比得哥熙音樂學院校長瑪麗亞·穆拉夫斯卡
比得哥熙音樂學院是波蘭八所高等音樂學院之一，我分別於2005-2008年、2008-2012年兩次擔任這所音樂學院的校長。波蘭高等音樂學院在對待師生關係方麵比較獨特，培養這種獨特的關係需要學院的管理者在辦學上專注而富於遠見。對於校長而言，一方麵，需要聘請出眾的藝術家作為教學人員，以供學生效仿；另一方麵，需要建立有效的招生機製，使最有音樂天賦的人成為這裏的學生。這樣，學校才更具有競爭力。
第一個任期（2005-2008年）。
這一任期中，作為校長，我的主要職責之一是雇用我校最有才華的畢業生擔任助教或助理，並促進年輕職員得到晉升。職員的升職和新人員的雇用都需要提供詳盡的規劃方案，以便從學校預算中獲得足夠的資金支持。而擬訂這樣一個詳盡的計劃，是一個繁瑣的過程。在這一過程中，我自己在整體規劃方麵的能力得以逐步提高，同時也能較好地預測學院未來的發展需求。
與此同時，好的招生機製，是保證學校良好運行的另一個重要方麵。近年來，藝術院校之間的競爭日益加劇，這使得我不得不把更多的注意力放到向國內及國外推廣我校。在當地，推廣的形式之一是所謂的“開放日”，它有兩種運作方式：學院內開設公開課，吸引公民參加；在初級學校開設課程，大部分生源在進入我校之前都需要先在這類初級學校學習。國外推廣方麵，我努力安排出國訪問，擴展新的專業和藝術圈，從而推廣學院的成就。這使我校與一些歐洲學校建立了密切的合作。在完成這項任務時，我受到了校友Rafal Blechacz的極大幫助，他是教授K.Popowa-Zydron的學生，2005年在華沙舉辦的肖邦國際鋼琴比賽中獲得第一名。
在首個任期中，我對於創造充足的教學條件、改善音樂設備給予特別的重視，因為前者是授課的地方，後者是保證課堂質量的重要前提。為了達到以上目標，除了由財政部批準的財政預算，我嚐試通過其他來源獲得必要的資金支持，這就意味著我要爭取被納入歐盟的資助計劃和項目中。
第二個任期（2008-2012年）。
我是2008-2012年校長一職的唯一候選人，學校又一次委托我擔任這個職位。我為學校的發展製定了雙重框架：短期規劃（2008年到2012年）和以建立一所大學為首要目標的長期規劃（20年或大約四屆的管理組織）。我考慮了波蘭高等教育的主要導向，即學院期待轉變為大學，以及提高博士教育的重要性。在長期規劃中，我麵臨以下任務：籌劃在新的部門開始教學，以及為配合新的專業教學而招聘高素質的教師。