皮掉肉不掉隊，流血流汗不流淚”以達到鼓舞士氣的目的，讓大家看到公司的希望，看到公司的前景，這才是重中之重。反之，如果你什麼都講，如公司存在有什麼嚴重問題，如何令人擔憂，甚至於整篇文章沒有一點鼓勵人心的語句，雖然你說的問題很實在，但是你的總結和本次會議的目的背道而馳，那麼你這次總結一定是失敗的。要切記：不能違背會議的目的。
再次，總結要力爭做到數據化、圖示化，做到圖文並茂，達到專業化水準。要想使自己的總結專業化強一些，可能大家覺得這一點很難。其實，如果你掌握了其中的一些技巧，就很簡單了。有些人看起來很專業，其實就是會製作幾張幻燈片罷了。要想樹立自己總結的專業化形象，可以使總結數據化。因為企業老總一般關注的是大畫麵，因為時間少，所以平常對微觀領域和細節要關注。寫總結時多用一些數據或量化的文字做論據，是使總結專業化的方法之一。還可以多用圖示化工具。
最後，總結一定要做得生動、真摯，並且要表現出自己要為公司領導盡心盡力的心情。
總之，說到不如做到，要做就做最好。做好了還要善於彙報和總結。一般來說，任何一個上司比較看重兩個方麵：他的上司是否信任他；他的下屬是否尊重他。作為上司來說，判斷其下屬是否尊重他的一個很重要的因素，就是下屬是否經常向他請示彙報工作。心胸寬廠的上司對於下屬懶於或因忽視而很少向其彙報工作也許不太計較，會好心地認為也許是工作太忙，沒有時間彙報，也許本身就是他們職責內的事，沒必要彙報，或者是我這段時間心情不好，表現在言談舉止上，他們怕來彙報等等。但對於心胸狹窄的上司來說，如果出現這種情況，他就會做出各種猜測：是不是這些下屬看不起我？是不是這些下屬不買我的賬？是不是這些下屬聯合起來架空我？一旦這種猜測成了他的某種認定，他就會利用手中的權力來“捍衛”自己的“尊嚴”，從而做出令下屬不利的舉動來。